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　　盡管今年工程機(jī)械行業(yè)面臨的困境10年不遇，但安徽合力推進(jìn)研發(fā)管理信息化的步子并未因此放緩。

　　記者近日從安徽合力股份有限公司證實(shí)，該公司已與德國(guó)SAP公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將全面部署產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)(PLM)。

　　在合力董事長(zhǎng)張德進(jìn)看來(lái)，先進(jìn)的以PLM為抓手的管理信息化將推動(dòng)合力從中國(guó)制造向中國(guó)“智”造的變革。無(wú)論被動(dòng)或主動(dòng)，合力一直在謀變。

　　據(jù)悉，該公司在2010年重新評(píng)估了自身未來(lái)10年的信息化道路，開(kāi)始了新的信息化體系的規(guī)劃，2011年進(jìn)入實(shí)施階段。

　　“那是公司啟動(dòng)的第五次管理革命。”張孟青如此形容合力自去年5月啟動(dòng)的信息化工程。作為合力董事會(huì)秘書兼信息化部部長(zhǎng)，張孟青見(jiàn)證并親自參與了公司信息化改造的全過(guò)程。

　　之所以有這樣一番感慨，是因?yàn)椤捌髽I(yè)朝著集團(tuán)化方向發(fā)展，必須有一個(gè)能夠全面支持未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺(tái)。”張孟青的堅(jiān)定溢于言表。

　　風(fēng)光和壓力

　　20余載中國(guó)叉車行業(yè)的排頭兵地位讓合力充分感受了頂峰的雄壯之美，但高處不勝寒，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)光往往與壓力同在。

　　合力自1958年成立以來(lái)，一直致力于工業(yè)車輛、工程機(jī)械與關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造與銷售。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展與創(chuàng)新，目前已經(jīng)形成了百億級(jí)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，成為中國(guó)叉車行業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　“做行業(yè)第一是很難的，一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)不能抄襲，甚至連學(xué)習(xí)都要小心翼翼，所以來(lái)自內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力很強(qiáng)?！睆埫锨嗾J(rèn)為，只有管理體系包括研發(fā)體系的進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“智造”。

　　為增強(qiáng)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，合力2011年決定對(duì)現(xiàn)有IT系統(tǒng)進(jìn)行改造，搭建研產(chǎn)供銷服一體化的PLM管理平臺(tái)，規(guī)劃中的IT系統(tǒng)就是朝著“提升研發(fā)協(xié)同能力，推動(dòng)研發(fā)體系變革”的目標(biāo)展開(kāi)的。

　　之所以在2011年啟動(dòng)新的信息化工程，源于合力的反思，其中就包括對(duì)自身研發(fā)體系存在問(wèn)題的徹查。

　　“我們幫助研發(fā)人員創(chuàng)新的手段還不夠強(qiáng)大，在研發(fā)方面的規(guī)范性也還不足，而PLM可以在這些方面幫上忙?！睆埫锨喔嬖V記者。

　　與此同時(shí)，“我們對(duì)產(chǎn)品上市的速度不滿意，同時(shí)客戶對(duì)新產(chǎn)品的滿意度也有待提升。”張孟青說(shuō)，如果新產(chǎn)品錯(cuò)過(guò)了最佳上市時(shí)間，那么仿造品便會(huì)迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。“大幅度提高對(duì)客戶需求的響應(yīng)程度也是今后研發(fā)體系努力的方向?！?/P>

　　而解決上述兩方面問(wèn)題，德國(guó)SAP公司可有所作為。

　　SAP中國(guó)區(qū)總裁蕭潔云在接受中國(guó)工業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，SAP將通過(guò)提供全球最佳實(shí)踐和一系列創(chuàng)新的解決方案，幫助合力變革研發(fā)體系，提升包括市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品組合管理和創(chuàng)新文化等在內(nèi)的研發(fā)核心能力。

　　據(jù)悉，合力將通過(guò)借鑒SAP全球行業(yè)智慧和本地實(shí)踐，重新規(guī)劃集成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系，構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理信息化藍(lán)圖;同時(shí)，合力將使用PLM7.02解決方案，建立打通研產(chǎn)供銷服的研發(fā)平臺(tái)，并與優(yōu)化的ERP平臺(tái)對(duì)接;另外，還將使用可視化企業(yè)解決方案及商務(wù)智能解決方案加強(qiáng)管理透明度，實(shí)現(xiàn)輔助決策支持等。

　　“小船”到“大船”

　　合力的信息化道路始于1994年。

　　據(jù)張孟青回憶，合力1994年引入了美國(guó)EMS公司的ERP系統(tǒng)，開(kāi)始邁上信息化之路。2001年到2005年，合力策劃了從ERP到技術(shù)管理，從設(shè)計(jì)工具到財(cái)務(wù)管理等多方位的信息化工作，重新規(guī)劃了未來(lái)5~10年的信息系統(tǒng)建設(shè)方案。

　　在ERP方面，合力早在2001年就成立了合肥和諧軟件管理有限公司，專門定制開(kāi)發(fā)管理軟件，在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)一體化管理。合力從ERP到技術(shù)管理，從技術(shù)平臺(tái)到財(cái)務(wù)，全部實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。

　　張孟青總結(jié)道，合力的信息化走了一條實(shí)用主義道路?！澳芙鉀Q企業(yè)問(wèn)題的就是好東西，當(dāng)然前提是合適的成本。為什么后來(lái)轉(zhuǎn)變了?”

　　“這也跟企業(yè)發(fā)展壯大有關(guān)系。隨著企業(yè)日益發(fā)展，在任何事情上更不能出大的失誤，我們就希望有一個(gè)更好更強(qiáng)大更穩(wěn)定的平臺(tái)作為支撐?！睆埫锨嘧詥?wèn)自答。2011年，合力與SAP展開(kāi)合作，上了“大船”。

　　然而，記者在采訪中獲悉，SAPPLM在中國(guó)的用戶數(shù)量并不多，安徽合力此舉是否“草率”?針對(duì)記者的疑問(wèn)，參與合力信息化項(xiàng)目的SAP中國(guó)區(qū)副總裁徐輝承認(rèn)，其在中國(guó)用戶數(shù)量的確不多。

　　但徐輝進(jìn)一步解釋稱，SAP在全球是一個(gè)領(lǐng)先的PLM平臺(tái)提供商，最關(guān)鍵的是，全球前十大的叉車企業(yè)里面有八家使用了他們的信息化解決方案。與合力的戰(zhàn)略合作，將使SAP在叉車制造和工業(yè)車輛領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了絕對(duì)的市場(chǎng)主導(dǎo)。