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　　工程機(jī)械行業(yè)從引進(jìn)技術(shù)、消化吸收到再創(chuàng)新的發(fā)展歷程給整個(gè)行業(yè)帶來了技術(shù)和質(zhì)量的提升，2000年前后實(shí)施的國際化配套更促進(jìn)了中國工程機(jī)械行業(yè)的自主創(chuàng)新，獲得了市場認(rèn)可。但是，面對國際化的競爭，要想成為工程機(jī)械制造強(qiáng)國，則顯得競爭手段不強(qiáng)，自主創(chuàng)新理念不夠深入。具體體現(xiàn)則為產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)水平、企業(yè)管理水平與國際主流企業(yè)的差距。據(jù)國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書長羅百輝介紹，除了主機(jī)產(chǎn)品研發(fā)水平的欠缺外，關(guān)鍵零部件的技術(shù)發(fā)展更成為嚴(yán)重制約行業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的瓶頸。目前，工程機(jī)械一般配套件生產(chǎn)供應(yīng)充足，完全能夠滿足主機(jī)廠供應(yīng)量的需求，且還有出口，2008年出口量達(dá)到42.82億美元，平均每噸價(jià)格2834美元，基本上是原材料與勞動(dòng)力出口，生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于需求。但是高技術(shù)、高附加值的關(guān)鍵配套部件主要依靠進(jìn)口，平均每噸價(jià)格超過8萬美元。例如傳動(dòng)部件、控制元件、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及關(guān)鍵液壓件嚴(yán)重緊缺，能力過剩和結(jié)構(gòu)性短缺反差強(qiáng)烈，從而影響著中國工程機(jī)械向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。

　　再加之，現(xiàn)今，我國是工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量最多的國家。例如，輪式裝載機(jī)、叉車、挖掘機(jī)、塔式起重機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)均多達(dá)70多家。但是，大部分企業(yè)沒有研發(fā)平臺(tái)，僅靠模仿或通過中介渠道廉價(jià)獲取產(chǎn)品技術(shù)資料，這就使得企業(yè)運(yùn)作成本以及進(jìn)入市場的成本降低，從而造成了低水平、同質(zhì)化且無序的競爭狀態(tài)，阻礙了整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。羅百輝表示，“十二五”期間，主流新設(shè)備的技術(shù)研發(fā)與管理的完善是行業(yè)應(yīng)該攻克的重點(diǎn)，但同時(shí)，二手設(shè)備交易體系的規(guī)范，高效、低耗等安全產(chǎn)品的研發(fā)也是行業(yè)應(yīng)注意的問題。

　　目前，我國工程機(jī)械正在運(yùn)行使用的設(shè)備約350萬臺(tái)，每年消耗燃油約6500萬t。部分運(yùn)行設(shè)備陳舊落后、能耗高、排放超標(biāo)、液壓油跑冒滴漏、安全無保證，在交易過程中相互坑蒙拐騙、偷漏稅現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于國產(chǎn)二手設(shè)備市場秩序混亂，促使了進(jìn)口二手設(shè)備市場加速發(fā)展，中國成為了國際二手機(jī)市場的集散地。例如，二手挖掘機(jī)2009年進(jìn)口2萬多臺(tái)，2010年上升至3.2萬多臺(tái)。這樣不僅擾亂了中國的市場環(huán)境，更違背了國家節(jié)能減排方針的貫徹，是亟待治理的問題。

　　羅百輝認(rèn)為，我國工程機(jī)械行業(yè)仍存在很多問題：勞動(dòng)力、原材料等要素成本上升的壓力持續(xù)增大;人民幣升值處于長期上升通道，進(jìn)口有可能擴(kuò)大，出口難度加大;部分企業(yè)研發(fā)投入偏低、共性技術(shù)供給不足;關(guān)鍵功能零部件和基礎(chǔ)工藝落后;受投資和消費(fèi)需求趨緊的預(yù)期和幾年來產(chǎn)能增速過快的影響，部分企業(yè)訂單可能不飽滿、賬款回收困難等不利因素,使保持行業(yè)穩(wěn)定較快發(fā)展的困難增加;跨國公司與國內(nèi)企業(yè)同臺(tái)競爭形勢更為嚴(yán)峻。

　　此外，由于全球經(jīng)濟(jì)將轉(zhuǎn)入調(diào)整期，未來幾年仍然存在美國、西歐五國主權(quán)債務(wù)危機(jī)，各國新一輪經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃難以協(xié)調(diào)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，各國貨幣不穩(wěn)等諸多不確定因素。所以，預(yù)計(jì)到2013年國際工程機(jī)械銷售額將逐步回升到金融危機(jī)前的趨勢，其中發(fā)展中國家將成為主要市場，從而加速“十二五”后期國際工程機(jī)械的需求增長。

　　羅百輝指出，行業(yè)應(yīng)加緊標(biāo)準(zhǔn)化工作的制訂。標(biāo)準(zhǔn)化工作是行業(yè)進(jìn)行技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變增長方式的一把利劍，衡量行業(yè)技術(shù)與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制修訂水平，就是看是促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，還是保護(hù)了落后。改革開放以來，原有標(biāo)準(zhǔn)化工作體制一直不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一是標(biāo)準(zhǔn)化具體技術(shù)內(nèi)容及條款已過時(shí);二是標(biāo)準(zhǔn)化管理和支承體系與改革脫節(jié)，過去行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大部分是在專業(yè)研究院具體歸口負(fù)責(zé)，改革以后這些研究院所都進(jìn)入企業(yè)或公司化管理，經(jīng)費(fèi)來源受阻;三是原有標(biāo)準(zhǔn)水平不利于行業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展。所以，抓緊制訂適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系是“十二五”期間行業(yè)在規(guī)范市場方面應(yīng)作的努力。

　　專家解讀

　　王建宇：過去我們發(fā)展是重主機(jī)、輕配套，這是我們行業(yè)歷史發(fā)展的一個(gè)過程。因?yàn)闆]有市場，我們的產(chǎn)品肯定是發(fā)展不起來。但是，由于配套件核心技術(shù)的欠缺，行業(yè)發(fā)展已經(jīng)受到嚴(yán)重制約，針對發(fā)展當(dāng)中的這些關(guān)鍵的瓶頸，一些硬骨頭，可能要進(jìn)一步下功夫、下力量解決了。

　　蘇子孟：自主創(chuàng)新理念和能力有待加強(qiáng)。主要是自主創(chuàng)新的理念不夠深入，自主創(chuàng)新的能力不足。具體體現(xiàn)到產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)管理水平和國際先進(jìn)水平存在差距。這里面大型骨干企業(yè)做得比較好。但是，從整個(gè)行業(yè)來說，還是存在著差距。

　　蘇子孟：行業(yè)原有的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法規(guī)的要求。而且，原有標(biāo)準(zhǔn)化管理和執(zhí)行體系與改革脫節(jié)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大部分是完全在專業(yè)研究院所制定出來的，沒有接受足夠的實(shí)踐檢驗(yàn)。制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須得3/4以上的委員認(rèn)可才行。

　　王金星：為了市場，企業(yè)可能會(huì)采取多種方式。有些企業(yè)，特別是本土企業(yè)，近年來為了占據(jù)市場份額，采取了一些過于寬松的商務(wù)政策，甚至有企業(yè)的應(yīng)收帳款占到了營業(yè)額的一半以上。這樣的話，對他自身的未來發(fā)展也有很大影響。行業(yè)協(xié)會(huì)必須協(xié)同所有企業(yè)進(jìn)行自律，維護(hù)好現(xiàn)有的商業(yè)環(huán)境，使所有企業(yè)在一定規(guī)則下有序競爭。

　　“質(zhì)量提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)必將成為電線電纜行業(yè)今后的主旋律，也是電線電纜行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)唯一的出路。我國電線電纜行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升競爭力，更多地實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品制造?！边h(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司(簡稱“遠(yuǎn)東”)董事局主席蔣錫接受《中國電力報(bào)》記者采訪時(shí)表示，在企業(yè)不斷加強(qiáng)電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)的同時(shí)，也需要政府機(jī)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注電線電纜行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制的規(guī)范、市場環(huán)境的建設(shè)和監(jiān)管力度的加大。

　　目前，我國電線電纜行業(yè)假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好現(xiàn)象屢禁不止。遠(yuǎn)東電纜以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，以高度的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，從“內(nèi)”到“外”，堅(jiān)持與假冒偽劣產(chǎn)品作斗爭，堅(jiān)持以“質(zhì)量之劍”披荊斬棘，不斷前行。

　　將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)

　　質(zhì)量已經(jīng)成為制約中國電線電纜業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，這也給安全帶來許多隱患?！罢f看不見的人，不等于說這個(gè)人是瞎子。明明看得見卻裝作看不見，就危險(xiǎn)了。我們今天電纜行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量甚至還不如20年前?！笔Y錫培對電纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀表示擔(dān)心，如此發(fā)展下去，行業(yè)企業(yè)都進(jìn)入死循環(huán)。

　　“10年前，行業(yè)很多產(chǎn)品都是不合格的，偽劣超過90%，10年后的今天，至少還有2/3是不合格的，是偽劣的產(chǎn)品?！笔Y錫培告訴《中國電力報(bào)》記者，目前打造質(zhì)量和品牌，提高效率和效益，創(chuàng)造價(jià)值和服務(wù)社會(huì)的理念已經(jīng)深入人心。

　　去年12月12日，遠(yuǎn)東同宜興質(zhì)監(jiān)局簽署《堅(jiān)守質(zhì)量社會(huì)責(zé)任、自覺接受質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議書》，雙方在質(zhì)量監(jiān)督上實(shí)現(xiàn)深入合作，將被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)要求質(zhì)量監(jiān)督。

　　從生產(chǎn)設(shè)備到原材料采購，到材料定額，到生產(chǎn)工藝，到半成品、成品，再到產(chǎn)品入庫、出庫全過程，從源頭上系統(tǒng)保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品，可謂是開創(chuàng)了線纜企業(yè)先河。

　　始終使用優(yōu)質(zhì)原輔材料、淘汰劣質(zhì)有害材料，從源頭上進(jìn)行質(zhì)量控制，是遠(yuǎn)東執(zhí)行全面質(zhì)量管理的第一步。原材料選擇上，遠(yuǎn)東電纜面向國內(nèi)外眾多企業(yè)進(jìn)行公開招標(biāo)，嚴(yán)格招標(biāo)流程，堅(jiān)持優(yōu)選精選，所有原材料性能指標(biāo)必須100%合格方能使用。之后，所有進(jìn)廠原輔材料及時(shí)抽樣送檢、標(biāo)識(shí)、跟蹤，保證原輔材料在生產(chǎn)中有據(jù)可查，對供方原材料質(zhì)量問題的控制從單一合格率的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷┓竭^程能力指數(shù)的控制。

　　遠(yuǎn)東電纜嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，通過加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對每道生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢測檢驗(yàn)，嚴(yán)格出廠前對產(chǎn)品各項(xiàng)性能檢測等保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證每一批電纜產(chǎn)品合格出廠。

　　推進(jìn)線纜行業(yè)質(zhì)量誠信建設(shè)

　　“在質(zhì)量提升的艱難摸索過程中，遠(yuǎn)東以雄厚的隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以全面質(zhì)量管理體系為支撐，以新方法提升質(zhì)管水平為核心競爭力，努力成為管理先進(jìn)、技術(shù)密集、品牌卓著的國內(nèi)一流與國際接軌的電纜行業(yè)標(biāo)桿?！笔Y錫培向業(yè)界做出了莊嚴(yán)的承諾。

　　對于行業(yè)規(guī)范問題，蔣錫培分析認(rèn)為，要堅(jiān)持積極鼓勵(lì)企業(yè)收購兼并增資;堅(jiān)持強(qiáng)化市場監(jiān)管，嚴(yán)格查處假冒、偽劣產(chǎn)品，認(rèn)真規(guī)范執(zhí)法，實(shí)行市場禁入，嚴(yán)厲打擊不法行為;堅(jiān)持積極鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌，更加支持企業(yè)打造軟實(shí)力;堅(jiān)持積極鼓勵(lì)成立國家和地方行業(yè)商會(huì)，簡化審批流程，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，成為市場和政府的助手。

　　遠(yuǎn)東還積極籌建各類商會(huì)，整合社會(huì)資源，通過商會(huì)來交流各地信息，相互合作，打造互利共贏的平臺(tái)。江蘇省光電線纜商會(huì)的成立，將進(jìn)一步整合商業(yè)資源，打造光電線纜品牌，培育產(chǎn)業(yè)集群，壯大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)核心競爭力。

　　23年來，遠(yuǎn)東本著“以人為本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為生命，以科技為動(dòng)力，以創(chuàng)新為靈魂，以效益為中心，以管理為保證”的經(jīng)營理念，始終將質(zhì)量提升作為至高無上的信念，多次獲得“江蘇質(zhì)量獎(jiǎng)全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”，2010年獲得 “無錫市長質(zhì)量獎(jiǎng)”，2011年獲得“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為全國線纜行業(yè)唯一獲得“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)。

　　遠(yuǎn)東在穩(wěn)健發(fā)展的道路上，嚴(yán)苛保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升技術(shù)水平，使遠(yuǎn)東贏得包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)、中石油、中石化、中建集團(tuán)、核工業(yè)集團(tuán)、西門子等國內(nèi)外大型知名企業(yè)的青睞和信賴，在國家重大建設(shè)項(xiàng)目上大量使用。