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　　從并購(gòu)發(fā)展說(shuō)起

　　一年前，德?tīng)柛９緞冸x包括剎車和底盤(pán)、催化劑、駕駛員座艙和儀表板、車門(mén)模塊和車門(mén)鎖、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪軸軸承在內(nèi)的6塊非核心業(yè)務(wù)，福特公司旗下的汽車組件控股公司出售汽車玻璃制造等相關(guān)資產(chǎn)，引得了包括東風(fēng)、萬(wàn)向、濰柴、福耀等多家中國(guó)公司的關(guān)注。

　　雖然最后沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，但用國(guó)內(nèi)知名汽車業(yè)分析師賈新光的話說(shuō)，不管高傲的美國(guó)汽車業(yè)愿不愿意，接受中國(guó)企業(yè)的挑選已經(jīng)是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)。

　　其實(shí)這一現(xiàn)象并不能說(shuō)明中國(guó)企業(yè)有多么得了不起。事實(shí)上，全球制造業(yè)的并購(gòu)與收購(gòu)此起彼伏，尤其在零部件行業(yè)的發(fā)展更是如此。

　　一條已經(jīng)給國(guó)內(nèi)企業(yè)指明的道路是，通過(guò)收購(gòu)與自身主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)公司，可以使本公司的技術(shù)向著更深層次發(fā)展，從而提升自己在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，這已經(jīng)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。如博格華納公司收購(gòu)法國(guó)的摩斯鏈條，使得其動(dòng)力傳動(dòng)技術(shù)更加精深;PPG連續(xù)大手筆收購(gòu)荷蘭式瑪卡龍等公司業(yè)務(wù)，使得其涂料業(yè)務(wù)平臺(tái)更加廣闊。更讓記者深有體會(huì)的是，剛剛在北美采訪過(guò)的IAC(國(guó)際汽車零部件集團(tuán))公司于2005年10月剛剛成立，通過(guò)收購(gòu)Collins&Aikman歐洲資產(chǎn)、李爾歐洲內(nèi)飾分部等一系列行動(dòng)，迅速成為全球營(yíng)業(yè)額達(dá)56億美元的汽車內(nèi)外飾件巨頭企業(yè)。

　　如果以這種思路考量，那么國(guó)內(nèi)的濰柴通過(guò)收購(gòu)湘火炬及其旗下的法士特變速器、漢德車橋、株洲齒輪，甚至是德?tīng)柛７艞壠浞呛诵馁Y產(chǎn)，皆可以認(rèn)為是朝著更有力于競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展。

　　自主創(chuàng)新與進(jìn)入新領(lǐng)域

　　如果說(shuō)通過(guò)收購(gòu)別人的有用資產(chǎn)達(dá)到發(fā)展企業(yè)的目的似乎在形式上還略顯單一的話，那么通過(guò)自主創(chuàng)新或引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新(集成創(chuàng)新)的形式，推出新產(chǎn)品，以占有更大的市場(chǎng)份額，這條路從過(guò)去一年以商用車零部件公司為主的企業(yè)實(shí)踐中，我們已經(jīng)看得比較清晰。

　　僅以發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)為例，盡管國(guó)家的相關(guān)技術(shù)政策不是很明確，但2007年幾大柴油機(jī)企業(yè)相繼推出具有歐Ⅳ排放水平的產(chǎn)品，其中玉柴率先在國(guó)內(nèi)推出了具有歐Ⅴ排放水平的發(fā)動(dòng)機(jī)，顯示了國(guó)內(nèi)商用車核心零部件的研發(fā)能力。

　　同樣，一汽解放第六代產(chǎn)品J6的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、車橋、駕駛室等幾大總成的整體開(kāi)發(fā)，法士特?fù)碛袑＠夹g(shù)的12擋、16擋雙中間軸重型車變速器，亞太機(jī)電自主研發(fā)的ABS系列產(chǎn)品，東方久樂(lè)的安全氣囊，以及獲得中國(guó)汽車工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的東風(fēng)猛士越野車整體系統(tǒng)及零部件的自主開(kāi)發(fā)，均反映出我國(guó)核心零部件總成技術(shù)已經(jīng)上升到一個(gè)新的高度。