隨著全球工程機械市場、尤其是中國工程機械市場的快速增長，中國工程機械主機企業(yè)認識到，工程機械的關鍵配套件已經(jīng)從買方市場變?yōu)橘u方市場，由“配角”上升為“主角”。在行業(yè)展會上，“拜訪配套企業(yè)，爭奪配套資源”已成為主機企業(yè)的首要任務，但是尤如特種鋼材、發(fā)動機、液壓系統(tǒng)及元器件、傳動件等關鍵原材料和配套件的供應商幾乎為外國軍團所把持，嚴重影響了國內工程機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關鍵配套件屬于基礎性行業(yè)，投資大、周期長、收效慢。而且一次性投入大的特點使得一般民營企業(yè)望而卻步，有實力的國有企業(yè)又由于機制等原因未能在關鍵件取得實質性突破。況且目前，中國工程機械行業(yè)由于受到重主機、輕配套，重成果、輕基礎的影響，造成行業(yè)發(fā)展的不平衡，即主機的質量和數(shù)量提高很快，而配套件進步很慢，尤其是發(fā)展自己的關鍵配套件產(chǎn)業(yè)，對及時、經(jīng)濟地保障主機供應，保障國家的產(chǎn)業(yè)安全十分必要。
幾年前，國內的主機企業(yè)還沉浸在“只要我們的銷量做大了，配套件供應商就得主動找上門來給我們配套”的思維理念里。但是，隨著主機企業(yè)的產(chǎn)量越做越大，遇到的關鍵配套件供應問題也越來越嚴重。眼看著大好的市場機會無法把握，這才感悟“原來現(xiàn)實情況不是這樣的”。
事實的確如此，關鍵配套件的不能自給，使我們失去了發(fā)展的主動權，如同把絞索留給了別人，隨時可以卡住自己的脖子。那么，如何才能自給關鍵配套件呢?
首先，要有相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模和盈利水平。國際巨頭配套件企業(yè)因為在資金、技術、研發(fā)等方面實力雄厚，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和盈利水平也是與日俱增。比如博世力士樂2006年銷售總額超過49億歐元，康明斯2006年的銷售總額達到了114億美元。國內配套件企業(yè)與之相比，差距甚遠。
其次，隨著力士樂、ZF、羅特埃德、亞實履帶、美弛、康明斯等國外品牌在中國的投資得到豐厚的回報，配套件領域的跨國集團也將加快到中國投資、擴資的步伐，但同時也意味著中國配套件市場競爭激烈程度進一步加劇了。這就要求國內的企業(yè)要有較強的研發(fā)能力、過硬的產(chǎn)品質量和一批世界級的品牌。
第三，要有一個基本完整的制造體系。美國、日本、德國的工程機械制造體系就十分完備。國際工程機械的幾個巨頭：卡特彼勒、小松、迪爾、沃爾沃、日立、利渤海爾等公司均生產(chǎn)關鍵配套件，而卡特彼勒、小松、利渤海爾等公司更是生產(chǎn)幾乎全部關鍵配套件。
由此可見，自給工程機械關鍵配套件不是一句空談。只有在行業(yè)重視和政府扶持的大環(huán)境下，充分地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應，以大帶小、以點帶面，走產(chǎn)學研相結合的路子，才能盡快趕超國外，從而贏得國際競爭的主動權!
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