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　　近幾年來，中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司黨委認真貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十八大會議精神，按照兵器集團公司黨組的決策部署和公司黨委提出的工作目標，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三條主線展開工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，黨建工作五個方面都取得了較好的成績：

　　一、融入生產(chǎn)經(jīng)營，積極開創(chuàng)黨建工作新局面

　　(一)積極構(gòu)建黨政工作深度融合新格局。黨建工作積極從機構(gòu)、工作、職務、考核等方面入手，找準與生產(chǎn)經(jīng)營中心的契合點，并在經(jīng)營責任書考核體系中明確增加了黨員創(chuàng)新工程、黨員空白班組減少等8項量化考核指標，將生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況作為黨組織工作考核的關(guān)重指標。同時，堅持“一崗雙責”，公司現(xiàn)任職的書記在主持黨群工作的同時全部兼任相應的行政工作，構(gòu)建了“目標同向、責任同擔、發(fā)展同步”黨政融合的新格局。

　　(二)深入抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司以榮獲全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織為新的起點，制定并下發(fā)了《 貫徹十八大精神，打造“三型黨組織”暨2013年創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，把39項黨建年度工作重點進行公布，指導各級黨組織開展活動。其中，特種車輛事業(yè)部在去年年底獲得集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨支部榮譽稱號;實業(yè)建筑工程機械公司黨支部發(fā)揮股份制公司黨組織的有為有位，呈現(xiàn)黨建工作新亮點。同時，公司在24個分黨委、直屬黨支部深入持續(xù)開展“黨員創(chuàng)新工程”，確定了74個重點項目，參與黨員人數(shù)達1100多名，覆蓋率達到100%。集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人劉文喜、湖南省技術(shù)能手卜偉偉、鈑金一班班長劉湘文等優(yōu)秀黨員，在“黨員創(chuàng)新工程”中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，展示出共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀風采。

　　(三)緊密開展輿論宣傳工作。充分發(fā)揮電視臺、廣播、報紙、宣傳櫥窗等媒體作用，圍繞科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理等主線任務積極開展宣傳，一年來公司內(nèi)外共刊發(fā)稿件萬余篇，為生產(chǎn)經(jīng)營活動營造了良好氛圍。同時，面對繁重生產(chǎn)任務，鍛造公司、有色鑄造事業(yè)部、精密鑄造事業(yè)部等單位按照“3210”的要求，早部署、早計劃、早動員、早造勢，有力營造了大戰(zhàn)氛圍，促進了生產(chǎn)進度。

　　(四)積極組織勞動競賽、技能比武促生產(chǎn)任務完成。圍繞降本增效、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等內(nèi)容，開展“比生產(chǎn)進度、比科研攻關(guān)、比管理精益、比服務創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，極大地激發(fā)了員工主動性，促推生產(chǎn)任務完成。有色鑄造事業(yè)部開展“三個三”活動，即爭創(chuàng)三個五星班組，實現(xiàn)全年利潤300萬元，完成三個黨員創(chuàng)新工程項目;重工科技公司設(shè)置了 “片區(qū)銷售冠軍團隊”“售后服務明星”等競賽項目，開展多種形式的競賽活動。近幾年，隨著公司引進人才力度的加大，技術(shù)系統(tǒng)補充了大量的新鮮血液，80后、90后比重不斷提升，通過開展爭當“科技質(zhì)量攻關(guān)先鋒”的競賽活動，葉陸輝、羅輝、董德寶等年輕黨員已成長為科技骨干，釋放出強大的正能量，創(chuàng)造著共同的“江麓夢”。

　　二、加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)明顯提高

　　(一)切實抓好兩級黨委中心組學習，強化思想武裝。今年以來，公司兩級黨委中心組緊緊圍繞“黨的十八大會議精神、轉(zhuǎn)變工作作風、集團公司工作會議精神”等內(nèi)容，組織集體學習4次，編發(fā)學習資料12篇，始終堅持“四有”制度。一是學習有計劃安排，二是學習有責任落實，三是學習有考核要求，四是學習有議題和中心發(fā)言人，真正做到學習有計劃、有內(nèi)容、有重點、有效果。

　　(二)圍繞學習型黨組織建設(shè)，大力實施人才培養(yǎng)工程。通過整合教育資源，與中南大學商學院舉辦了江麓第一期MBA(工商管理)碩士進修班，對領(lǐng)導干部實行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓，領(lǐng)導干部管理能力逐步提升。逐步完善“領(lǐng)導干部上講臺”長效機制，將領(lǐng)導干部上講臺列入年度考核評議維度。三分廠、信息中心、風能公司、武裝保衛(wèi)部等單位領(lǐng)導就分管工作，給員工授課，講管理、解疑惑、提要求，取得良好效果。2012年，公司共舉辦培訓班215期，培訓7000多人次，其中精密機加零件機加黨支部就培養(yǎng)了“一專多能”技術(shù)人才5名，并獲得了省技能大賽的數(shù)控車、銑兩個第一以及全國數(shù)控車第二、數(shù)控銑第十名的好成績。

　　(三)規(guī)范權(quán)力運行，加強對領(lǐng)導干部的管理和監(jiān)督。組織實施《領(lǐng)導干部個人重大事項報告》制度，加強廉潔風險防控，規(guī)范權(quán)力運行。三分廠率先在分廠門口設(shè)立了廠長信箱，廣泛接受群眾監(jiān)督，推進公開制度。修訂下發(fā)《中層領(lǐng)導干部績效評價與薪酬核算管理辦法》，從精益角度形成績效考核與薪酬激勵的聯(lián)動機制。開展年度和半年考核評議，通過不同權(quán)重多維度考核，有利提升領(lǐng)導干部履職能力。

　　(四)夯實組織基礎(chǔ)，實行組織規(guī)范管理。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”要求，規(guī)范黨員發(fā)展工作流程，全年累計發(fā)展黨員63名。開展民主評議黨員，通過動員準備、教育自查、民主評議、處置不合格黨員等四個階段逐步實施，不斷提高組織凝聚力。下發(fā)《黨支部規(guī)范化建設(shè)手冊》，形成黨支部建設(shè)工作 “一盤棋”，提升黨支部建設(shè)標準化水平。

　　三、狠抓精益管理，基礎(chǔ)管理水平不斷提升

　　(一)細化完善精益管理辦法與體系。成立各單位精益工作小組，明確了單位行政一把手負總責、單位書記具體抓的責任體系。編制完善了精益管理檢查考核辦法等多項規(guī)章制度，逐步推進精益管理工作制度化、規(guī)范化。

　　(二)深入推進精益管理具體實踐活動。堅持召開生產(chǎn)現(xiàn)場會，促推各單位精益管理持續(xù)改善。積極開展提合理化建議工作，截止5月底，公司共征集合理化建議8610條，員工參與率達71%，有效建議2515條，有效率36%，人均有效提案0.58條，節(jié)約創(chuàng)效67萬元。機關(guān)財務會計黨支部通過實施預算精細化、資源管控合理化、成本管理規(guī)范化的“三位一體”模式，全年為公司節(jié)約財務費用4200多萬元。同時，精益改善項目推廣到了非示范區(qū)，如風能公司開展了雙頭螺栓、履帶銷精益生產(chǎn)線建設(shè)項目，精密機加事業(yè)部在2012年離合器缸套U型生產(chǎn)線建設(shè)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善該生產(chǎn)線的物流系統(tǒng)和完善同類產(chǎn)品標準作業(yè)研究和作業(yè)指導書編制等;今年又籌劃了軸類零件生產(chǎn)線等。

　　(三)加強班組管理工作。以“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為主線，深入開展“質(zhì)量安全信得過”星級班組創(chuàng)建活動。截止5月底，公司351個班組中達“四星級”15個，“三星級”58個，“二星級”171個，各班組呈現(xiàn)相互追趕良好態(tài)勢。

　　四、扎實推進黨風廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，體系建設(shè)逐步規(guī)范

　　(一)切實構(gòu)建黨風廉政建設(shè)工作體系。進一步量化黨風廉政建設(shè)責任目標，明確了考核指標、指標定義、考核周期、考核值、考核辦法及考核單位。逐步落實黨風建設(shè)和反腐倡廉工作任務分工，從嚴明紀律、改進工作作風等方面逐步分解，明確了責任單位。加強對中央“八項規(guī)定”、集團公司“23條措施”以及公司“15條規(guī)定”的檢查考核力度，確保規(guī)定落到實處。

　　(二)切實加強黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)及各項規(guī)章制度教育。以“廉潔從業(yè)，預防職務犯罪”專題講座、參觀監(jiān)獄警世教育基地等形式，開展“牢記宗旨、廉潔從業(yè)”主題教育月活動，提升領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)意識。收集并編制了廉潔從業(yè)工作手冊，內(nèi)容涉及廉潔從業(yè)、財務、招議標等，有效指導黨風廉政建設(shè)工作。

　　(三)切實推進了效能監(jiān)察。以生產(chǎn)經(jīng)營為切入點，積極開展效能監(jiān)察，先后啟動了公司水電使用管理情況、廢舊物資處理、恢復ERP系統(tǒng)等6項效能監(jiān)察工作，重點對重裝公司物資采購效能監(jiān)察所提出的整改建議落實情況進行了專項檢查，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。加強招議標管理，修訂完善了《物資管理辦法》、《大宗物資招標采購管理辦法》等多項制度。

　　五、堅持以人為本，積極構(gòu)建和諧共建局面

　　(一)民生工程穩(wěn)步推進。2012年，公司通過“幫扶救助”和“金秋助學”等平臺幫助職工群眾367名，累計發(fā)放救助款135.76萬元。2013年公司黨委繼續(xù)開展實施 “職工體檢健康工程、道路提質(zhì)改造工程、職工關(guān)愛祝福工程、健身設(shè)施完善工程、勞動保障提升工程、幫扶救助覆蓋工程”等六項民生工程，得到了職工的廣泛支持，目前各項目正在穩(wěn)步推進。

　　(二)和諧穩(wěn)定取得良好效果。積極配合省市相關(guān)部門，做好上訪維穩(wěn)工作。加大基層走訪頻率，建立聯(lián)合調(diào)解機制，妥善處理了興安村、后山試車場、特殊工種、紅旗村拆遷、輔助人員收入偏低等問題。加強廠區(qū)治安管理，嚴肅處理多起盜竊事件，孕育了良好發(fā)展環(huán)境。

　　回顧一年來的工作實踐，我們更加深刻地認識到，黨建工作必須堅持融入中心、融入發(fā)展，才能更具活力;必須堅持不懈地提升黨員干部的素質(zhì)能力，才能破解改革發(fā)展中的各種難題;必須充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能帶動員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu);必須堅持以人為本，充分調(diào)動一切積極因素，才能為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的內(nèi)生動力。