山東重工集團(tuán)確定2013年八大重點(diǎn)工作：一是堅(jiān)定不移地以整合為主線，加快打造集團(tuán)全球資源的合力優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)將2013年確定為“整合年”，重點(diǎn)加快推進(jìn)重組企業(yè)的業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)、協(xié)同發(fā)展;加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品的整合，努力推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的升級(jí)換代和新產(chǎn)品形成規(guī)模;加快推進(jìn)整機(jī)和關(guān)鍵部件的協(xié)同，打造一個(gè)無(wú)縫銜接、密切互動(dòng)、協(xié)調(diào)共生的有機(jī)體。二是堅(jiān)定不移地以預(yù)算管理為抓手，建立高效的運(yùn)營(yíng)管控體系。用成本倒逼方式，科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，確保成本費(fèi)用同比不上升，持續(xù)改善“兩金”占用狀況，推動(dòng)現(xiàn)金流高效流動(dòng);以預(yù)算執(zhí)行為切入點(diǎn)，有效管控運(yùn)營(yíng)過(guò)程，確?？茖W(xué)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行;以財(cái)務(wù)分析為依據(jù)，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把脈企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)水平。三是堅(jiān)定不移地以KPI考核為基礎(chǔ)，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系。全面導(dǎo)入KPI考核，做到指標(biāo)清晰、責(zé)任到人、授權(quán)到位;以KPI考核為手段，及時(shí)預(yù)警不正確、不規(guī)范、低效率的行為，督促發(fā)展目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)管控和運(yùn)營(yíng)管理;以KPI考核為依據(jù)，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果和員工工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)高效的全員激勵(lì)和素質(zhì)提升。四是堅(jiān)定不移地以信息化和服務(wù)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新差異化的商業(yè)模式。積極探索信息技術(shù)的應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等與集團(tuán)主業(yè)相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)在銷售、服務(wù)、物流等領(lǐng)域的應(yīng)用;加快引入服務(wù)型制造理念，努力實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案提供商和全產(chǎn)業(yè)鏈整合者轉(zhuǎn)變;加快發(fā)展后市場(chǎng)和金融服務(wù)，打造新的利潤(rùn)來(lái)源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是堅(jiān)定不移地以質(zhì)量和信譽(yù)為重心，加快形成集團(tuán)品牌集聚優(yōu)勢(shì)。加快形成多品牌的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)維護(hù)和提升主品牌，不斷提升品牌價(jià)值和形象，加快培育新品牌;做好品牌的定位和傳播，提升品牌價(jià)值，加快打造國(guó)際知名品牌;立足質(zhì)量全面樹立品牌信譽(yù)，形成客戶中高品質(zhì)的形象，贏得市場(chǎng)認(rèn)可和美譽(yù)，盡快成為名牌產(chǎn)品。六是堅(jiān)定不移地以培育優(yōu)秀的CEO、CFO為中心，打造一支高端人才隊(duì)伍。著力引進(jìn)一批具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高端管理和技術(shù)人才;加強(qiáng)高端人才的后備力量?jī)?chǔ)備，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展提供人才支撐;加快完善高端人才成長(zhǎng)機(jī)制，為高端人才快速成長(zhǎng)提供機(jī)制和渠道保障。七是堅(jiān)定不移地以全球化為主題，加快推進(jìn)集團(tuán)走出去的步伐。加強(qiáng)國(guó)際化工作的統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建更加高效的國(guó)際化組織體系;加快重點(diǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略落地，加快本土企業(yè)向國(guó)際轉(zhuǎn)型，讓本土企業(yè)成為走向全球，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的主力軍。八是堅(jiān)定不移地以責(zé)任、溝通、包容為核心，不斷增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的文化軟實(shí)力。進(jìn)一步做好集團(tuán)文化提煉創(chuàng)新，形成文化核心體系，發(fā)揮好對(duì)子公司進(jìn)行文化整合和管理的作用。重點(diǎn)做好企業(yè)文化的落地，選樹好踐行企業(yè)文化的典型，營(yíng)造集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、高效、健康發(fā)展。
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