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　　2012年，東昊石油集團繼續(xù)保持著迅猛的發(fā)展勢頭，在品牌化戰(zhàn)略部署之下，通過對各大產(chǎn)業(yè)板塊的結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團逐步建立起了一條穩(wěn)固的汽車后服務(wù)市場產(chǎn)業(yè)鏈，將原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、配送以及后期服務(wù)跟蹤進行了有機的整合，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)之上搭建了一座以油品為核心、以汽車養(yǎng)護為渠道，輻射全國各地的潤滑油品牌營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　為了進一步推動企業(yè)朝著穩(wěn)健的方向不斷前進，12月31日，東昊石油集團在浦東陸家嘴酒店召開了年終工作總結(jié)暨2013年規(guī)劃部署會議,嘉定油品生產(chǎn)基地、浦東營銷中心、京滬兩地養(yǎng)護工作人員以及各部門負責人全部到場并參加了本次活動。

　　會議開場后，首先播放了一段近二十分鐘的短片—《利劍行動》，片中講述了抗日時期一名共產(chǎn)黨員在敵強我弱的比武中，通過堅強的毅力以及過人的謀略最終戰(zhàn)勝對方的精彩故事。之后，在主持人的互動下，臺下員工紛紛發(fā)表了對于“利劍精神”的見解，所謂仁者見仁智者見智，最后集團總裁閔春光上臺和各位員工一起討論分析了在當前形勢下如何打贏這場品牌戰(zhàn)役、如何充分挖掘、展示東昊產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢，巧妙取勝。他說，任何事情的成功都是一個艱苦漫長的過程，如片中比武一樣，一次次的跌倒一次次的爬起，做企業(yè)做品牌更是如此，我們要有這個心理準備，那就是敢于面對困難、敢于突破自我。在作戰(zhàn)中我們更要懂得把握時機，以我方之強攻對手之弱，運用謀略和戰(zhàn)術(shù)最終擊敗他們，這是共產(chǎn)黨打天下的智慧結(jié)晶，也是我們東昊人航行的燈塔。

　　一改傳統(tǒng)的會議模式，本次總結(jié)活動不念文稿、不說空話，直接將各產(chǎn)業(yè)的代表人請上臺，以訪談形式讓他們總結(jié)工作以及直面場下的尖銳問題。對于各部門在去年工作中的失誤，閔總一一進行了質(zhì)問，場下不時也不時有其他員工和他們交流討論，會議氣氛張弛有度，嚴肅認真而又不失活潑生動，通過對工作的總結(jié)，各部門對于未來的工作也當場立下了“生死狀”，他們表示將會在2012年的基礎(chǔ)上不斷改進和完善，在未來的一年里續(xù)寫更加輝煌的成績。

　　本次會議從早九點持續(xù)到中午十二點結(jié)束，在這三個小時中，東昊石油集團閔春光總裁將務(wù)實的工作理念達給每一位員工，用樸實無華的語言講述了企業(yè)的成長歷程、寄語了未來發(fā)展愿景。在東昊這個大家庭里，大家伴隨企業(yè)一路走過，讓我們在2013年中勤奮工作、努力創(chuàng)新，在各自的崗位上為東昊獻計獻策、添磚加瓦。