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　　施工機械購置計劃

　　機械裝備規(guī)劃是遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，還需要通過年度機械購置

　　計劃來實現(xiàn)，并應(yīng)根據(jù)客觀情況變化而對規(guī)劃進(jìn)行必要的調(diào)

　　整和補充，使之符合實際需要。

　　一、年度機械購置計劃的編制依據(jù)

　　編制年度機械購置計劃的主要依據(jù)有：

　　1.企業(yè)近期生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)裝備規(guī)劃;

　　2.企業(yè)承擔(dān)的建筑體系，施工工藝和施工機械化的發(fā)展規(guī)

　　劃;

　　3.本年度企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)的實物工程量、工程進(jìn)度以及工

　　程的施工技術(shù)特點;

　　4.年內(nèi)機械設(shè)備的報廢更新情況;

　　5.充分發(fā)揮現(xiàn)有機械效能后的施工生產(chǎn)能力;

　　6.機械購置資金的來源情況;

　　7.社會施工機械租賃業(yè)的發(fā)展和可租性情況;

　　8.施工機械年臺班、年產(chǎn)量定額和技術(shù)裝備定額。

　　二、年度機械購置計劃的編制程序

　　編制年度機械購置計劃，一般要經(jīng)過以下幾個階級。

　　1.準(zhǔn)備階級。主要是搜集資料，摸清情況，掌握有關(guān)裝備原

　　則，澄清任務(wù)，測算力量。

　　2.平衡階級。編制機械購置計劃草案，并會同有關(guān)部門進(jìn)行

　　核算，在充分發(fā)揮機械效能的前提下，力求施工任務(wù)與施工

　　能力相平衡，機械費用和其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相平衡。

　　3.選擇論證階級。機械購置計劃所列的機械品種、規(guī)格、型

　　號等都要經(jīng)過認(rèn)真的選擇論證。

　　4.確定階級。年度機械購置計劃由企業(yè)機械管理部門編制，

　　經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、財務(wù)等部門進(jìn)行會審，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

　　批準(zhǔn)，必要時報企業(yè)上級主管部門審批。

　　2.3.2施工機械購置的選擇

　　選擇最優(yōu)的機械裝備，是企業(yè)經(jīng)營決策中的一項重要工

　　作。正確地選擇施工機械，可使有限的投資發(fā)揮最大的技術(shù)

　　經(jīng)濟(jì)效率

　　一、機械選型的原則

　　機械選型的原則：

　　1.生產(chǎn)上適用。生產(chǎn)上適用是符合企業(yè)裝備結(jié)構(gòu)合理化的要

　　求，適合于施工需要，能發(fā)揮投資效果。

　　2.技術(shù)上先進(jìn)。它是以生產(chǎn)適用為前提，以獲得最大經(jīng)濟(jì)效

　　率為目的。既不可脫離企業(yè)的實際需要而片面追求技術(shù)上的

　　先進(jìn)，也要防止購置技術(shù)上已屬落后的機型。

　　3.經(jīng)濟(jì)上合理。在追求上述要求的前提下，還必須考慮購置

　　費用的合理性，購置費的降低能減輕機械使用成本。

　　總之，對上述選型原則要統(tǒng)一權(quán)衡。在具體選擇，必須全

　　面衡量各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對各種因素全面考慮。

　　二、機械的選擇步驟

　　當(dāng)前施工機械的生產(chǎn)廠很多，即使同型的機械也有多家生

　　產(chǎn)，在選擇機械時，還要選擇生產(chǎn)廠，具體步驟如下：

　　1.預(yù)選。它是在廣泛收集機械市場貨源情報的基礎(chǔ)上進(jìn)行

　　的。貨源情報的來源包括：產(chǎn)品樣子、產(chǎn)品目標(biāo)、報刊廣告

　　以從展銷會上收集到的情報等，從中挑一些可供選擇的機型

　　和生產(chǎn)廠。

　　2.細(xì)選。對預(yù)選出來的機型和生產(chǎn)廠進(jìn)行調(diào)查聯(lián)系和詢問，

　　詳細(xì)了解產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)、效率、性能;生產(chǎn)廠的服務(wù)

　　質(zhì)量和信譽，使用單位對其產(chǎn)品的反映和評價;貨源及供貨

　　時間;訂貨渠道、價格、隨機附件及售后服務(wù)等情況;作出

　　調(diào)查記錄，然后進(jìn)行分析比較，從中再選出1～2個生產(chǎn)廠作

　　為聯(lián)系目標(biāo)。

　　3.選定。對選出的生產(chǎn)廠進(jìn)行聯(lián)系，必要時派專人進(jìn)廠作專

　　題調(diào)查和了解，針對有關(guān)問題如：機械性能情況、價格及優(yōu)

　　惠條件;交貨期及售后服務(wù)條件;附件、圖紙資料、配件的

　　供應(yīng)等同廠方進(jìn)行商談，并作出詳細(xì)記錄。然后由企業(yè)有關(guān)

　　部門共同評價，作出幾種選擇方案，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　至此，選擇過程結(jié)束，即可進(jìn)行訂貨事宜。