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　　【提要】《機(jī)械工業(yè)跨世紀(jì)戰(zhàn)略性改組的研究》是根據(jù)

　　《機(jī)械工業(yè)振興綱要》所提出的機(jī)械工業(yè)“九五”期間和

　　2010年振興目標(biāo)和振興任務(wù)的要求，密切結(jié)合機(jī)械工業(yè)打好

　　“三大戰(zhàn)役”的重大工作，由機(jī)械部規(guī)劃研究院和機(jī)械部行

　　業(yè)發(fā)展司共同研究完成的重大軟科學(xué)研究成果。

　　課題以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，借鑒和參考了目

　　前國際上流行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級理論和企業(yè)并購重組理論，密

　　切結(jié)合中國機(jī)械工業(yè)的實(shí)際情況，站在全球經(jīng)濟(jì)重組的高

　　度，全面研究和分析了機(jī)械工業(yè)所面臨的國內(nèi)外形勢，全面

　　系統(tǒng)地提出了機(jī)械工業(yè)跨世紀(jì)戰(zhàn)略性改組的思路、組建超大

　　企業(yè)集團(tuán)的設(shè)想以及具有建設(shè)性和可操作性的政策措施。課

　　題采用總報(bào)告、分報(bào)告研究框架，分報(bào)告主要從國外機(jī)械工

　　業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變歷程及超大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展對我們的啟示，機(jī)

　　械工業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的若干專題研究，以及有關(guān)部門典型優(yōu)

　　化方案及典型案例分析幾個(gè)方面共設(shè)七個(gè)子課題，使研究具

　　有很強(qiáng)的針對性、專門性和實(shí)用性?？倛?bào)告在七個(gè)分報(bào)告基

　　礎(chǔ)上，系統(tǒng)全面地提出了機(jī)械工業(yè)戰(zhàn)略性改組的總體思路，

　　具有綜合性、戰(zhàn)略性和概括性等特點(diǎn)。報(bào)告同時(shí)也吸收了以

　　往研究的若干成果，并對其進(jìn)行了系統(tǒng)地歸納，使研究具有

　　繼承性，并使原有研究在更高層次上得以提高和升華。

　　總報(bào)告分六個(gè)部分：一、機(jī)械工業(yè)的現(xiàn)狀與面臨的形

　　勢，分析了機(jī)械工業(yè)面臨的三個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中

　　的四個(gè)強(qiáng)烈反差;二、國外大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒;

　　三、機(jī)械工業(yè)跨世紀(jì)戰(zhàn)略性改組的總體思路，概括為“一

　　六”戰(zhàn)略，即“三個(gè)一”，組建100家“巨人”企業(yè)，培育

　　100家“小型巨人”示范企業(yè)，推進(jìn)一批企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，

　　形成“啞鈴型”企業(yè);“七個(gè)六”即推進(jìn)“六跨”兼并，選

　　擇六種途徑，加強(qiáng)六個(gè)結(jié)合，處理六個(gè)關(guān)系，堅(jiān)持六個(gè)原

　　則，從六個(gè)方面組建一批超大企業(yè)集團(tuán)，六個(gè)方面的政策;

　　四、組建機(jī)械工業(yè)超大型集團(tuán)的設(shè)想;五、政策措施;六、

　　研究結(jié)論。