由一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的老國企，到今天擁有3家上市公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋整車制造、動力總成、核心零部件、游艇四大板塊，成為我國綜合實(shí)力最強(qiáng)的汽車及裝備制造的“超級航母”山東濰柴集團(tuán)，這家老國企，通過不斷豐富“約法三章”內(nèi)涵，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)營，充分體現(xiàn)了國企的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與現(xiàn)代管理制度的完美結(jié)合，使企業(yè)迸發(fā)出強(qiáng)勁活力，趟出了一條國企改革發(fā)展的新路子，創(chuàng)造了中國動力領(lǐng)域的奇跡。
“約法三章”成干部立身之本
十幾年前，面對一個(gè)傾注了幾代人心血卻日漸破敗的國有企業(yè)，剛上任的廠長譚旭光對全廠職工許下“約法三章”：堅(jiān)持原則、敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官;撲下身子、真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事、為職工辦好事;以身作則、清正廉潔，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，不允許職工做的，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做。
“約法三章”擲地有聲。不久，譚旭光頂著種種壓力開始了濰柴歷史上最艱難的一次人事改革。全廠有20多名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的親友下崗，但沒有一個(gè)人說情。
濰柴集團(tuán)監(jiān)察部部長李加佳說：“如果沒有當(dāng)年的"約法三章"，沒有當(dāng)時(shí)的斬釘截鐵，就沒有今天的濰柴?！睘H柴的領(lǐng)導(dǎo)班子各個(gè)以身作則，奉行“約法三章”，撲下身子，真抓實(shí)干。譚旭光的家離公司很近，但是為了公司的發(fā)展，去年他總共在家呆了不到十天，很多次都是在辦公室里工作到天亮。家里的老母親感慨道：“我這個(gè)兒子，一年都見不上幾面，平時(shí)也只有在電視里才能見到他?！?/P>
許多員工告訴記者，“董事長博客”已經(jīng)成為員工和董事長直接“對話”的平臺，博客內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活等十幾個(gè)方面，日均瀏覽量突破5000人次，一些員工反映集中的問題都通過博客公開透明地得到解決。
譚旭光說：“我們的管理團(tuán)隊(duì)敢于開博客，敢于運(yùn)用多種途徑將干部置于員工監(jiān)督之下，這是一種監(jiān)督約束，也是一種自信。因?yàn)?約法三章"已經(jīng)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)干部的一種內(nèi)在精神，我們不怕監(jiān)督?！?/P>
“約法三章”引領(lǐng)制度改革
在“約法三章”的引領(lǐng)下，濰柴進(jìn)行了企業(yè)管理制度改革。
首先是把干部選拔與考核結(jié)合起來。濰柴集團(tuán)人力資源部部長袁在新介紹，濰柴有一套科學(xué)的考核體系，依據(jù)考核結(jié)果，每年對干部中前25%實(shí)施晉升獎(jiǎng)勵(lì)，對后10%進(jìn)行優(yōu)化淘汰。僅2011年就調(diào)整干部276人次，其中新提干部59人，崗位調(diào)整157人，降職、免職31人。
濰柴注重員工的個(gè)人發(fā)展，公司為員工設(shè)計(jì)了暢通的職業(yè)發(fā)展通道，分技術(shù)專家、管理專家、行政領(lǐng)導(dǎo)三條線路晉升，讓管理、技術(shù)、一線員工都有上升的空間平臺。
剛進(jìn)入濰柴不久的員工顏虹說：“我們身邊有很多普通員工晉升的例子，濰柴給我最大的感受就是有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，讓我們普通員工有盼頭?！?/P>
其次，濰柴把職代會作為職工參政議政、民主決策的重要載體。職代會使干部與職工有了更為有效的溝通渠道，關(guān)系更為融洽，為企業(yè)和諧、健康發(fā)展提供了有力保障。
2002年濰柴第十八屆職工代表大會上，在職工代表的強(qiáng)烈要求下，會上通過了一項(xiàng)特別決議：獎(jiǎng)勵(lì)廠長譚旭光30萬元，以表彰他為濰柴發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)。譚旭光在會上當(dāng)即表示：“我開的工資比大家多，已經(jīng)夠吃夠用了，既然大家一定要獎(jiǎng)勵(lì)我這筆錢，那我就把它設(shè)立為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用來獎(jiǎng)勵(lì)那些為濰柴默默奉獻(xiàn)的一線職工，我們要一起分享濰柴發(fā)展的成果。”整個(gè)會場響起了全廠職工經(jīng)久不息的掌聲。
與時(shí)俱進(jìn)，伴企業(yè)騰飛
伴隨著企業(yè)的發(fā)展，“約法三章”的內(nèi)涵也不斷豐富。1999年初，企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，領(lǐng)導(dǎo)班子向職工作出“徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔自律”等四項(xiàng)承諾;2004年，濰柴動力(000338,股吧)在香港上市，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)提出“嚴(yán)于律己、規(guī)范行為”等六條準(zhǔn)則;2010年6月，以濰柴為主體成立山東重工集團(tuán)，濰柴又提出“五做五不做”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部“不做貪圖私利的干部”。
“每一個(gè)階段我們都有預(yù)見性地把握領(lǐng)導(dǎo)干部的動態(tài)，再有針對性地豐富"約法三章"的內(nèi)容。十幾年如一日地堅(jiān)持下來，這已成為領(lǐng)導(dǎo)干部的必備課?！弊T旭光說，“約法三章”已成為凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要“法寶”。
一步一步，原本對企業(yè)就很有感情的員工，在領(lǐng)導(dǎo)班子都“撲下身子”“以身作則”的影響下，凝聚煥發(fā)出前所未有的向心力和執(zhí)行力，“三三制改革”、濰柴動力上市、藍(lán)擎發(fā)動機(jī)問世、收購法國博杜安……一系列的后續(xù)成功運(yùn)作，公司銷售收入連年爆發(fā)式增長，2011年達(dá)到983億元，是1998年的約170倍。
“我國重卡裝配濰柴發(fā)動機(jī)的占到40%以上，在某些大型工程裝載機(jī)械中，這一比例甚至達(dá)到80%。目前，濰柴制造"中國動力"已在100多個(gè)國家和地區(qū)銷售?！睘H柴動力股份有限公司副總裁佟德輝說。
根據(jù)濰柴的規(guī)劃，2015年銷售收入將達(dá)2000億元，并沖刺世界500強(qiáng)。
在以“約法三章”為核心的管理體系的推動下，濰柴已成為“中國動力”征戰(zhàn)世界的典范。
友情提醒 |
本信息真實(shí)性未經(jīng)中國工程機(jī)械信息網(wǎng)證實(shí)，僅供您參考。未經(jīng)許可，請勿轉(zhuǎn)載。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來源：中國工程機(jī)械信息網(wǎng)”。 |
特別注意 |
本網(wǎng)部分文章轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多行業(yè)信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。在本網(wǎng)論壇上發(fā)表言論者，文責(zé)自負(fù)，本網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)轉(zhuǎn)載或引用，論壇的言論不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)。本網(wǎng)所提供的信息，如需使用，請與原作者聯(lián)系，版權(quán)歸原作者所有。如果涉及版權(quán)需要同本網(wǎng)聯(lián)系的，請?jiān)?5日內(nèi)進(jìn)行。 |
更多>>最新資訊
bauma CHINA 2024上海寶馬工程..
2024北京國際風(fēng)能大會暨展覽會..更多>>數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
2025長沙國際工程機(jī)械展：鐵建重工
2025長沙國際工程機(jī)械展：中聯(lián)重科
2025長沙國際工程機(jī)械展：濰柴動力
2025長沙國際工程機(jī)械展：三一