摘要 通過分析現(xiàn)行大型水電工程建設(shè)施工中設(shè)備管理模式、類型,指出了大型水電工程建設(shè)施工設(shè)備管理的內(nèi)容,為我國水電工程建設(shè)的施工設(shè)備的管理提供了一套可供借鑒的方法。
關(guān)鍵詞:施工設(shè)備 管理
1 水電工程建設(shè)施工設(shè)備管理模式
在我國的水電工程施工中,所需的施工設(shè)備管理大致有三種模式:
(1)全部施工設(shè)備由施工單位自行解決,即自帶設(shè)備,如李家峽、水口電站。此模式一般只適合于工程規(guī)模不大,過程整體招標的情況。對于大型水電工程,這種模式難以發(fā)揮作用。
(2)施工單位主要由建設(shè)單位購置,無償轉(zhuǎn)讓給施工單位使用,如漫灣水電站采取這種模式。此種模式使建設(shè)單位與施工單位關(guān)系不清,現(xiàn)基本上沒有采用。
(3)建設(shè)單位(業(yè)主)負責購置大型主要施工設(shè)備,然后租給或賣給(以分期付款的形式)施工單位使用,如巖灘水電站、福州熱點廠、三峽工程。此模式是將與工程質(zhì)量密切相關(guān)的設(shè)備由甲方同意購買后租給施工單位使用,并享受一定的優(yōu)惠。工程結(jié)束后,看施工單位執(zhí)行合同的好壞以一定的價格轉(zhuǎn)售給施工單位。該模式的優(yōu)點是:
1)使各施工單位在技術(shù)上基本處于同一基點的情況峽進行競爭。
2)可加快設(shè)備折舊,促進水電施工企業(yè)的技術(shù)裝備更新向良性循環(huán)發(fā)展。
3)提高設(shè)備的完好率、利用率,從而降低了應(yīng)購設(shè)備的數(shù)量,降低工程造價。
4)建設(shè)單位可以在工程建設(shè)過程中部分收回設(shè)備費,減少設(shè)備停放場地。
5)可以按工程計劃進度組織設(shè)備進點,從而便于安排運輸,減少設(shè)備停放場地。
6)對于進口設(shè)備可以統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù),享受國家設(shè)備批量采購的價格優(yōu)惠。
7)有利于組織設(shè)備配套、提高設(shè)備使用效率、提高設(shè)備供應(yīng)商為現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的技術(shù)等級。
8)可以多方集資,有些國家的政府可以提供一些有條件的無息或有息貸款。
9)便于接受贈款和采購合同中的優(yōu)惠條件。
2 水電工程建設(shè)施工設(shè)備分類
按施工設(shè)備用途分類:
(1)土石方設(shè)備:包括挖掘機、鉆探機械、裝載機、自卸卡車等。
(2)標段內(nèi)設(shè)備:砼拌和設(shè)備、鋼筋水平運輸設(shè)備和鋼筋垂直運輸設(shè)備。
(3)跨標段設(shè)備:含纜機、專用門機。
(4)公用設(shè)備:含起重機、平板車、ROTEC胎帶機,給料斗等。
按設(shè)備來源分類:
(1)建設(shè)單位購買的設(shè)備:建設(shè)單位針對工程建設(shè)的需要,由建設(shè)單位購買的大型和特型設(shè)備。
(2)施工單位自帶設(shè)備:中標單位為完成工程的需要,自己帶來的設(shè)備。
3 水電工程建設(shè)施工設(shè)備的管理內(nèi)容
3.1 設(shè)備的前期管理
設(shè)備的前期管理是從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全過程,包括設(shè)備方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策,自制設(shè)備的設(shè)計和制造,外購設(shè)備的采購,定貨、設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、效果分析、評價和信息反饋等內(nèi)容。前期管理的重點是把握好選型的購置關(guān),擇優(yōu)錄用,防止盲目性。如三峽工程所需許多大型設(shè)備,目前國內(nèi)施工企業(yè)配備很少或沒有配備,國內(nèi)又沒有貨源,需要組織訂購或生產(chǎn),由于設(shè)備壽命周期費用的80%~90%,在設(shè)備前半生已決定好了,所以,水電工程建設(shè)的施工設(shè)備的前期管理顯得尤為重要。一方面業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的計劃要求,從信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、售價低廉和服務(wù)周到的供貨商直接選定供貨單位和設(shè)備,并談妥設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、技術(shù)要求、數(shù)量、價格、交貨日期、質(zhì)量保證和售后服務(wù)條件等;另一方面,應(yīng)做好對重點設(shè)備建設(shè)壽命周期費用百分統(tǒng)計分析系統(tǒng),對費用進行估算和核算,從而開展設(shè)備經(jīng)濟壽命、綜合效率的計算和分析,以求設(shè)備“一生”費用最省。并要求設(shè)計部門建立設(shè)備使用的信息反饋制度,努力提供售后服務(wù)。
3.2 設(shè)備租賃管理
在水電工程建設(shè)中,往往需要一些特性設(shè)備,這些設(shè)備投資巨大,因此,工程承包商不愿意也無力購買。這就為水電工程建設(shè)開展設(shè)備租賃提供了可能性和必要性。如三峽工程實行是建設(shè)單位(業(yè)主)負責購置大型主要施工設(shè)備,然后租給或賣給(以分期付款的形式)施工單位使用。不過,業(yè)主開展這種租賃不是以盈利為目的,主要是服務(wù)工程,合理避稅,確保工程保質(zhì)保量按期完成。在水電工程建設(shè)中,設(shè)備的租賃一般有以下幾種形式。
(1)融資性租賃:這種方式是指租賃公司根據(jù)用戶的需要,先通過其它租賃公司(一般為外國租賃公司)辦理租賃手續(xù),租入設(shè)備,然后再租給企業(yè)使用的一種方式。采用轉(zhuǎn)租賃方式,一般要簽定兩次合同。但是由于這種方式租金貴,一般工程承包商很難接受,只有在其迫切需要時才采用。
(2)經(jīng)營性租賃:這種是主要解決企業(yè)對某些大型通用設(shè)備、專用設(shè)備一次性使用和臨時短時需要,是不承租企業(yè)長期使用和擁有該設(shè)備的所有權(quán)。因此,與融資性租賃相比,它是一種非租期內(nèi)全部或大部分收回設(shè)備價值的租賃方式。其特點是:租賃期限短、租金較高等。經(jīng)營性租賃通常用語一些需要專門技術(shù)進行保養(yǎng),技術(shù)更新較快的設(shè)備,所以的維修、管理等工作都歸出租人負責,承租人提前通知后,可以中途解約,租期往往比設(shè)備的預(yù)期使用壽命要短一些,因為出租人要承擔設(shè)備老化的風險,要承擔保養(yǎng)管理費。要承擔到期以前或到期以后不續(xù)租或不留購或承租人提前中斷協(xié)議風險,所以經(jīng)營租賃的租金要比融資性租賃要高一些。出租人在租期內(nèi)的租金收入只能收回投入設(shè)備的部分投資,為收回的部分要通過設(shè)備的再次或多次出租所取得的資金來彌補。經(jīng)營租賃可以分為下列幾種形式:短期租賃、專用租賃、維修租賃。
3.3設(shè)備現(xiàn)場管理
3.3.1 施工現(xiàn)場管理
大型水電工程建設(shè),如三峽工程以其規(guī)模巨大,舉世無雙而引人注目。對設(shè)備設(shè)計制造商而言,關(guān)注工程的動機在于巨大的經(jīng)濟效益的驅(qū)動和誘惑。任何一個制造商只要獲得了三峽的定單,除了直接的經(jīng)濟效益外,還將獲得無法計算的廣告作用和潛在的效益。另一方面,三峽工程投資中有相當部分來自三峽建設(shè)基金,即全國消費的每度電加收的0.4分錢。這樣,國內(nèi)的制造商們理所當然認為自己是投資者之一。由此,我們不難看出,國內(nèi)企業(yè)之間、國內(nèi)與國外企業(yè)之間,在水電工程建設(shè)的巨大市場的白熱化競爭是不可避免的。這些為作好水電工程建設(shè)的設(shè)備供應(yīng)有利的條件。
3.3.2 接貨驗貨
凡建設(shè)單位負責采購的施工設(shè)備應(yīng)有建設(shè)單位組織接貨驗收。為減少工作量,應(yīng)爭取所以進口設(shè)備都要封關(guān)進港,組織使用單位在現(xiàn)場進行接貨驗貨。對于需要二次組裝的設(shè)備,一般應(yīng)由生產(chǎn)負責安裝調(diào)試后再進行必要驗收,但建設(shè)單位應(yīng)給予協(xié)助和創(chuàng)造必要的條件。
3.3.3 設(shè)備計價
(1)凡擬轉(zhuǎn)讓給施工單位的設(shè)備,應(yīng)采取分期付款的方式,期限為該設(shè)備的在本工程使用期限再加上3~6個月。
(2)出租給施工單位的設(shè)備,原則上按年或半年收取租金。折舊年限應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)設(shè)備價格由設(shè)備基價加手續(xù)費、國內(nèi)運費、有關(guān)稅收和銀行利息組成。
(4)設(shè)備基價:國產(chǎn)設(shè)備以合同出廠價為準。
(5)進口設(shè)備以到中國港口合同價(CIF)為準;若合同不是以人民幣計價,則以付款之日匯率折算為人民幣計算;
(6)手續(xù)費:指購買設(shè)備,國內(nèi)有關(guān)部門收取的經(jīng)辦費,如銀行手續(xù)費等。建設(shè)單位自身業(yè)可以收取一定的管理費。但這個費用應(yīng)通過減少中間環(huán)節(jié)的辦法盡量壓低。
(7)國內(nèi)運輸費:國產(chǎn)設(shè)備從生產(chǎn)廠運枝現(xiàn)場、進口設(shè)備從中國港口運至現(xiàn)場所需的費用。
(8)稅收:按國家規(guī)定應(yīng)交納的各種稅收,如汽車附加稅、進口設(shè)備不能爭取豁免的關(guān)稅、增值稅等。
(9)利息:指銀行貸款利息。應(yīng)按實際發(fā)生數(shù)收取。即:若為分期付款給施工單位的設(shè)備。應(yīng)從購買設(shè)備付款之日起,到施工單位將貸款全部付清之日為止計算利息;若為租用設(shè)備,則到租期結(jié)束之日為止。如果價單位所借貸款在施工單位還清以前還未計提利息,則也不應(yīng)向施工單位收取利息,更不能將全部利息計算在設(shè)備價款內(nèi)。
3.3.4 設(shè)備關(guān)稅
由于水電工程建設(shè)如三峽工程是擁有外資數(shù)額大、進口物資多的工程,所以業(yè)主應(yīng)與國家有關(guān)部門協(xié)商,在工地現(xiàn)場成立海關(guān)并建立起保稅區(qū),對降低設(shè)備購置成本,合理避稅起到一定的作用。
3.3.5 設(shè)備售后服務(wù)
對于主要的或成批的設(shè)備、建設(shè)單位均應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商在施工現(xiàn)場設(shè)置技術(shù)服務(wù)中心,為設(shè)備使用單位提供技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù),同時設(shè)立零件寄售中心。
(1)建設(shè)單位應(yīng)撥出一定的外匯額度,供施工單位采購進口設(shè)備的零配件。
(2)組織設(shè)備的操作、使用、修理培訓(xùn)、并為培訓(xùn)提供條件。
3.3.6 設(shè)備索賠
對建設(shè)單位進口的設(shè)備索賠工作,應(yīng)由建設(shè)單位統(tǒng)一負責,對施工單位自籌外匯或利用從建設(shè)單位的外匯進口設(shè)備,價你社單位也應(yīng)協(xié)助施工單位作好索賠工作。
3.4 設(shè)備的管理和監(jiān)督
對施工單位設(shè)備的使用和管理應(yīng)進行監(jiān)督。
(1)要檢查施工單位所帶施工設(shè)備的品種、數(shù)量、技術(shù)性能和質(zhì)量與合同所規(guī)定的是否相符。凡施工單位負責請資格的第三方(應(yīng)征得建設(shè)單位的同意)進行技術(shù)鑒證,并向建設(shè)單位提供技術(shù)資料。在此基礎(chǔ)上,建設(shè)單位再進行審查,考慮是否允許進點,對不允許進點的設(shè)備由施工單位自己負責處理,對延誤工期的,建設(shè)單位還要追究施工單位的責任。
(2)對施工單位設(shè)備的使用和保養(yǎng)應(yīng)進行監(jiān)督,設(shè)備出廠時,生產(chǎn)廠家都制定有設(shè)備的操作維修手冊,各施工單位要據(jù)此編制自己的設(shè)備操作規(guī)程,以便建設(shè)單位進行管理和監(jiān)督。
(3)建立一支設(shè)備監(jiān)督隊伍或聘請建立公司為建設(shè)單位租賃出的設(shè)備進行管理,以提高設(shè)備利用率和完好率。
3.5 設(shè)備檢測量與維修
目前,我國水電施工現(xiàn)場的工程機械的維修,一般還沿用50年代的檢修方法,每建立一個工程都要修造一個或幾個修理中心,投資大,占地多、效益差,最終要成為企業(yè)的包袱。工程實行招標制以后,這種做法更難以實行。現(xiàn)在國際上先進的檢修方法基本歸納為:零件修復(fù)、總成更換、加強檢測的檢修法。即通過先進的檢測手段加強對油水和“三濾”的管理,及時發(fā)現(xiàn)故障并及時處理。當設(shè)備要修理時,更換需修理總成以減少停機時間。換下總成移到修理中心修理,以保證技術(shù)質(zhì)量。這種檢修辦法對駕駛?cè)藛T要求低,使用設(shè)備數(shù)量少,用人少,占地少栓個成本低,易保證檢個技術(shù)性能,只需增加周轉(zhuǎn)總成部件。這種方法在當今世界已普遍采用。實現(xiàn)這種檢修方法關(guān)鍵在還需要有先進的檢修設(shè)備大執(zhí)行工程分部招標的情況下,如果讓各施工單位都搞一套檢修叫心也不現(xiàn)實,同時占地面積增加會給建設(shè)單位帶來很大的困難。如果由建設(shè)單位將此工作承擔下來,建立一個門類較為齊全的檢測和修理中心,各單位只搞一些簡單的維護保養(yǎng)工作,可大大節(jié)約栓修費用,節(jié)省工作場地,提高栓修水平,縮短修理時間,提高設(shè)備的利用率。
3.6 設(shè)備信息管理工作
水電工程建設(shè)工程投資大,周期長,設(shè)備多,數(shù)據(jù)信息處理工作量大,管理復(fù)雜,在必要應(yīng)用現(xiàn)代化計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、辦公自動化技術(shù)、多媒體技術(shù)建立設(shè)備管理住處系統(tǒng),使企業(yè)設(shè)備管理決策和控制及時、正確,使設(shè)備系統(tǒng)資源(人員、設(shè)備、物資、資金、技術(shù)方法、——得到充分利用,對牽涉面很廣的設(shè)備要程的復(fù)雜任務(wù)及時作出詩人,采取行動保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。設(shè)備信息管理包括設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、變動管理、維護管理、運行管理、租賃管理、潤滑管理、備件管理等幾個方面的內(nèi)容,通過對設(shè)備“一生”各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行維護和管理,達到提高設(shè)備運行的綜合效率,降低設(shè)備壽命周期費用。WTÚ3eyÞEbbs.byf.com ¿ÃÎp3¼N
友情提醒 |
本信息真實性未經(jīng)中國工程機械信息網(wǎng)證實,僅供您參考。未經(jīng)許可,請勿轉(zhuǎn)載。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:中國工程機械信息網(wǎng)”。 |
特別注意 |
本網(wǎng)部分文章轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多行業(yè)信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。在本網(wǎng)論壇上發(fā)表言論者,文責自負,本網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)轉(zhuǎn)載或引用,論壇的言論不代表本網(wǎng)觀點。本網(wǎng)所提供的信息,如需使用,請與原作者聯(lián)系,版權(quán)歸原作者所有。如果涉及版權(quán)需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在15日內(nèi)進行。 |