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　　20世紀，對于中國企業(yè)來說，無疑是個遍布希望又遍布悲劇色彩的世紀?；厥?0世紀讓人豪情萬丈又讓人感慨萬分。

　　近期，在一次工商座談會上，大將風度、正逢旺時的段永基，在回首四通往事時，哭了，許多人跟著流淚，為中國企業(yè)所經(jīng)歷的風雨和沉浮，為他所經(jīng)歷的酸甜苦

　　辣。陪同段永基流淚的還有沈陽飛龍公司總裁姜偉，姜偉說：“中國企業(yè)家怎么都那么容易流淚?！?/P>

　　眼下，姜偉正經(jīng)歷著令人難熬的時光。

　　無論怎么講，用淚水訴說中國民營經(jīng)濟的發(fā)展顯然不夠。最終，中國企業(yè)會將20世紀的輝煌帶進21世紀，那些曾經(jīng)被我們崇尚的一切，有的會成為永遠的過去，有的會成為我們刻骨銘心的啟示和經(jīng)驗。

　　孤獨的個人英雄主義怪圈和崩潰的財富故園

　　史玉柱做夢也沒有想到，1997年1月12日，會成為巨人永遠的“黑色”之日。

　　中國民營企業(yè)一直等待著巨人的崛起，而史玉柱始終沒有從那間300平方米的總裁辦公室里站起來。這個以4000元借款起家的“書生老板”，創(chuàng)業(yè)時正趕上中國第三次下海浪潮，他選擇了一條與中關(guān)村老板完全不同的路，靠著技術(shù)和市場，他迅速擺脫了小本經(jīng)營并滾雪球式的完成了資本原始積累。創(chuàng)出年約500%的增長奇跡。他成為了“中國十大改革風云人物”和“中國十大富豪之一”，但這些榮譽對史玉柱來說遠遠不夠，他要成為“東方的巨人”和IBM。

　　他是帶著英雄的豪氣使巨人邁向多元化的。盡管他深刻地感受到了巨人內(nèi)部管理隱患重重，超極限的運作“必然傷痕累累”，但史玉柱無法從理性的角度阻擋自己的萬丈雄心。巨人大廈從18層漲到70層，投資從2億漲到12億，以小搏大一個完全陌生的領域。這座永遠只能浮出地面的建筑物，在吸干了巨人所有的資本和史玉柱的豪情后，沒有成為珠海標志性的建筑物，反倒成為了一個民營企業(yè)家年輕英雄財富夢想的祭壇。

　　巨人萎縮了。在悲劇的色彩中，史玉柱含淚遠離了那些輝煌的一切，靜靜研讀《毛澤東選集》，痛定思痛自己的幾大失誤：缺乏科學的決策性，盲目追求多元化

　　經(jīng)營：“巨人”的決策機制難以適應企業(yè)的發(fā)展，沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。然而，思痛失誤除了證實自己的感覺之外，是無法挽救崩潰和流失的財富的。巨人成為了中國民營經(jīng)濟巨大的遺憾。

　　在中國民營經(jīng)濟發(fā)展中，孤獨的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現(xiàn)實的誘惑與夢想的陷阱。深圳一位民營企業(yè)業(yè)主曾就巨人的悲劇告訴記者：剛剛有成就的民營企業(yè)家往往埋怨中國企業(yè)缺少企業(yè)英雄，成為英雄也就成為了他們的理想模式，英雄主義是孤獨和孤立的，必然導致超現(xiàn)實的決策失誤，決策失誤反過來又會給決策者帶來悲劇，像巨人一樣的悲劇。中國企業(yè)家的缺陷，不能從道德上分析，而應當從性格的完整性上分析。在中國目前的情況下，許多民營企業(yè)是隨老板的性格存在的。

　　企業(yè)家真正的競爭實際上是自我完善的競爭，而不是自我神化、自我陶醉、自我封閉。太陽神集團內(nèi)部許多高層人士說：他們的董事長駱輝是個絕對的決策獨裁者，別人任何說服他的嘗試都將是失敗的，那怕你有充分的理由與真理，在駱輝頑強的性格面前，都會落花流水。

　　駱輝沒有超越自己的英雄色彩，太陽神也就沒有升起來。

　　三株是另一個個人英雄主義的延伸。這么多年來，中國民企為什么一直生長在“長不大”和“短命”的陰影中，因為中國民企在還沒有長大的時候，就過早地成

　　為了“拔苗助長”的巨人和超人。

　　吳炳新極其崇拜毛澤東，毛澤東是一個世紀的偉人和英雄。為了完成“英雄”的使命，吳炳新將三株集團一些主要機構(gòu)都戰(zhàn)爭化，如“市場前線總指揮委員會”，他說“市前委相當于中央軍委，各省的前沿指揮相當于前政委……”三株總部設有“政治工作部”、各省設有“政治委員”、各子公司設有“黨代表”……結(jié)果，三株各級黨組織追趕著財富，財富卻追趕災難。盡管他們在全國各地天羅地網(wǎng)地建立了連吳炳新也說不清的銷售網(wǎng)絡，一度在全國各地三株產(chǎn)品甚至像一個傳銷的產(chǎn)品，成為了無數(shù)個渴望富裕人們放大的神話。為了獲取銷售的中介費，人們在路邊廁所骯臟的墻上、在自家養(yǎng)豬的豬墻前……星羅棋布地寫滿了“三株口服液”的推銷廣告……在三株集團的業(yè)績中，天羅地網(wǎng)的銷售網(wǎng)絡創(chuàng)造的成績曾將三株送到了山東省民營企業(yè)首富的位置。

　　盡管后來另一位民營企業(yè)家痛訴三株的銷售網(wǎng)絡是用沙堆砌起來，吳炳新也陳述過這位民營企業(yè)家的“無稽之談”，但時光和現(xiàn)實無法掩蓋三株的悲劇發(fā)生。爭當民族英雄和一身正氣的吳炳新，在他還沒來得及理清自己創(chuàng)造的輝煌和戰(zhàn)略時，一場人命官司，就差點要了他和三株的命?，F(xiàn)在，官司贏了，三株卻壯志未酬，龐大的三株如此不堪一擊。

　　中國社會，極其缺少財富的英雄和企業(yè)英雄，為什么我們更多的企業(yè)家，在實現(xiàn)這一目標的過程中，不是覆水難收就是“望斷天涯路”?我們可能歸究出許許多多原因，但有一個重要的失誤不可忽視——企業(yè)家性格的失誤，自己崇拜自己，從而導致現(xiàn)實與理想的遙遙相望。

　　廣東省一位企業(yè)家說：中國民營企業(yè)真正的悲劇，不是缺少資金，不是缺少人才，不是缺少支持，而是缺少決策者對自己明白無誤的判定。我們可以抓住一個好項目，可以在極短的時間里創(chuàng)盡世人皆知的輝煌和榮譽，但我們不能忘記一個根本性的東西，那就是如何把企業(yè)平安、真誠地帶到未來?

　　在三株的悲劇發(fā)生后，吳炳新開始理性地總結(jié)出了15大失誤，但冷酷的市場帶給吳炳新的又是什么樣的悵然若失?在15大失誤中，吳炳新忽視了一個重要而富有共性的失誤：那就是對榮譽和財富過于直截了當?shù)乃魅。瑢ζ髽I(yè)質(zhì)量缺乏嚴密監(jiān)督和操作的機制。每個企業(yè)家都難以走出個人命運的軌道，但企業(yè)的命運必須要同個人的命運涇渭分明。

　　張瑞敏是創(chuàng)造財富和榮譽的另類。他一直用泠泠和平靜，將自己的個人感覺與海爾的發(fā)展保持一定距離。他幾乎成為了中國最成功的企業(yè)家。他告訴記者：別看海爾現(xiàn)在發(fā)展這么大，但我每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。到目前為止，海爾沒有出現(xiàn)決策上的失誤，這是海爾順利發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)艦一大，如果一招不慎，一個決策不對，很可能造成全軍覆沒，所以我每天非常努力、非?？炭唷⒎浅Ｖ斏髯龊妹恳患?。自強者勝，這個勝，就是首先要戰(zhàn)勝自己。小心得近似保守的張瑞敏，沒有人能夠否認他身上沒有企業(yè)英雄光彩的閃爍。

　　企業(yè)創(chuàng)造財富的本身是為了創(chuàng)造更大的財富，財富反過來是締造個人英雄主義還是財富?在中國民企漫長的反省中，這種悖論，仍舊張大血盆大嘴。我們真的不想看到又一個民營企業(yè)在滿目瘡痍的滄桑之后，得到又一種悲壯的結(jié)論。

　　戰(zhàn)勝一切，首先是從戰(zhàn)勝自己開始的

　　這兩年，愛多總裁胡志標真真切切地感到寒冷。曾經(jīng)濃密地罩在他身上的一切光環(huán)都黯淡了。

　　筆者曾從社會的角度分析過愛多大起大落的根由，認為“中國企業(yè)已進入了一個高速發(fā)展的時間，同時也進入了一個由企業(yè)創(chuàng)造萬種神話、萬種奇跡的時代。社會常常為這個時代的神話和奇跡感動。當然，更感動的是企業(yè)本身和企業(yè)家本人。許多企業(yè)是在夢想中生長起來的，許多企業(yè)也是在夢想中走向幻滅?！?/P>

　　胡志標對愛多有兩個壯麗的夢想：第一，希望有一天，愛多能與可口可樂、松下等名字一樣，成為全世界家喻戶曉的品牌;第二，愛多要進入世界500強。

　　在愛多飛速發(fā)展的時候，沒有人問胡志標：你的愿望是多么的難以實現(xiàn)啊!胡志標更沒有警示自己：我如何去實現(xiàn)自己的夢想。500強的底線是100億美元，而愛多做夢的時候，銷售額剛剛1億美元。兩個壯麗的夢想很快被愛多爆發(fā)的危機埋葬。廣告停播、財務吃緊、股東反目、信譽危機……

　　“不按牌理出牌”的胡志標，在重重危機的圍攻堵截中，是多么的救助無援。1999年6月11日，1200名愛多員工將胡志標“軟禁”辦公室，索要拖欠的工資。愛多

　　的光彩，在胡志標那個神情黯淡的日子里消逝了。愛多患上了許多民企共同的?。簺Q策失誤、多元化失誤、產(chǎn)權(quán)不清……像巨人一樣，沒有人能夠救他。直至今日，胡志標將愛多的希望寄托在資本的運作上，他四處借貸無門，于是感慨萬分：為什么那么多國有企業(yè)連年虧損卻仍然能夠從銀行貸到款，甚至分到上市名額去圈股民的錢?民營企業(yè)怎么吶?感慨歸感慨，愛多的病難道是資本的多少可以醫(yī)治的嗎?愛多與胡志標，這個以2.1億元購買的“標王”和速成的奇跡，原本就是個發(fā)育不良的胚胎，牌子再響，名氣再大，真正的實力跟不上，屬于它的悲劇命運就在所難免，而且悲劇發(fā)生得越早隱患也就越少。

　　1999年上海世界500強財富論壇大會，愛多被邀請。曾經(jīng)壯懷激烈的胡志標是否用心丈量過：在他最輝煌時候創(chuàng)下的1億美元與世界500強底線100億美元的那段距離，有多么遙遠?

　　真是這樣的話，胡志標就不會輕易說出“進入世界500強”這句話了。從另外一個意義上，一位經(jīng)濟學家認為愛多的失誤，大部分是基本功的失誤。基本功的問題，

　　是人的問題。德國羅蘭貝格國際管理顧問公司中國首席代表寧新宇博士認為：愛多相信宣傳，胡志標說企業(yè)全靠傳媒。傳媒叫好，不一定客戶叫好，媒體的導向作用是“雙刃劍”。今天的愛多一定知道媒體不一定叫好。企業(yè)成功90%應靠自身，如果一夜成名了，很容易相信知名度就是企業(yè)的一切，這非常危險。

　　胡志標戰(zhàn)勝了許多東西建立了愛多集團，唯獨沒有同自己的決策抗戰(zhàn)，他太相信自己了。

　　多年來，不甘寂寞的民營企業(yè)，在成功地邁出第一步后，就會更加不甘寂寞地邁向第二步，但第二步走出的更多是自我意識的膨脹和企業(yè)規(guī)模盲目的擴張。曾被中國企業(yè)看好和倡導的多元化道路，越來越不適合中國企業(yè)的發(fā)展。多元化會分散企業(yè)的資源，使其難以形成強有力的市場效應，而民營企業(yè)作為一種自救的企業(yè)形式，更要集中資源，走產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)品多元化的道路，巨人、三株、愛多的悲劇之一就是盲目走多元化道路，這一失誤，無疑也給企業(yè)家的人格帶來了重創(chuàng)。

　　近期，閉門思過數(shù)年的飛龍總裁姜偉，剛剛復出又陷入窘境，為一粒藍色的小藥丸。姜偉在反省20大失誤之后，似乎并未安于理性的創(chuàng)業(yè)，在他慘痛的20大失誤之后，又加上僥幸與自作聰明，“延生護寶膠囊”畢竟不是“偉哥開泰”，市場游戲規(guī)則更不是一場賭注。現(xiàn)在，姜偉為官司四處奔波，焦頭爛額。

　　在接受《經(jīng)濟半小時》記者采訪時，疲憊不堪的姜偉連續(xù)幾聲：“力不從心，力不從心。東邊做了西邊漏，西邊做了東邊漏……”此時的姜偉非年初時的姜偉，那

　　時，滿臉思想者的姜偉向新聞界披露：當被飛龍?zhí)岢鲂菡?，沒有任何外界的壓力，我這樣作是為了控制飛龍快速膨脹的一切，退一步是為了進兩步。飛龍可以說在民營企業(yè)發(fā)展中交了昂貴的“學費”，有人問飛龍還能不能飛?我清楚，必須調(diào)整完了才能飛，三年休整，飛龍“過五關(guān)斬六將”，應當東山再起了。

　　大將風度的姜偉最終沒有抗爭過自己的投機心理。他的失誤是注定的，在他看來，阻礙他走向飛龍復興的主要障礙只是政府的一紙公文，而非其它因素，其實，

　　是他自己擋了自己的路。在他同自己千萬次的抗爭之后，他完成了一個思想家而非企業(yè)家的反省過程，他制造了自己的磨難和滄桑。

　　“偉哥”難以救他。

　　四通董事長段永基在沉浮商海10多年中，為企業(yè)和個人設定了無數(shù)個目標、無數(shù)條后路，明智地擺脫了個人英雄主義的主觀色彩，為中國的民營企業(yè)發(fā)展，樹立了一種悲壯的豐碑和希望的模式，也找到了一種可以演繹的獨立行為的方式。盡管這實際是另一種夢想——民營企業(yè)如何長大、如何建立財富的夢想。但他畢竟學會了擺脫自我感覺。四通靠著企業(yè)的行為，完成了一個個的歷史使命，段永基靠著企業(yè)的行為，實現(xiàn)了一個個人的目標。段永基和姜偉都是思想者，思想的結(jié)果，就是找同自我抗爭的真締。這種真締，是一種自我約束和默契。

　　企業(yè)的衰榮常常只有一步之遙。

　　世界強手，不相信中國企業(yè)家的眼淚

　　山東秦池酒廠，是由地方政府一手推舉的兩屆“標王”，這是一場企業(yè)行為與政府行為的巨大賭注，結(jié)果，兩敗俱傷。

　　1998年3月，經(jīng)營廠長姬長孔卸任之前，給危機四伏的秦池留下了一句話：秦池是個瘸子。而社會更愿意把秦池視為“怪胎”。是屬于中國的典型案例。不少企業(yè)都是個瘸子。

　　在一連串的中國企業(yè)，特別是知名的民營企業(yè)倒下之后，我們可以找到各種各樣的方式“安撫受傷的心”，但一個嚴酷的現(xiàn)實是：世界強手，不相信中國企業(yè)家的眼淚。隨著中國的對外開放，“與我們共舞的狼”是越來越多，我們面臨的滄桑，也會越來越大。

　　面對世界，我們越來越感到我們存在的人格缺陷和軟弱，還有極大的民族狹隘心理和不寬容。由此，世界的強手更能乘虛而入。

　　1996年3月，長虹一夜間挑起了彩電業(yè)的大戰(zhàn)，所有規(guī)格彩電平均每臺降價8%-18%。1997年初，廣東高路華接過長虹降價大旗，展開更大程度的降價策略。1999年

　　4月，長虹再次挑起價格大戰(zhàn)，接著，創(chuàng)維老總黃宏生宣布：創(chuàng)維在全球范圍降價18%。同室操戈，打著“以民族昌盛為己任”的長虹舉起降價大旗，宗旨是為了“攘外

　　必先安內(nèi)”。然而3年后的一份品牌市場占有率的調(diào)查表表明：松下彩電市場占有率12.62%，長虹21.72%;品牌認同率松下40%，長虹為35%。這一切無疑表明，長虹通

　　過價格大戰(zhàn)擠占的是兄弟企業(yè)的份額，根本未傷及國外企業(yè)，甚至為國外企業(yè)搶占中國市場鋪平道路掃除障礙，這是一種無以訴說的悲哀。

　　多少年來，我們渴望強大，渴望同世界平等地站在一起，但這更多的是夢想。

　　進入世界500強，是中國企業(yè)家夢想的圖騰。去年在上海召開的財富論壇，為中國企業(yè)家的夢想增添了新的色彩。如果從另一個角度解釋企業(yè)家的夢想，進入“500”強就是進入了財富的圣殿，企業(yè)家可以忽視現(xiàn)實的一切唯獨不能忽視夢想的一切。

　　直到現(xiàn)在，中國的企業(yè)界只能站在夢想的土地上崇尚“500”強。

　　進入500強，海爾的目標始終不渝。在張瑞敏看來，中國的企業(yè)要想生存，就必須要成為世界級、國際化的大集團。大，是國家綜合競爭力的體現(xiàn)。韓國大企業(yè)跌倒了，但爬起來的仍是大人。日本人對中國的企業(yè)進行了分析，就中國企業(yè)、行業(yè)競爭來說，10年內(nèi)對日本構(gòu)成不了威脅。為了推動海爾早日進入500強，國家經(jīng)貿(mào)委甚至請了咨詢公司為海爾制定了時間表——其產(chǎn)值1995年是500強最后一名的1/19，1996年是1/16，1997年是1/12，1998年是1/4……

　　讓企業(yè)進入500強，也是中國等待已久的夢想。因為這個夢想，有了“五鶴齊飛”和“東聯(lián)石化集團”，也因為這個夢想，有了海爾、長虹、北大方正、寶鋼、華

　　山制藥、江南造船6家企業(yè)成為沖刺500強的先頭部隊。然而，中國無法樂觀：據(jù)官方研究報告表明：我國500家大企業(yè)銷售額總和不及美國通用汽車公司一家的銷售額。

　　這份報告無疑拉長了中國企業(yè)進入500強的戰(zhàn)線。

　　走出這個夢想，一位經(jīng)濟學家有些憂悒地同記者探討：假若海爾、寶鋼進入500強還有10年或者更長的時間，這些企業(yè)還會那么輝煌的存在嗎?我無法走出中國企業(yè)

　　短命的宿命。

　　這不是可以得出結(jié)論的話題。中國企業(yè)太輕易趴下了。

　　站在現(xiàn)實的土壤上，我們無法逃避中國企業(yè)的命運。紅桃K集團董事局主席謝圣明將中國的民營企業(yè)和國有企業(yè)論為猴經(jīng)虎道。這是中國兩種不體制企業(yè)的存在方式，

　　謝圣明認為：中國民營企業(yè)是一群猴子，充滿生機;中國國有企業(yè)是一群老虎，有的在沉睡，有的還在生病。

　　這一種企業(yè)存在的現(xiàn)象，面對全中國那么多游兵散勇的企業(yè)，盛衰的頻率將會隨著個性企業(yè)和企業(yè)家的產(chǎn)生，越來越多。

　　假若有一天，我們不再莫名其妙地迷戀500強和許多的夢想，不再輕易地被我們的失誤打得一蹶不振，不再孤獨地陶醉在個人英雄主義的色彩中，那么，我們也不

　　會輕易地掉眼淚——但中國企業(yè)離那個堅強的信心還會有多遠?!

　　至少現(xiàn)在，在中國企業(yè)羽毛未豐的時候，世界強手，是不會相信中國企業(yè)家的眼淚。他們將會以百倍的實力和攻勢，在我們周圍，構(gòu)筑起更多的實力聯(lián)盟。這是中

　　國企業(yè)留在20世紀的遺憾，我們戰(zhàn)勝不了自己，也就更加無法戰(zhàn)勝別人。