以先進(jìn)的企業(yè)文化為動(dòng)力源泉，欲在3年內(nèi)打造10億級(jí)規(guī)模在近日召開(kāi)的四川長(zhǎng)江工程起重機(jī)有限責(zé)任公司第一次黨員代表大會(huì)上，公司總經(jīng)理王力提出，要大力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，培育新的企業(yè)精神，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，力爭(zhēng)3年內(nèi)達(dá)到10億級(jí)規(guī)模，重振長(zhǎng)起雄風(fēng)。
上起公司的前身是長(zhǎng)江起重機(jī)廠，近幾年經(jīng)過(guò)徹底的改革改制，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，新機(jī)制燃發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)和活力，兩年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)，今年發(fā)展勢(shì)頭更為迅猛，上半年生產(chǎn)、銷(xiāo)售分別比去年同期增長(zhǎng)了99%和66%，全年銷(xiāo)售可望突破5億元。
公司班子審時(shí)度勢(shì)，決定抓住目前難得的市場(chǎng)機(jī)遇，聲速把企業(yè)做大爭(zhēng)分奪秒 強(qiáng)，確保行業(yè)三強(qiáng)位置，否則將來(lái)生存的希望十分渺茫。
拿什么拼搏10億級(jí)規(guī)模?長(zhǎng)起公司班子認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力植根于強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，因此把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提上了從未有的高度，成立了領(lǐng)導(dǎo)組和各專(zhuān)業(yè)組，列出專(zhuān)項(xiàng)資金，從一點(diǎn)一滴做起。
首先是重塑品牌形象。公司堅(jiān)定不移地實(shí)施名牌戰(zhàn)略，改制后的第一個(gè)月就被確定為“質(zhì)量整頓月”，采取果斷措施加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)員工樹(shù)立“用戶(hù)在我心中，我的產(chǎn)品無(wú)次品”的職業(yè)美德，以產(chǎn)品體現(xiàn)人品，以質(zhì)量建信譽(yù)，以質(zhì)量作貢獻(xiàn)，大大降低了產(chǎn)品故障率。與此同時(shí)，公司加大了廣告投放力度，積極組織用戶(hù)懇談會(huì)，參加產(chǎn)品博覽會(huì)，加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增進(jìn)了公眾和用戶(hù)對(duì)“長(zhǎng)江”起重機(jī)的認(rèn)識(shí)和信心。
其次是重塑員工隊(duì)伍形象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司著力打造管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人3支隊(duì)伍，建立了由281人骨干組成的人才庫(kù)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制，用政策留人，用待遇留人，前幾年流失的人才逐漸回流，招聘大學(xué)生已不再是難事。公司狠抓員工技能培訓(xùn)，常年開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵比武和合理化建議活動(dòng)，為員工提高技能、展現(xiàn)個(gè)人才華搭建舞臺(tái)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
第三是重塑企業(yè)整體形象。公司加強(qiáng)了企業(yè)整體形象戰(zhàn)略研究，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司設(shè)計(jì)了新的企業(yè)標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，有計(jì)劃地對(duì)廠容廠貌進(jìn)行整治更新，嚴(yán)格推行定置管理辦法，保證生產(chǎn)場(chǎng)所整潔有序，加強(qiáng)綠化、美化、亮化工作，使公司面貌煥然一新，受到上級(jí)和用戶(hù)的稱(chēng)贊，并引起投資商的濃厚興趣，目前公司正在與數(shù)家投資商談判投資合作事宜。
第四是開(kāi)展長(zhǎng)起精神大討論。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成“艱苦奮斗、自找苦吃”的長(zhǎng)起精神，顯然不能代表新公司的群體意志，在當(dāng)前大環(huán)境下，長(zhǎng)起精神的核心內(nèi)涵應(yīng)是什么?如何表述才能引起廣大員工的共鳴?公司發(fā)起了為期3個(gè)月的長(zhǎng)起精神大討論和征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工集思廣益，各抒己見(jiàn)，最后對(duì)大家的意見(jiàn)進(jìn)行綜合、濃縮、提煉、概括，形成新公司奮斗的號(hào)角和前進(jìn)的旗幟。
目前，長(zhǎng)起公司企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，員工在參與中得到了錘煉和升華，精神面貌、工作干勁發(fā)生了可喜變化，近3個(gè)月每月產(chǎn)值超4000萬(wàn)元，月月刷新長(zhǎng)起歷史最高記錄。
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