百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給2009年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)了不確定性。
總理說(shuō)“新的一年將是新世紀(jì)最困難的一年”!
為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，三一就薪酬和獎(jiǎng)金等問(wèn)題做了一些決定，引起廣泛關(guān)注，特此說(shuō)明如下：
一、三一經(jīng)過(guò)慎重研究，接連下達(dá)了五個(gè)文件，大意是：
1、決定09年董事長(zhǎng)年薪為1元，其它董事年薪降低90%。
2、接受公司高管自愿降薪申請(qǐng)，但降幅不超過(guò)50%。
3、不接受中層以下員工的降薪申請(qǐng),對(duì)于己收到的8000份申請(qǐng)將視同寶貴財(cái)富永久珍藏。
4、不裁員，中層以下員工不降薪。
5、2008年年終獎(jiǎng)按2005年標(biāo)準(zhǔn)上浮20%發(fā)放。同時(shí)決定，當(dāng)公司年銷(xiāo)售達(dá)千億時(shí)，以特別獎(jiǎng)的形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償，獎(jiǎng)勵(lì)額度按今年獎(jiǎng)金的5-10倍發(fā)放,高管5倍員工10倍。如經(jīng)批準(zhǔn)員工放棄或少領(lǐng),按同等倍數(shù)獎(jiǎng)勵(lì).
二、決策的主要考量
1、給高管一份責(zé)任和壓力
公司給高管降薪并非企業(yè)已經(jīng)很困難，相反，2008年公司業(yè)績(jī)?nèi)匀涣聋悺５前倌瓴挥龅慕?jīng)濟(jì)危機(jī)將如何演變?nèi)源嬖诓淮_定性，而在我們的肩上承擔(dān)著將近30000名員工的生計(jì)責(zé)任,面對(duì)重大的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。給高管降薪是讓大家明白自己的責(zé)任，同時(shí)，給高管一份壓力，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略和計(jì)劃,推動(dòng)各項(xiàng)工作和變革,借勢(shì)而為推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，把“一升二緊三降六加強(qiáng)”工作落到實(shí)處,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、給員工一份信心與希望
30000名員工背后是30000個(gè)家庭，三一作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，必須承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。員工大多靠工資生活，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中將面臨更大的生活壓力，所以，公司明確對(duì)中層以下員工不裁員、不減薪。
但是僅有這一點(diǎn)還不夠，也要讓員工有憂患意識(shí)，所以，我們調(diào)整了獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按2005標(biāo)準(zhǔn)上浮20%發(fā)放,在2007年基礎(chǔ)上有所降低。為了凝聚共識(shí)，激發(fā)信心與斗志，同時(shí)又讓員工利益不受損害，我們通過(guò)設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”實(shí)質(zhì)上是大幅提高了員工的獎(jiǎng)金，等于在給員工發(fā)放獎(jiǎng)金的同時(shí)，發(fā)放了等額的(如放棄則翻倍)投資回報(bào)率為10倍的“股票”，盡管附加了實(shí)現(xiàn)千億的條件，但大部分員工對(duì)2012年集團(tuán)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)千億元深信不疑。我們?cè)诮o員工一份信心的同時(shí)，其實(shí)也給了員工一個(gè)美好的希望!
總理說(shuō)“信心比黃金更重要”，命運(yùn)讓我們?cè)庥霭倌瓴挥龅慕?jīng)濟(jì)危機(jī)，不能讓它輕巧滑過(guò)，三一人想憑自己的智慧、能力和擔(dān)當(dāng)，給未來(lái)留下一段佳話，同時(shí)給自己留下一段美好的回憶!
希望有更多的公司比三一做得更好!讓我們一起面對(duì)困難，在創(chuàng)造歷史的同時(shí)為自己的子孫后代留下一份寶貴的經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富!
相關(guān)連接：
應(yīng)對(duì)危機(jī) 三一“千億特別獎(jiǎng)”激勵(lì)員工
鑒于金融危機(jī)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，在三一集團(tuán)最新作出的一系列舉措中，決定在不裁員、普通員工不降薪的基礎(chǔ)上，2008年的年終獎(jiǎng)按照2005年標(biāo)準(zhǔn)的120%發(fā)放。相對(duì)于2007年的年終獎(jiǎng)，這一標(biāo)準(zhǔn)雖然有所下調(diào)，但并不意味著員工年終獎(jiǎng)的縮水，因?yàn)楣驹O(shè)立的“千億特別獎(jiǎng)”承諾，當(dāng)三一實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1000億時(shí)，員工可獲得現(xiàn)在年終獎(jiǎng)10倍的獎(jiǎng)勵(lì)。
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“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請(qǐng)?！?月15日，三一集團(tuán)作出這一重大決定。
“不裁員”：在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束前，堅(jiān)持不裁員。
“不降薪”：不尋求主動(dòng)降低干部員工的薪酬。
“不接受”：不接受部級(jí)、科級(jí)干部和普通員工的降薪申請(qǐng)。
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