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　　卡特彼勒集團(tuán)最新財報顯示，其第三季度銷售收入為157億美元，同比增長41%;利潤為11.4億美元，同比增長44%;儲備訂單創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。為何在全球經(jīng)濟(jì)增長不確定、許多公司業(yè)績不景氣的大背景下，卡特彼勒能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定增長?記者為此采訪了卡特彼勒集團(tuán)總裁兼首席財務(wù)官愛德華·萊普。

　　記者：目前全球制造業(yè)的業(yè)務(wù)都在下滑，為何卡特彼勒能取得這么好的成績?公司多年來實施的未雨綢繆發(fā)展戰(zhàn)略如何幫助卡特彼勒擺脫全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響?

　　萊普：只有把可持續(xù)發(fā)展與核心業(yè)務(wù)結(jié)合在一起的公司才能獲得成功。我們必須對逆境帶來的挑戰(zhàn)有所準(zhǔn)備，這是我們戰(zhàn)略計劃很關(guān)鍵的一部分。我們的標(biāo)準(zhǔn)流程是，每個部門都會準(zhǔn)備相應(yīng)的未雨綢繆方案，以更快更好地應(yīng)對變化，隨時采取有效行動。這一戰(zhàn)略計劃幫助我們走出低谷，成為第一批從國際金融危機(jī)中恢復(fù)的企業(yè)。雖然制造業(yè)市場下滑，但從積極的角度看，這個行業(yè)是有周期性的。

　　雖然制造業(yè)的發(fā)展有許多不確定性，但我們的信心來自對新興市場的分析。亞洲、非洲、拉美的年增長保持在6%至7%，我們在所有這些地區(qū)都開展了業(yè)務(wù)。我們制定的最好策略就是參與本土競爭，到客戶所在地投資建廠，近距離滿足客戶需要，提供其所需的產(chǎn)品和技術(shù)。雖然經(jīng)濟(jì)恢復(fù)較為緩慢，但一定會在未來繼續(xù)復(fù)蘇。目前客戶對我們的產(chǎn)品需求是積極的，我們對此很滿意。這也是我們要繼續(xù)增加必要的投資，以支持長期發(fā)展的原因。

　　記者：作為集團(tuán)總裁兼首席財務(wù)官，你如何管理企業(yè)資金?手中的錢袋子何時打開何時攥緊?其中的決策關(guān)鍵點在哪里?

　　萊普：首席財務(wù)官的首要任務(wù)是分配好資源，將這些資源合理有效地配合企業(yè)5年發(fā)展規(guī)劃。公司今年調(diào)整了到2015年的計劃，并將這一計劃部署到企業(yè)的各個部門。首席財務(wù)官的第二個任務(wù)是積極尋求行業(yè)的增長機(jī)會?？ㄌ乇死帐菂⑴c全球競爭的公司，因此要在全球?qū)ふ覚C(jī)會，將現(xiàn)金流投入發(fā)展。機(jī)會首先看基本面，如城市化的快速發(fā)展會對我們的業(yè)務(wù)起到推動作用。由于看好礦山發(fā)展，我們剛完成一個并購案。從卡特彼勒創(chuàng)立的那年起，每年都給股東分紅，過去18年來，對股東的分紅每年都在增加，我們要確保這一傳統(tǒng)。2012年將會繼續(xù)擴(kuò)大眾多產(chǎn)品的生產(chǎn)，但預(yù)計產(chǎn)品供應(yīng)依然緊張。這就是為什么要制定戰(zhàn)略投資計劃，使卡特彼勒繼續(xù)在成功的道路上前行。

　　記者：卡特彼勒已在中國成功發(fā)展了30多年，未來幾年將如何部署在中國市場的多元化發(fā)展?

　　萊普：中國是卡特彼勒非常重要的市場，預(yù)期中國銷售額在全球?qū)⒄荚絹碓酱蟮谋戎?。我們目前在中國?6家工廠，其中一半都在擴(kuò)產(chǎn)，還有9家在建設(shè)。所有這些投資將用于機(jī)械以及動力系統(tǒng)的生產(chǎn)，同時用于提升服務(wù)質(zhì)量。我們還要加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)，更好提升我們的業(yè)務(wù)。

　　卡特彼勒在中國的多元化發(fā)展意味著從多種方面投資，不僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品如挖掘機(jī)，還可以開展其他方面的業(yè)務(wù)，包括零售業(yè)。第二個多元化是靈活，將中國產(chǎn)品出口到國外，如我們已將在徐州工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到非洲。目前，我們在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售非常好，客戶有著巨大的產(chǎn)品需求，然而卻因產(chǎn)能限制而不能滿足所有的需求。近幾年，卡特彼勒在中國宣布了一系列擴(kuò)大產(chǎn)能、建立新廠和合資公司的計劃，以滿足中國和其他成長市場的客戶需求。