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　　三一重工總裁向文波最近身體不適，卻還是風塵仆仆地從外地趕到上海，參加國際工程機械展覽會。他一邊和大家聊著三一重工的發(fā)展，一邊拿著紙巾抱歉地說：“我感冒了，對不起啊?！?/P>

　　就企業(yè)的戰(zhàn)略方向，他表示，現(xiàn)在不會參與沈陽機床集團的改制。據(jù)他預測，明年第一季度行業(yè)仍將困難。

　　“未必參與競購沈機”

　　與中聯(lián)重科的收購策略不同，三一重工所推行的發(fā)展模式，被向文波解讀為一種內(nèi)生式的進步，“我們的核心競爭力就是不斷創(chuàng)新，否則你今天怎么可能看到我們推出的這么多產(chǎn)品呢?”

　　向文波還就沈陽機床集團并購案的失敗作出評價，“我們從來沒說過收購沈陽機床，2007年我們也是受到邀請，但最終退出不是價格的問題，也不是沈陽機床排斥我們，而是方案?！?/P>

　　2007年6月9日，沈陽市國資委與美國JANA基金代表正式簽訂沈陽機床30%股權轉讓協(xié)議。從掛牌出讓到確定收購，沈陽機床集團僅用了3個月時間，可謂神速。

　　一位知情人士稱，三一重工出局的真正原因是，提出的條件太過苛刻，沈陽機床以及沈陽市國資委都對三一重工有所保留。三一集團在提交的投標書上，有整整一頁都是對于收購沈陽機床集團的條件，其中主要是希望能夠控制或者參與沈陽機床的經(jīng)營。

　　但截至目前，沈陽機床仍沒有公布大股東的股權轉讓進展，不過《第一財經(jīng)日報》了解到，JANA已黯然退出了這一項目。有消息稱，三一重工將重新殺回競購沈陽機床集團部分股份。對這一傳言，向文波說：“即便基金退出，我們也未必要參與?！?/P>

　　三大規(guī)劃應對危機

　　在向文波的眼里，工程機械是一個多變的行業(yè)，“我沒感覺現(xiàn)在是冬天，我們經(jīng)歷過春、夏、秋，而現(xiàn)在，又是春天?！彼哉{(diào)侃的語氣說道，“當然，第四季度和明年第一季度，行業(yè)會有一些困難。不過明年公司業(yè)績會增長。樂觀分析，上半年會好轉，保守一點看，下半年會好?！?/P>

　　他給出的原因是，從國家的4萬億元投資等各種促進經(jīng)濟增長措施而言，大型項目還有一個立項、審批、招投標的周期，這需要時間。

　　今年第三季度，國內(nèi)大量工程機械企業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸，一些公司業(yè)績也出現(xiàn)了下滑，“作為民營企業(yè)，我們要有充足的現(xiàn)金保證，我們集團現(xiàn)在就有30多億元的現(xiàn)金，這確實是在危機發(fā)生時所做的一個工作?！?/P>

　　與中聯(lián)重科類似，“信心”兩字也被他本人提到了多次，“建立信心很重要，現(xiàn)在不是銀行沒有錢、不是大型項目啟動不了，而是人們需要恢復信心?！?/P>

　　這段時間內(nèi)，公司做了三方面的規(guī)劃：一是有更好的產(chǎn)品，應對下一輪的高速發(fā)展;其次，公司不會裁員，而是大量招人，特別是研發(fā)人員，“我們現(xiàn)在的研發(fā)力量是4000人，未來還要繼續(xù)擴大”;第三，則是繼續(xù)實行精益管理。