“每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是把中聯(lián)集團(tuán)打造成一個(gè)國(guó)際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，打造一艘引領(lǐng)中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的‘航空母艦’！”詹純新曾不止一次地表明心跡，而他在反復(fù)的思考中發(fā)覺(jué)，與自己夢(mèng)想相關(guān)的所有關(guān)鍵詞里，數(shù)“國(guó)際化”最難。
一場(chǎng)猝不及防的雪災(zāi)多少打亂了中聯(lián)重科(000157)的部分生產(chǎn)計(jì)劃，但這似乎并沒(méi)有影響人們對(duì)其2008業(yè)績(jī)的期望。
在大盤(pán)震蕩的低潮期，股民對(duì)此板塊的追捧一如既往，也許正如一些證券分析商預(yù)測(cè)的那樣，雪災(zāi)后的重建將會(huì)拉動(dòng)對(duì)裝載機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)、平地機(jī)以及推土機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品的需求，“隨著雪災(zāi)后工程施工的恢復(fù)，三月份該行業(yè)將迎來(lái)銷(xiāo)售高峰?！?/P>
“2008年的行業(yè)形勢(shì)我認(rèn)為與2007年差不太多，去年的特點(diǎn)是年初特好，年底狀況一般，而2008年將會(huì)有一個(gè)比較平均的發(fā)展，從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看大約與上一年的增幅看平。”作為中聯(lián)重科董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，詹純新也感到肩上擔(dān)子的重量，“不過(guò)，我覺(jué)得今年這一仗將會(huì)很難打，所以我們不能僅僅守著家門(mén)口的市場(chǎng)，2008年中聯(lián)重科最重要的工作就是推進(jìn)國(guó)際化?！?/P>
誘人的“國(guó)際化派對(duì)”
眼下，中聯(lián)重科的國(guó)際化航向已變得越來(lái)越清晰。
“這是大勢(shì)所趨”，詹純新慢條斯理地說(shuō)，“我預(yù)計(jì)2010年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將出現(xiàn)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的局面。一方面，近幾年來(lái)國(guó)家基本建設(shè)的投資拉動(dòng)內(nèi)需，工程機(jī)械市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)，加之股市又很好，所以大部分上市公司融資搞技改，技改規(guī)模相當(dāng)大，現(xiàn)在這個(gè)盤(pán)子的擴(kuò)張還未顯現(xiàn)出技改后整體水平的提高，一旦幾塊短板迅速補(bǔ)齊，磨合好，產(chǎn)能就將迅速上升，而這帶來(lái)的結(jié)果就是產(chǎn)能大于市場(chǎng)增長(zhǎng)。”
的確，大樹(shù)底下好乘涼，行業(yè)景氣的年份里工程機(jī)械企業(yè)的日子過(guò)得似乎很滋潤(rùn)，不過(guò)詹純新卻一貫地警惕著，“這個(gè)市場(chǎng)到2010年是個(gè)坎”，他說(shuō)，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只有那么大，增長(zhǎng)也是有限度的，心態(tài)浮躁、盲目擴(kuò)張絕對(duì)不行。”正如詹純新所言，不少工程機(jī)械企業(yè)都存在這個(gè)問(wèn)題，比如中聯(lián)就有3500畝地工業(yè)園，還有一些廠家產(chǎn)能擴(kuò)張得更令人驚訝，全國(guó)設(shè)廠，而國(guó)外企業(yè)也已經(jīng)兵臨城下?！傲硪环矫?，從業(yè)人員也在快速膨脹，目前2萬(wàn)多人的工廠在工程機(jī)械行業(yè)至少有三家，現(xiàn)在市場(chǎng)好完全可以支撐這些，但將來(lái)呢？”
對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的憂(yōu)慮，一位業(yè)界分析人士也深有同感，“對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)潛在的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，市場(chǎng)多元化是緩解這個(gè)壓力的一個(gè)重要途徑，巨大產(chǎn)能釋放需要在國(guó)際化中找到出口。”
詹純新不得不加緊為這場(chǎng)迫在眉睫的“國(guó)際化”布道，他說(shuō)“工程機(jī)械企業(yè)如果不走出去，2010年就等著大眼瞪小眼吧。老外打進(jìn)來(lái)，我們就打到他們老家去，將來(lái)誰(shuí)在國(guó)際市場(chǎng)上做得好，誰(shuí)就是老大，只守在中國(guó)市場(chǎng)就憋死了。機(jī)床、港口機(jī)械等很景氣的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)給我們提供了前車(chē)之鑒，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講，我們與憑借精細(xì)化管理成功的跨國(guó)企業(yè)相比靠的是市場(chǎng)拉動(dòng)，這并不是真正的提升。”說(shuō)到這里，不茍言笑的詹純新又?jǐn)Q起了眉頭。
“作為中聯(lián)重科，我們會(huì)一直往前走，除了中國(guó)的市場(chǎng)事業(yè)部不斷加油，我們還成立了單獨(dú)的海外市場(chǎng)部，國(guó)際化由我親自操刀。中聯(lián)的產(chǎn)品出口如果達(dá)到40%，就可以在全球有一席之地?！逼鋵?shí)，早在2006年中聯(lián)重科發(fā)布“核裂變”戰(zhàn)略時(shí)便對(duì)國(guó)際化有了一些數(shù)據(jù)框定，提出了“用3-5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)40%的產(chǎn)品以自主品牌銷(xiāo)往海外市場(chǎng)的國(guó)際化目標(biāo)”。
在時(shí)間上，詹純新認(rèn)為，眼下中聯(lián)重科走出去正當(dāng)時(shí)，“一個(gè)企業(yè)從10歲到了15歲，就像人的成長(zhǎng)一樣，真正精彩的應(yīng)該在成人以后。成年了，要敢于在國(guó)際市場(chǎng)上去摔打、考量自己?！?/P>
無(wú)論如何，中聯(lián)重科已箭在弦上，畢竟這場(chǎng)誘人的“國(guó)際化派對(duì)”不容錯(cuò)過(guò)。
詹氏“國(guó)際化理論”
從某種意義上說(shuō)，詹純新已成了一名不折不扣的國(guó)際化信徒，并對(duì)此有著獨(dú)到的解讀。
一百個(gè)人心中有一百個(gè)哈姆雷特，而一百個(gè)人心中可能有上千個(gè)“國(guó)際化”，這個(gè)讓詹純新思索多年的課題似乎永遠(yuǎn)沒(méi)有定論，正如一位長(zhǎng)于國(guó)際化運(yùn)作的經(jīng)理人所言，“這種經(jīng)驗(yàn)無(wú)法復(fù)制，也沒(méi)有固定模式，只能靠企業(yè)自己摸索，然后在實(shí)踐中檢驗(yàn)。畢竟每個(gè)國(guó)家、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品都各有特點(diǎn)。”
其實(shí)，在帶著“藍(lán)色的夢(mèng)想”走進(jìn)十七大會(huì)場(chǎng)時(shí)，詹純新的“國(guó)際化構(gòu)想”已初具雛形，而眼下，經(jīng)過(guò)了數(shù)月的沉淀，這一理論再次豐富。
“我有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)是無(wú)國(guó)界的，而在一個(gè)無(wú)國(guó)界的地球上面對(duì)的是全球化的競(jìng)爭(zhēng)；第二點(diǎn)，在并沒(méi)有掌握全球化、國(guó)際化關(guān)鍵一課的時(shí)候，全球化帶給參與者收益無(wú)國(guó)界，損傷更是無(wú)國(guó)界的。”
他坦言，很多人都以為全球化蠻簡(jiǎn)單，買(mǎi)塊地、建個(gè)廠房或者找個(gè)代理，其實(shí)這是一篇大文章。詹純新眼中的國(guó)際化包含兩個(gè)要素，“首先我要有五大洲的團(tuán)隊(duì)，像高盛在全球的團(tuán)隊(duì)基本都是本土化的。如果有一天我們開(kāi)年會(huì)的時(shí)候，黑、白、黃皮膚一個(gè)個(gè)方陣都坐滿(mǎn)了，我想中聯(lián)國(guó)際化的第一步就完成了。其次就是，整合技術(shù)資源、市場(chǎng)資源以及人力資源，如果世界資源都能整合的話(huà)，世界是你的，你也是世界的?！?/P>
“當(dāng)我24小時(shí)都有事情做的時(shí)候，就是真正的國(guó)際企業(yè)了?！闭布冃略谡f(shuō)到自己的憧憬時(shí)，難得地露出一絲笑容。
不過(guò)，這一構(gòu)想必然需要系統(tǒng)而龐大的支撐，不然效果將大打折扣。“我們必須好好思考到底要以什么方式走出去，這一課上得好才會(huì)走得好。2009年、2010年我們也許會(huì)走出一條路子來(lái)，因?yàn)槲乙恢痹谒伎歼@些問(wèn)題。”
在詹純新的理論中，自身的條件和能力是必須具備的，它可以劃分為四點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量毫無(wú)疑問(wèn)是最基本的東西，第二個(gè)便要有創(chuàng)建世界級(jí)品牌的意識(shí)，因?yàn)槠放频韧谔卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)，中國(guó)企業(yè)必須按照國(guó)際上通用的慣例去做事；第三則是市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力，“中國(guó)市場(chǎng)上摸爬滾打培養(yǎng)出來(lái)的為用戶(hù)服務(wù)的快速反應(yīng)能力是我們的優(yōu)勢(shì)，問(wèn)題在于如何把它移植到國(guó)外?！钡谒膫€(gè)是有并購(gòu)的頭腦，“只買(mǎi)地建廠是不夠的，可以通過(guò)收購(gòu)一些二、三流的品牌，借其分銷(xiāo)渠道和品牌，再加上自己的快速反應(yīng)能力制勝。”
“如果說(shuō)我們?nèi)鄙偈裁?，那就是時(shí)間，如果給我足夠的時(shí)間我可以和老外們做得一樣好。”詹純新表示，自己之所以在國(guó)內(nèi)熱衷于收購(gòu)企業(yè)挖掘潛力，正是因?yàn)槠髽I(yè)的這種積淀是無(wú)法替代的?！皣?guó)外企業(yè)多年來(lái)經(jīng)歷了各方面的積累，而我們一直走得很匆忙，像割麥子一樣，為了搶在前面很多東西都遺漏了，差距正是時(shí)間，可是時(shí)間又無(wú)法給你，所以就必須找其他的途徑，并購(gòu)就是一條捷徑。而當(dāng)我們競(jìng)標(biāo)買(mǎi)下企業(yè)后，如何管理，誰(shuí)來(lái)管理，這也是對(duì)并購(gòu)頭腦的考驗(yàn)?！?/P>
英雄所見(jiàn)略同，詹純新對(duì)于并購(gòu)的看法在菲利普?科特勒的觀點(diǎn)中也找到了支持，這位營(yíng)銷(xiāo)大師認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，走出去最好的辦法就是收購(gòu)二、三線企業(yè)。
的確，中國(guó)玩家距離世界玩家還有很大距離，自然無(wú)法撼動(dòng)世界頂級(jí)企業(yè)的根系，但詹純新不信這個(gè)邪，“外國(guó)人能夠來(lái)收購(gòu)中國(guó)最好的企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)；而中國(guó)企業(yè)同樣可以收購(gòu)他們。說(shuō)不定有一天我們真可以把那些一流的企業(yè)買(mǎi)下來(lái)，我們要有這個(gè)魄力，至少我的思維方式已經(jīng)在往這邊走了?！?/P>
“可以說(shuō)我們還是有機(jī)會(huì)的，”詹純新堅(jiān)信，首先中國(guó)的產(chǎn)品在國(guó)際上有自己的競(jìng)爭(zhēng)力；而現(xiàn)在走出去的時(shí)機(jī)也不錯(cuò)，“我老和大家講，資源是世界的，世界是傾斜的，它正在向中國(guó)、印度、巴西、俄羅斯這些新興國(guó)家傾斜，一定要把握住這次機(jī)遇。”對(duì)此，他還援引了一段分析，“不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析三次浪潮，我們現(xiàn)在處于2-3次之間，新興市場(chǎng)的發(fā)展日益升溫，高盛有個(gè)預(yù)估，2030年新興市場(chǎng)產(chǎn)值將占全球一半，而去年這個(gè)數(shù)字是24%?！?/P>
并購(gòu)砝碼
在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)素以并購(gòu)聞名的中聯(lián)重科，堪稱(chēng)同是并購(gòu)起家的特雷克斯的“中國(guó)版本”。
從購(gòu)并英國(guó)保路捷（中國(guó)工程機(jī)械首次的海外收購(gòu)）、兼并湖南機(jī)床廠、重組汽車(chē)起重機(jī)排頭兵浦沅集團(tuán)到“子母”倒置收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)，一連串圍繞著“突出主業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的并購(gòu)大戲在中聯(lián)重科的成長(zhǎng)過(guò)程中接連上演。
經(jīng)歷了數(shù)次濃墨重彩的資本運(yùn)作的中聯(lián)重科，迅速完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，今日的成績(jī)更是可圈可點(diǎn)，“總體看來(lái)，中聯(lián)重科的一系列資本運(yùn)作都是很不錯(cuò)的。可以說(shuō)目前在中國(guó)收購(gòu)是最合適的，成本很低?！?/P>
1月22日，中聯(lián)重科對(duì)外公布了2007年度業(yè)績(jī)補(bǔ)充預(yù)告，報(bào)告中稱(chēng)2007年度，中聯(lián)重科凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)150%～200%，具體數(shù)據(jù)將在2007年度報(bào)告中詳細(xì)披露。而據(jù)業(yè)界人士分析，這個(gè)數(shù)據(jù)在業(yè)內(nèi)無(wú)人比肩。
日前，有消息稱(chēng)，中聯(lián)重科又盯上了曾被三九集團(tuán)納入麾下的宜春工程，此外，將70%控股陜西黃河工程，很顯然，這二者均為鏟運(yùn)機(jī)械的重要企業(yè)，收購(gòu)成功后，中聯(lián)重科將借此進(jìn)入土方工程機(jī)械制造領(lǐng)域。
詹純新的國(guó)內(nèi)資本推手早已輕車(chē)熟路，而目前最棘手的問(wèn)題是，他正試圖將這一購(gòu)并智慧移植到全球?！拔艺J(rèn)為中聯(lián)重科在國(guó)內(nèi)已具備了并購(gòu)頭腦，統(tǒng)一品牌方面也做得不錯(cuò)，這是中聯(lián)重科的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有好多家企業(yè)都愿意被中聯(lián)收購(gòu)，證明我們的感召力還是不錯(cuò)的。但都是人，為什么只能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人，不能領(lǐng)導(dǎo)好外國(guó)人呢？”
事實(shí)上，詹純新期待的這一天越來(lái)越近。“我們不斷地在全球搜尋，看哪些在我們的發(fā)展范圍之內(nèi)，買(mǎi)點(diǎn)進(jìn)來(lái)挺好，畢竟國(guó)外管理技術(shù)很值得學(xué)習(xí)；此外也可以將資源形成協(xié)同效益?！倍鴨?wèn)及中意哪家企業(yè)時(shí)，中聯(lián)重科方面卻表示，“我們是不停的有目標(biāo)，一直在發(fā)現(xiàn)，但未確定?！?/P>
這樣看來(lái)，下一個(gè)目標(biāo)到底是誰(shuí)，或許只有詹純新知道。
當(dāng)問(wèn)及收購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，詹純新說(shuō)，“首先要看團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)好、有技術(shù)基礎(chǔ)，還要看它的發(fā)展方向?！彼蛄藗€(gè)比方，談并購(gòu)就和談對(duì)象一樣，要覺(jué)得這個(gè)人好，看著特別舒服。“比如黃工，別人十有八九說(shuō)它不好，可是我就是越看越好，它有獨(dú)特的氣質(zhì)。當(dāng)然也要掐掐脈，不能看錯(cuò)了，不然就輸了?！?/P>
棋局或許簡(jiǎn)單或許繁雜，但對(duì)于過(guò)招的高手而言，敗筆是不允許出現(xiàn)的。詹純新便在心里給自己下了一個(gè)軍令狀，“我絕不允許自己在國(guó)際化的道路上犯錯(cuò)誤，不是盲目的走，而是小步快跑，什么時(shí)候都能調(diào)整自己的重心?！币苍S是受到了窗外慢慢挪過(guò)雪面的行人的啟發(fā)，詹純新的回答極其形象。雪后的長(zhǎng)沙地面結(jié)了一層厚厚的冰，特別滑，如果慢慢的小步走得便比較穩(wěn)，而稍大步一不留神就很容易摔倒。
單一品牌下的“多元化”
除了并購(gòu)智慧，品牌整合也將是助推中聯(lián)重科“國(guó)際化構(gòu)想”的引擎之一。
2007年12月3日，中聯(lián)重科在廣東珠江口伶仃洋岸宣布，將旗下的“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”這些子品牌進(jìn)行整合，統(tǒng)一為“中聯(lián)”品牌。詹純新表示，“統(tǒng)一品牌，以國(guó)際化的思維整合國(guó)際化的資源，是中聯(lián)重科進(jìn)行全球資源整合的品牌戰(zhàn)略的第一步?！?/P>
詹純新坦言，“對(duì)于多年培育起來(lái)的‘浦沅’、‘中標(biāo)’等行業(yè)主導(dǎo)品牌，無(wú)論是我們還是廣大客戶(hù)都有深厚的感情。但我們相信，今日的果敢割舍，正是為了明日更多的收獲??全新的‘中聯(lián)’，我們將融合多類(lèi)別的頂尖技術(shù)、先進(jìn)的管理理念與手段以及遍布全球的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)保障體系，為全球用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，堅(jiān)守為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的承諾。”
據(jù)介紹，中聯(lián)重科多年來(lái)獨(dú)特的發(fā)展路徑，決定了其多品牌復(fù)合式的品牌架構(gòu)，而這種模式在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)資源難以共享，在品牌戰(zhàn)略中分置品牌影響力又容易發(fā)散，而如今終于等到了品牌整合的時(shí)機(jī)。據(jù)中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅透露，早在去年7月份，公司就已啟動(dòng)了品牌統(tǒng)一工作，從2008年1月1日起，“浦沅”、“中標(biāo)”這兩大產(chǎn)品品牌將逐步淡出市場(chǎng)；至2008年12月，中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一最終完成。
雖然品牌統(tǒng)一尚在運(yùn)作之中，但詹純新已經(jīng)為今后的中聯(lián)重科勾畫(huà)出了一副更美的藍(lán)圖：在未來(lái)3至5年內(nèi)，中聯(lián)重科將圍繞工程機(jī)械主業(yè)、通過(guò)并購(gòu)、合作等形式，整合行業(yè)資源，形成30至50個(gè)專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)入融資租賃等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而在國(guó)際化方面，擬建多個(gè)海外分公司、海外維修服務(wù)站、尋找海外代理商、參與跨國(guó)并購(gòu)等各種形式，建立全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大海外銷(xiāo)售，全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，銷(xiāo)售規(guī)模保持50%的增長(zhǎng)。
至于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的具體規(guī)劃，詹純新仍堅(jiān)持老本行，“我會(huì)將中聯(lián)定位于重型裝備制造，未來(lái)礦山、冶金、港口機(jī)械方面我都會(huì)去拓展，雖然面向的客戶(hù)群體不同，但是技術(shù)制造工藝都有相通之處。”
細(xì)心者不難看出，中聯(lián)重科的多元化一直是“同心”的，無(wú)論是涉足機(jī)床、汽車(chē)吊都是圍繞著機(jī)械制造行業(yè)，而金融租賃同樣為主業(yè)服務(wù)的。對(duì)此，詹純新表現(xiàn)出了足夠的謹(jǐn)慎，“我認(rèn)為中聯(lián)現(xiàn)在主業(yè)還做的不夠大，當(dāng)然，今后圍繞著主業(yè)做大也會(huì)有相應(yīng)的金融支持，但金融租賃業(yè)務(wù)仍是為主業(yè)服務(wù)，至少在最近一個(gè)時(shí)期是這樣。也有很多人問(wèn)我為什么不做房地產(chǎn)，我算過(guò)一筆賬的，如果我轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)的話(huà)，可能未必有現(xiàn)在的主業(yè)利潤(rùn)率這么豐厚。所以還是專(zhuān)心一點(diǎn)好。”
“從100多億元到200億元是更難的一個(gè)門(mén)檻，”詹純新早已經(jīng)感覺(jué)到肩頭擔(dān)子在加重，特別是聯(lián)系到他曾透露的幾年之后的計(jì)劃??“將企業(yè)交給年輕人打理，讓年輕人往前站，而自己退后一些，做些戰(zhàn)略思考和公益事業(yè)”，不難料想他這幾年要處理的事務(wù)可能更加艱巨，而對(duì)此，一位工程機(jī)械資深專(zhuān)家一語(yǔ)中的，“如果不能將企業(yè)帶到一個(gè)旁人難以企及的高度，我相信就算他放了手也不放心”。
而醞釀已久的“國(guó)際化”是詹純新給自己安排的首要任務(wù)，他要用自己思索出來(lái)的國(guó)際化路徑備戰(zhàn)2010年，將中聯(lián)重科推向又一個(gè)巔峰。對(duì)此，他意味深長(zhǎng)地說(shuō)，“既然說(shuō)要做到世界工程機(jī)械前十強(qiáng)，首先你應(yīng)是一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，如果老是個(gè)中國(guó)企業(yè)就無(wú)從談起?！?/P>
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