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　　我也對這個話題非常感興趣，中國制造和中國速度，我來北京的飛機上我看了一個報道，就是講1936年中國足球代表團參加柏林奧運會的一個報道，從這個事件也看出我們中國發(fā)展的速度，當(dāng)時我們的足球隊是因為22萬元的經(jīng)費沒有參加奧運會，為了募集這個經(jīng)費我們的足球隊在東南亞賣藝表演才湊齊這個經(jīng)費，現(xiàn)在我們不但有龐大的奧運代表團，更能夠在北京舉行我們自己的奧運會，在某種意義上也是中國速度的一個體現(xiàn)。

　　我們的主編給我們出了一個題目，讓我講相信中國制造，更要相信中國創(chuàng)造，但是我自己更想講的是，一個是要相信中國制造，另外也要反思中國制造。

　　剛剛主編已經(jīng)介紹了三一重工的新聞很多，上一階段新聞報道了我們在上海創(chuàng)造了世界記錄，昨天中央新聞聯(lián)播又報道了亞洲最大的起重機在我們的工廠下線。我想相信中國制造到底相信它什么，為什么要相信？我認為相信中國制造應(yīng)該相信這么幾點： 第一，相信中國制造美好的前景。我個人認為，我們中國制造面臨人類發(fā)展史上從來沒有過的重大發(fā)展機遇，這種機遇概括，一個叫做中國機遇，就是中國改革發(fā)展的機會。我認為一個擁有14億人口的龐大經(jīng)濟體，在搞大規(guī)模的現(xiàn)代化建設(shè)，這是人類歷史上所沒有經(jīng)歷過的事情。對中國企業(yè)來講，這是一個巨大的機會。從另外一個意義上來講，現(xiàn)在所有發(fā)達國家人口的綜合加起來還沒有中國多，不到世界25%的國家人口的現(xiàn)代化造成了當(dāng)今世界的奇跡，我們更應(yīng)該期待擁有14億人口的中國本身的發(fā)展我相信也會創(chuàng)造更大的奇跡，而這個奇跡首先應(yīng)該是屬于我們中國人的。所以我相信在未來的10到20年，如果說我們不犯重大錯誤，如果說世界仍然處在和平發(fā)展時期的話，應(yīng)該是在中國產(chǎn)生大量世界級企業(yè)的10到20年，而在這個里面中國制造將是主體，所以我認為要相信中國制造美好的前景。

　　第二個，比中國機遇更大的是全球化的機遇。全球化的機遇，世界人口25%的國家基本上實現(xiàn)了現(xiàn)代化，還有75%的國家現(xiàn)在仍然在建設(shè)之中。對于我所在的這個行業(yè)來講，我可以說這是空前的，讓我們在業(yè)內(nèi)人士晚上可以激動的睡不著覺的重大機會，盡管美國已經(jīng)接近了建設(shè)的高峰，但是美國現(xiàn)在仍然是起重機世界最主要的市場，占了總市場規(guī)模的36%，我們中國只有10%，這種全球化給中國展示的機會也是樂事上從來沒有過的。我認為在這個里面我們中國制造也是有能力抓住這個發(fā)展機會的，所以我們要相信中國制造的美好前景。

　　第二，相信中國制造的創(chuàng)新能力。剛剛我已經(jīng)講了我們企業(yè)在創(chuàng)新方面的一些成果，事實上三一所有的成就都源自于創(chuàng)新，三一重工是三一集團下的一個企業(yè)，這個企業(yè)成立于95年，在不到十年的時間之內(nèi)，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國重工市值最高、規(guī)模最大的企業(yè)，這樣的速度、有這么好的發(fā)展都源于我們的創(chuàng)新。

　　我們在中國搞了很多的中國第一、世界第一的，比如我們現(xiàn)在生產(chǎn)的全世界最長的60米起重車，這是代表國際水平的。比如剛剛提到的升高記錄，這是代表我們水平的。到今年我要生產(chǎn)全球最大的起重機。在我們的很多產(chǎn)品，比如我們的履帶提升機等等全球品牌，并且取代進口，這些不是抄來的、不是進口來的，是我們創(chuàng)造的，要相信我們企業(yè)的創(chuàng)新能力。 我們認為這種創(chuàng)造能力是首先源于我們中國比較豐富的、優(yōu)質(zhì)的勞動力，我在美國待過一年時間，我認為歐美日這些國家一流的人才已經(jīng)遠離了制造業(yè)，但是在中國一流人才還在充實制造業(yè)，這是最大的優(yōu)勢所在，所以我認為這個核心能力是我們可以相信和期待的，這是第二個要相信中國制造的內(nèi)容。

　　另外要相信中國制造的企業(yè)家精神，我認為這一點是很重要的。我在歐美日待過很長時間，也經(jīng)常出去，我感覺中國企業(yè)和國外企業(yè)最大的區(qū)別，就在于我認為企業(yè)家精神在歐美日這些國家好象有一些消退，在中國這種企業(yè)家精神我認為有非常顯著的優(yōu)勢，中國企業(yè)家每個人都在萌發(fā)者，都是在每白天沒黑夜的在干活、都在思考，怎么樣把企業(yè)做大做強，在我接觸到西方歐美日的企業(yè)家，我感覺他們這種精神比我們要稍微差一些，可能因為中國搞市場經(jīng)濟時間不長，現(xiàn)在的企業(yè)家大多是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，所以這種企業(yè)家精神是未來中國未來制造、創(chuàng)造的美好保障。剛剛談到機遇，我認為這個機遇是我們中國人的，很重要的因素，就是因為中國有一群相當(dāng)具有企業(yè)家精神的企業(yè)家在從事中國制造，我認為這個是大家可以相信的。

　　另外，也要相信中國制造的全球競爭能力。我認為中國制造是有全球競爭力的，這種競爭力表現(xiàn)在這么幾個方面：一個，有豐富和優(yōu)質(zhì)的勞動力資源，這個是大家都比較好理解的?？赡苷劦竭@個優(yōu)勢的時候更多的會理解中國勞動力的低成本優(yōu)勢，而我個人更看重的是中國勞動力的質(zhì)量優(yōu)勢。比如我在美國待了一年時間，我考察了美國重工行業(yè)的所有企業(yè)，我認為他們能做的事情我們能做好，他們不能做的事情我們也能做好，比如現(xiàn)在在三一重工擁有2千名工程技術(shù)人員在從事研發(fā)，而在國外同樣規(guī)模的企業(yè)里面是不可想象的，因為他們根本就沒有辦法養(yǎng)活這么一個龐大的研發(fā)隊伍。當(dāng)然他們也更沒辦法招集到這么優(yōu)秀的技術(shù)人才，我剛剛講歐美的一流人才已經(jīng)進入了產(chǎn)業(yè)的高端，像經(jīng)營、服務(wù)領(lǐng)域，制造領(lǐng)域他們認為是一個傳統(tǒng)的、衰落的產(chǎn)業(yè)，所以某種意義上也招募不到優(yōu)秀的人才，所以我認為更重要的是看到勞動力素質(zhì)方面的優(yōu)勢。

　　另外一個優(yōu)勢，我們有很好的中國機遇。我認為作為中國一個本土企業(yè)來講，具有很好的占的根據(jù)地。比如在中國我認為什么產(chǎn)業(yè)都可以形成非常巨大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)具有本土的優(yōu)勢。 另外，我們有很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。經(jīng)過過去多年的發(fā)展我們有很好的體系，這個在一般的發(fā)達國家也是不具備的，在中國來講也是很好的優(yōu)勢。 另外，制造行業(yè)總體來講還是一個傳統(tǒng)行業(yè)，很容易實現(xiàn)趕超，我認為是這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特點，這也可以是我們的后發(fā)優(yōu)勢。 所以從各個方面來講大家要相信中國制造，相信中國制造的前景，相信中國制造的能力，相信中國制造的企業(yè)家精神，和相信中國制造的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

　　第二，我認為大家要一起來很好的反思中國制造?，F(xiàn)在大家知道有一個中國制造危機，去年鬧了很大的風(fēng)波，我們可以去說人家是為了壓遏制我們的增長，是一種大國的博弈，但是我們必須冷靜的看到中國制造確實存在著嚴重的問題，這些問題如果不去反思，我認為中國制造要把這種美好的前景變成現(xiàn)實也是非常困難的。 我發(fā)現(xiàn)一些什么東西呢？ 第一，我認為中國制造的基礎(chǔ)是非常薄弱的或者說是非常脆弱的。什么是基礎(chǔ)呢？我在我的博客里面寫了一篇文章，我認為歐洲的成功在很大程度上我認為是文化的成功，可能到過歐洲的人都知道，在歐洲大陸有一種非常濃郁的文化氛圍，生活在這種氛圍的人自然會受到這種文化的感染，這種文化會影響他的思維和行為的模式。所以我覺得尤其在奢侈品消費方面，可能未來沒有人能夠跟歐洲品牌相比，因為在歐洲品牌里面包含了文化，使用歐洲的產(chǎn)品會體現(xiàn)到藝術(shù)和身份的尊貴，可能在其他國家未來一百年、兩百年，在奢侈品消費方面可能是無人能夠超過歐洲的。

　　美國的成功我認為是一種戰(zhàn)略的成功，所以在大規(guī)模產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方面可能無人能夠超過美國。大家想一想一瓶水，可口可樂沒有滿足世界，一個漢堡包能夠滿足世界，只由美國人能夠做到。我想跟美國的大國思維也是有關(guān)系的，因為美國長期領(lǐng)導(dǎo)世界，他們的戰(zhàn)略思維是非常厲害的，不費一槍一炮前蘇聯(lián)就土崩瓦解了。

　　日本的成功我認為是一個精細化的成功。日本是一個島國，我去過日本，去過日本的同志可能都知道，日本的資源很缺乏，所以精打細算、精益求精可能是日本的基本國民素質(zhì)，也是生存的一種本領(lǐng)，所以日本人做事非常精細，產(chǎn)品也精細。 所以我認為就是三個方面因素，文化、戰(zhàn)略、國民素質(zhì)，這方面我覺得我們國家的基礎(chǔ)非常脆弱。像文化我覺得是很大的問題，比如我們還是農(nóng)耕文化，怎么變成一個與工業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的工業(yè)文化，這是很大的一個挑戰(zhàn)。另外，比如宗教信仰，這也是文化很重要的部分，我認為中國人現(xiàn)在缺乏信仰，缺乏信仰就沒有約束，沒有約束就什么事都敢干，什么事都敢干就很容易犯錯誤，這些問題都會傷害中國制造的文化。另外，我們切斷了自己傳統(tǒng)文化的傳承，我認為對我們自己的傳統(tǒng)文化是不夠重視的。

　　第二，我覺得中國制造應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任。比如我們付出的環(huán)保代價也好、資源代價也好，我認為都是損害我們中國制造的形象的。比如現(xiàn)在歐洲很多企業(yè)家就質(zhì)疑中國產(chǎn)品是搞惡性競爭，他們認為生產(chǎn)產(chǎn)品是根治于剝奪勞動力的基礎(chǔ)之上的，比如我們的工資太低，不能滿足人民的基本生活需要，我個人認為這也是一個方面，我認為中國制造要變成一個受人尊敬的品牌，如果說不承擔(dān)更多的社會責(zé)任，我們也是做不到的。

　　另外，中國制造我認為要成為我們講的中國創(chuàng)造也好，我認為我們要克服技術(shù)恐懼癥。有位企業(yè)家寫了一篇報道，我開玩笑，他應(yīng)該有資格獲得中國的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，因為他發(fā)明了一個病毒，就是技術(shù)恐懼癥。我認為在中國技術(shù)恐懼癥是非常可怕的，我們國內(nèi)的制造就講，三一要搞大躍進，外國人不敢干的事情三一就敢干，這就說明一種恐懼，怎么我們就沒有辦法超過我們的競爭對手，所以現(xiàn)在都有一種投機取巧的心態(tài)，比如有些人就希望把自己賣給外國人實現(xiàn)自己的提升，有些企業(yè)想把自己賣出去引進一些管理。三一之所以獲得成功，我認為就是克服了技術(shù)恐懼癥，在別人不不敢干的領(lǐng)域上敢于創(chuàng)新。

　　另外，協(xié)同發(fā)展。我認為這種競爭是最大的殺傷力。剛剛我們工商聯(lián)的孫主席講了這一點，確實是這個問題。實際上中國企業(yè)的惡性競爭對中國制造的傷害比什么都要大。比如說剛剛講的66米起重車本來不是什么事，但是后來我們競爭對手的炒作加上媒體的跟進，就成了非常大的事情，所以為了克服這個，我們?nèi)ト珖鞯匮不乇硌荨?另外，我們要加強創(chuàng)新能力的提升?？傮w來講我們的創(chuàng)新能力還是很弱的。 另外，我們要打造自己的核心競爭力?，F(xiàn)在中國制造體量很大，其實沒有核心技術(shù)是很大的問題。比如我們所在的行業(yè)也是這個情況，我們的發(fā)動機、我們的液壓控制元件、我們的電器元件仍然需要進口，國內(nèi)還生產(chǎn)不出很好的東西，我認為這是非常脆弱的。如果國外整體對我們進行技術(shù)封鎖，如果他不給這些技術(shù)我認為我們的競爭是非常令人擔(dān)憂的，現(xiàn)在已經(jīng)有一些問題，比如現(xiàn)在我們一些供應(yīng)商最先進的技術(shù)是不給我們提供的。

　　盡管我們已經(jīng)取得了很好的成績，但是我們也要戒驕戒躁。我們這點成績是微不足道的，我認為中國是一個最不缺乏理想的國家，我到每一個工廠去看都會有激動人心的口號，到一個快倒閉的企業(yè)去看他也講要進入全球什么什么位置，我認為我們還是不要急躁，有些是需要有路徑依賴的，是需要時間打造的。 最后，中國制造要有良好的外部環(huán)境，尤其要有很好的市場次序。我認為中國市場次序是很大的問題，如果沒有很好的市場次序要讓中國制造成為很好的世界品牌也是不可能的。我們正在做奧運會，如果我們奧運會場上都是一些黑哨，可以想像一下能搞出世界最高水平的奧運會來嘛。因為多種成份并存、各種市場部一樣，無法建立平衡的市場次序，我認為對中國制造也是非常要命的。

　　比如我們這個行業(yè)既憂國憂企業(yè)、外國企業(yè)，也有民營企業(yè)，地位是完全不同的，有些國有企業(yè)根本不交稅，你說我怎么跟他競爭，比如有些國有企業(yè)永遠不分紅，因為股東不要你的利潤，只要你的規(guī)模，我到一個企業(yè)他們就跟我講一個問題，他講我們對效益根本不敢興趣，因為賺太多的錢我們也拿不到，我們關(guān)注的就是政績，這種情況下怎么可能有效的市場次序。國有企業(yè)如果不追求利潤就跟你打價格戰(zhàn)，怎么可能有好的中國自己的品牌呢。所以國有企業(yè)的惡性競爭，這個行業(yè)即使競爭再好也是一個虧損企業(yè)，這種情況下怎么可能有中國制造的尊嚴和品牌呢，我認為這也是中國制造的很大問題。