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　　新《勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日正式實(shí)施，其對于中國蓬勃發(fā)展的裝備制造企業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響呢？有數(shù)位專家發(fā)表不同看法。    

　　企業(yè)須重視管理上的創(chuàng)新    

　　制造業(yè)企業(yè)管理專家清華大學(xué)羅振壁教授表示，新法在勞動(dòng)合同管理規(guī)范上做出了一系列調(diào)整，傾向于保護(hù)傳統(tǒng)概念上處于“弱勢”的被雇用者，體現(xiàn)了構(gòu)建企業(yè)與員工之間和諧勞動(dòng)關(guān)系的宗旨，對于作為雇主的企業(yè)主來說確實(shí)則需要一定的消化期，而對于廣大制造業(yè)企業(yè)來說，結(jié)合自身運(yùn)作特點(diǎn)規(guī)避人事雇傭風(fēng)險(xiǎn)、合理吸收消化提高的人力成本已成為當(dāng)務(wù)之急。    

　　羅振壁表示，新法對企業(yè)用工模式會(huì)產(chǎn)生較大影響，比如，依據(jù)新勞動(dòng)法，不僅對全日制員工要求企業(yè)方面建立更為健全的合同管理和福利保障體系，對于其他各種形式的雇傭方式，比如非全日制用工這部分，也要求企業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任與義務(wù)。因此，對于以往顯得相對隨意且成本不高的臨時(shí)用工方式，企業(yè)方面必須尋求合適的方法予以改良，隨之而來的便是用工成本的增加。他認(rèn)為，中國制造業(yè)企業(yè)必須重視企業(yè)管理方面的創(chuàng)新舉措，目前他正在研究的“臨界管理”的課題。

　　不排除部分小規(guī)模企業(yè)會(huì)被淘汰 

　　ABB（中國）研究中心產(chǎn)品經(jīng)理石銀文在接受采訪時(shí)指出，新法實(shí)施對于在人力雇傭方面已運(yùn)作得較為規(guī)范的各類國際性企業(yè)來說影響不大，但對于中小型企業(yè)來說，人力成本的增加將會(huì)比較明顯，可能并不真正適合創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)的生存與發(fā)展。    

　　據(jù)石銀文了解，該公司的一些小規(guī)模客戶，比如地處南方沿海城市、主要以經(jīng)營三來一補(bǔ)業(yè)務(wù)為主的制造加工商，已更為直接地感受到這一沖擊，迫使他們要么選擇通過提高成品價(jià)格來規(guī)避虧損，要么轉(zhuǎn)移生產(chǎn)加工陣地到越南或其他人力成本尚處于較低水平的地域。    

　　石銀文認(rèn)為，從政府政策導(dǎo)向來看，很可能國家希望鼓勵(lì)中國制造業(yè)企業(yè)將重心放在研制具有自主產(chǎn)權(quán)的核心裝備上，而不是像以往單純地為了吸引外匯等動(dòng)因，而一直徘徊在為人代工的低水平加工模式上。通過此舉，淘汰一些核心競爭力不強(qiáng)、過分依賴勞動(dòng)力單純加工來盈利的企業(yè)。    

　　當(dāng)問及是否人力雇傭成本和風(fēng)險(xiǎn)的增加，會(huì)帶動(dòng)裝備制造業(yè)行業(yè)整體對自動(dòng)化設(shè)備購買欲望的強(qiáng)勁攀升，石銀文回覆道，長此以往，當(dāng)然企業(yè)會(huì)基于成本核算適當(dāng)導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備，但這種趨勢不會(huì)非常明顯，因?yàn)椴还苋绾?，自?dòng)化設(shè)備的初始投資還是比較昂貴，加之其回報(bào)也需要一段時(shí)間，真正能帶動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用穩(wěn)步成長的，應(yīng)該還是有賴裝備制造業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步成熟和現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)。