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　　“我如何才能贏得尊敬？”曾經(jīng)有一位意氣風(fēng)發(fā)的企業(yè)家去向管理大師德魯克請教。德魯克回答：“如果你不改變提問的方式，那么你注定不會贏得尊敬?！蹦贻p的企業(yè)家再問：“我該如何提問呢？”德魯克說：“只有你先問‘我該如何貢獻(xiàn)？’你才能獲得尊敬?！?

　　這不僅是一個成功學(xué)的答案，而且是一個社會學(xué)的答案。由此可見，贏得尊敬不僅在于內(nèi)聚的力量，更在于外散的力量。在全球商業(yè)領(lǐng)袖的沙場上，為什么比爾·蓋茨和他的公司一直屹立不倒？就在于他的創(chuàng)富行為深刻地影響著全球的人，包括全球的企業(yè)家。

　　由世界經(jīng)理人集團(tuán)、世界企業(yè)家雜志和世界金融實(shí)驗(yàn)室共同評選的2007年“中國100最受尊敬上市公司”，在全球化的視野下，為如何贏得尊敬提供了一個中國式的藍(lán)本。“股東權(quán)益”、“股權(quán)結(jié)構(gòu)”、“董事會”、“薪酬體系”和“信息披露”5個經(jīng)緯度的交織，5個一級指標(biāo)，20個二級指標(biāo)，98個三級指標(biāo)的覆蓋，可說是當(dāng)今世界最為科學(xué)的評價體系。在這樣嚴(yán)苛的遴選下，“中聯(lián)重科”和“三一重工”能脫穎而出，我們需要關(guān)注的是，財富背后的贏得尊敬的力量。

　　作為中國工程機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，全國首批103家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)之一，“中聯(lián)重科”先后完成了80多項(xiàng)國家重大裝備開發(fā)、科技攻關(guān)課題和專項(xiàng)，被科技部確定為“十一五”國家科技支撐計劃的三項(xiàng)承擔(dān)單位。以產(chǎn)品系列分類，組成混凝土機(jī)械、移動式起重機(jī)械、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械、建筑起重機(jī)械、鋸床鋸帶機(jī)械、路面機(jī)械、基礎(chǔ)施工機(jī)械等多個專業(yè)化事業(yè)部，力爭用3-5年時間，做到中國第一，用10年左右的時間進(jìn)入全球工程機(jī)械企業(yè)前10強(qiáng)。

　　這樣的風(fēng)頭，“三一重工”也不遑多讓。目前，三一的業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)130多個國家，產(chǎn)品批量出口到60個國家和地區(qū)?；炷翙C(jī)械、樁工機(jī)械和履帶起重機(jī)為國內(nèi)第一品牌。2006年底，由三一重工自主研制，代表國際領(lǐng)先水平的66米世界最長臂架泵車成功下線，三一再次問鼎一項(xiàng)“世界紀(jì)錄”。

　　這只是量化了的“中聯(lián)”和“三一”。數(shù)字不能描述的是，它們積極的財富積累方式，代表了一種最為健康、最為有序、最為有責(zé)的中國崛起的方式。

　　創(chuàng)造財富給人激勵，擁有財富讓人羨慕，但只有創(chuàng)造價值才能贏得尊敬。企業(yè)和企業(yè)家都是社會的公民，一個公民擁有一份權(quán)利，同時也有了一份責(zé)任。每一位擁有成就感的中國企業(yè)家或者企業(yè)，目標(biāo)一定不僅僅是擁有財富，更應(yīng)擁有的是為社會、為國家、為人類提供一種超越財富的力量。

　　對中國大多企業(yè)而言，從令人羨慕到讓人尊敬，還有一段遙遠(yuǎn)的路程。套用周潤發(fā)的一句臺詞：成功，我才剛剛上路。