wwwAV黄瓜视频,妓女精品不卡一二区,国产Baoyu在线观看,成 人 黄 色特别 网 站 视频 s色,孕妇流白浆喷水视频,最新Av伊人天堂网,亚洲欧美综合区自拍另类,94久久国产乱子伦精品免费,亚洲人成网站在线播放2020,亚洲aⅴ一区二区三区

　　記者：在江蘇乃至全國(guó)，徐工都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)，但我們現(xiàn)在面對(duì)的是全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，徐工這樣的國(guó)有企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)這場(chǎng)較量？ 
　　王民：當(dāng)前我們遇到了新形勢(shì)，新形勢(shì)給我們帶來(lái)了新機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。全球化的趨勢(shì)使得我們不得不走向全球化經(jīng)濟(jì)，那么我們?nèi)绾螐倪m應(yīng)到參與，進(jìn)而能夠把握住全球化經(jīng)濟(jì)的這個(gè)趨勢(shì)，使我們國(guó)有企業(yè)能夠持續(xù)地快速地健康地發(fā)展，這是我們企業(yè)要思考的。
　　應(yīng)該說(shuō)這幾年隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個(gè)工程機(jī)械，特別是徐工集團(tuán)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。2002年的時(shí)候，我們營(yíng)業(yè)收入還只有93億元，到今年我們將沖上300億元人民幣臺(tái)階，還有一個(gè)我們就是在去年出口創(chuàng)匯2.5億美元，今年我們將突破5億美元。
　　這說(shuō)明什么？說(shuō)明在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)比較好的情況下，對(duì)國(guó)企發(fā)展，對(duì)徐工的發(fā)展創(chuàng)造了一種很好的外部條件?，F(xiàn)在我考慮最多的就是，按照胡錦濤總書記講的，牢牢的樹立科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，同時(shí)要努力的提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，充分的利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，開拓好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。打造我們的自主品牌，同時(shí)能成為一個(gè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，這都是胡錦濤總書記在報(bào)告當(dāng)中，對(duì)國(guó)企的和中國(guó)的企業(yè)的殷切希望。
　　我想對(duì)徐工來(lái)講，當(dāng)前最重要的把我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要培育起來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力包括技術(shù)能力，包括管理能力，包括市場(chǎng)的應(yīng)變能力。我們這幾年在增加研發(fā)的投入上，下了大的氣力。我記得在2002年的時(shí)候，我們的研發(fā)投入還只有銷售收入的1%左右，到2006年的時(shí)候我們的研發(fā)投入就達(dá)到了接近7%。在國(guó)家發(fā)改委授牌的近500家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心當(dāng)中，徐工被排為15位，應(yīng)該說(shuō)在這種比較科學(xué)的評(píng)價(jià)和考核中，也能看出來(lái)我們徐工集團(tuán)在研發(fā)上的快速的進(jìn)步。
　　我們感覺到在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力上，我們還要按照胡錦濤總書記講的，要保持一個(gè)清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，我覺得這一點(diǎn)也非常重要。盡管銷售規(guī)模不斷提升，效益也不斷好轉(zhuǎn)，要看一看我們和國(guó)際大公司、和跨國(guó)公司，差距在哪里？在全球化進(jìn)程當(dāng)中，你的弱勢(shì)在哪里，你的趨勢(shì)往哪里走？所以我們還要增強(qiáng)憂患意識(shí)。最重要就是要把這幾年從市場(chǎng)當(dāng)中得到的好的回報(bào)和效率，加大力度地往研發(fā)上投入，往人才培養(yǎng)上投入，我想在培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，這是我們始終要做的。
　　第二點(diǎn)就是要構(gòu)建好我們的市場(chǎng)體系。真正做好做到引進(jìn)來(lái)，走出去。應(yīng)該說(shuō)引進(jìn)來(lái)徐工做的比較好，從80年代初，我們就開始引進(jìn)日本和德國(guó)的工程機(jī)械技術(shù)。后來(lái)通過消化吸收，然后再創(chuàng)新，我們有了自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程機(jī)械產(chǎn)品。到目前為止，徐工有近500項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利，其中有近10項(xiàng)是發(fā)明專利，我想這個(gè)走出去呢，應(yīng)該說(shuō)國(guó)際市場(chǎng)給我們提供了很大的市場(chǎng)和機(jī)遇。胡錦濤總書記報(bào)告當(dāng)中也特別強(qiáng)調(diào)，要走出去，要研究國(guó)際市場(chǎng)的趨勢(shì)，我想徐工下步走出去要分三步走：
　　一是產(chǎn)品走出去?，F(xiàn)在我們產(chǎn)品已經(jīng)走出去了。同時(shí)也在完善和構(gòu)建我們的全球的營(yíng)銷、備件服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系。使得世界的客戶國(guó)際的客戶，感覺到徐工的產(chǎn)品就在身邊，感覺到徐工的服務(wù)是無(wú)時(shí)不在的。徐工出口產(chǎn)品已經(jīng)從去年的2億多美元，到今年的5億美元。應(yīng)該說(shuō)在不斷進(jìn)步，已經(jīng)占到我的銷售收入的15%左右。
　　二是人要走出去。什么叫人走出去。主要是技術(shù)人員和開拓市場(chǎng)人員走出去。要在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，通過我們?nèi)俗叱鋈?，搭建一個(gè)國(guó)際技術(shù)的一個(gè)平臺(tái)。使得徐工在獲得最先進(jìn)的技術(shù)和信息上，有一個(gè)快捷的通道和一個(gè)平臺(tái)。這是人走出去。
　　三是我們要不失時(shí)機(jī)的企業(yè)走出去。通過產(chǎn)品走出去積累經(jīng)驗(yàn)，通過人走出去積累經(jīng)驗(yàn)并建立平臺(tái)，第三步就是我們企業(yè)走出去。選擇最適合發(fā)展的市場(chǎng)、國(guó)家和地區(qū)，把我們的企業(yè)建在海外。這樣是一個(gè)機(jī)遇，我認(rèn)為是一個(gè)既穩(wěn)妥又積極的一個(gè)步驟。也是能夠可以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)很好的方法。
　　所以未來(lái)，我剛才講了第一個(gè)首先要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二就是要積極的引進(jìn)來(lái)和走出去。第三個(gè)對(duì)徐工來(lái)講，還是我剛才講還是要加大力度的培養(yǎng)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)人才。應(yīng)該說(shuō)這幾年徐工集團(tuán)在培養(yǎng)人才引進(jìn)人才，使用人才上已經(jīng)有了很好的回報(bào)。但是我感覺到還是缺少更高一級(jí)的，更優(yōu)秀的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。這一點(diǎn)也要靠?jī)?nèi)部要建立好機(jī)制，要有培養(yǎng)和鍛煉人才的這個(gè)平臺(tái)。同時(shí)還要積極的引進(jìn)和培養(yǎng)，我想這幾個(gè)方面都是徐工做來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)未來(lái)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該說(shuō)我感覺到，還是我剛才講的，全球化的競(jìng)爭(zhēng)，不是你要不要做得，而且你必須面對(duì)的和必須參與的。胡錦濤總書記在報(bào)告當(dāng)中，特別強(qiáng)調(diào)了要保持清醒的頭腦，要增強(qiáng)憂患意識(shí)。我感覺到，我一直在思考，實(shí)際上這個(gè)中國(guó)的裝備制造業(yè)，實(shí)力和國(guó)際巨頭跨國(guó)公司相比來(lái)講，應(yīng)該說(shuō)還有不小的差距。在經(jīng)營(yíng)理念，核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有全球的網(wǎng)絡(luò)等等方面，還有很大差距。
　　比如，像卡特比勒，應(yīng)該說(shuō)是世界工程機(jī)械的NO.1，他去年的銷售額是400多億美元，他的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)滲透到世界的各個(gè)角落。他的產(chǎn)品是高技術(shù)、高附加值和高端用戶。那么我們現(xiàn)在哪個(gè)位置呢？應(yīng)該說(shuō)中國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)品，基本上還屬于中低價(jià)位，中低的水平，要從銷售規(guī)模上看，我們徐工去年是200億人民幣，就是20多億美元，差距是不小的。
　　同時(shí)在研發(fā)的投入上，卡特比勒這樣的跨國(guó)公司，他的研發(fā)投入大約占銷售收入的10%。所以說(shuō)我感覺到就是，只有提高中國(guó)裝備制造業(yè)的水平，才能真正的應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才能參與好全球化的競(jìng)爭(zhēng)。一定要使中國(guó)制造的產(chǎn)品，中國(guó)制造的工程機(jī)械，給用戶一個(gè)良好的形象。在質(zhì)量、在品位、在品牌上有良好的印象，這個(gè)良好的印象不僅僅是一個(gè)規(guī)模，要看你的質(zhì)量，要看你的可靠性，要看你技術(shù)水平，要看你環(huán)保的質(zhì)量，所以我講未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，如果離開了質(zhì)量，離開了可靠性，離開了技術(shù)水平，離開了環(huán)保質(zhì)量，中國(guó)產(chǎn)品很難參與。所以我一開始講在加大研發(fā)上投入，我們也是在這方面加大研發(fā)投入的。
　　全球化的浪潮應(yīng)該說(shuō)一浪高過一浪。企業(yè)還是要保持一些憂患意識(shí)。努力的去扎扎實(shí)實(shí)的，而且要快馬加鞭的去做，然后做好。

　　記者：您剛才所說(shuō)的卡特彼勒，它的研發(fā)投入已經(jīng)占到了銷售收入的10%，徐工的情況怎樣？怎樣通過自主創(chuàng)新提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
　　王民：提高自主創(chuàng)新能力，打造自己的著名品牌，這是企業(yè)要全力去追求的。自主創(chuàng)新能力作為我們徐工來(lái)講，應(yīng)該走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的道路。有效地利用社會(huì)的各種技術(shù)資源和人才資源。
　　徐州這個(gè)地方這幾年積累起一些工程機(jī)械的技術(shù)人才，但是未來(lái)的工程機(jī)械完全是集信息化、智能化、機(jī)械化、機(jī)電一體化為一體的，而且是多樣化。這樣傳統(tǒng)的機(jī)械制造，一些工程師也好，大學(xué)生也好，他在徐工有經(jīng)驗(yàn)、做了很多的貢獻(xiàn)，但是有些前沿科學(xué)的技術(shù)，這些人才就不一定愿意到徐州來(lái)，很可能在上海、在北京、或者在深圳或其他地方，這個(gè)我們應(yīng)該是組織一個(gè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，通過一個(gè)項(xiàng)目把大家組織起來(lái)。通過建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，把大家聯(lián)合起來(lái)。通過在一些大城市，建立研發(fā)的機(jī)構(gòu)，把大家聯(lián)合起來(lái)。這應(yīng)該是一個(gè)新的辦法，好的辦法。這是一點(diǎn)。
　　第二點(diǎn)，要有明確的攀登目標(biāo)。自主創(chuàng)新一定要瞄準(zhǔn)當(dāng)今工程機(jī)械的先進(jìn)水平和發(fā)展的潮流。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心來(lái)確定項(xiàng)目，確定目標(biāo)。然后設(shè)計(jì)出來(lái)自己的產(chǎn)品，我們徐工已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)自己的中長(zhǎng)期的科技發(fā)展規(guī)劃。今年怎么樣，明年怎么樣，三年一個(gè)目標(biāo)，五年一個(gè)目標(biāo)。
　　12月份徐工集團(tuán)還要召開一個(gè)全集團(tuán)的科技大會(huì)，我們要出臺(tái)一些措施，包括有些政策，機(jī)制、表彰一批，同時(shí)還要確定我們未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。提高自主創(chuàng)新能力是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過程，不可能一蹴而就。說(shuō)實(shí)在的我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，雖然這幾年有所提高，但是比跨國(guó)公司還有較大差距。所以應(yīng)該制定好規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)鍥而不舍地做下去。
　　現(xiàn)在的徐工的產(chǎn)品，應(yīng)該說(shuō)有15%左右的產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售收入屬于高科技水平，這些產(chǎn)品和當(dāng)代的國(guó)際工程機(jī)械產(chǎn)品差不多，有一大塊還屬于90年代末21世紀(jì)初的，當(dāng)時(shí)還有一部分屬于80年代末和90年代初的，就是產(chǎn)品成一個(gè)階梯型的飛躍。
　　作為徐工來(lái)講，我們確定了一個(gè)叫做“三性兩核”，就是基礎(chǔ)性，前瞻性，建設(shè)性，這是研發(fā)的目標(biāo)；兩核就是核心零部件和核心技術(shù)。還有一個(gè)一叫“三二一”，一就是一支優(yōu)秀人才隊(duì)伍，我現(xiàn)在講這個(gè)兩合，是我們現(xiàn)在工程機(jī)械最缺少的，包括我們國(guó)家的機(jī)械裝備企業(yè)，最缺少的是核心技術(shù)人才，包括機(jī)床，包括工程機(jī)械，包括我們國(guó)產(chǎn)的一些汽車，里面裝的心臟，裝的胳膊腿，有的地方，還是購(gòu)買了國(guó)外的一些關(guān)鍵零部件，這是我們一個(gè)極大的缺陷。徐工集團(tuán)下一步也要通過自己研發(fā)，自己制造以及和外國(guó)合作，合作研發(fā)來(lái)搞，把我們核心零部件搞上去。

　　記者：十七大報(bào)告提出要提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，作為國(guó)有企業(yè)，徐工如何落實(shí)？
　　王民：我們作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該發(fā)揮自己的政治優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任。
　　我們覺得要把國(guó)家、企業(yè)、職工以及股東，這幾者利益都要結(jié)合好。同時(shí)我們還要建立好一個(gè)有活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
　　國(guó)企一定要處理好傳統(tǒng)政治因素，同時(shí)要建立一個(gè)有活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣國(guó)有企業(yè)，我認(rèn)為是非常有具有競(jìng)爭(zhēng)力了。作為徐工來(lái)講我們?cè)谔幚砗脟?guó)家企業(yè)、職工和股東利益方面，一直做的比較好。我們企業(yè)的效益大幅提升，職工收入也大幅提升。在徐州，我們徐工的職工都以在徐工工作為驕傲為自豪。下一步，我們要按照十七大的報(bào)告，在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上，保障職工的利益上，在建立分配機(jī)制上等等，努力探索努力做到，既發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，又有自己的活力。