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　　當(dāng)媒體惡炒“100萬打工仔”的時(shí)候，“100萬打工仔”在三一已不是什么新鮮事。按照三一董事長梁穩(wěn)根先生的說法，三一要成為“造富工廠”，要有大量百萬、千萬，甚至億萬富翁在三一產(chǎn)生，三一今天已基本做到了這一點(diǎn)。

　　幫助員工成功是三一文化的核心內(nèi)容，三個(gè)“一流”里面就有“造就一流人才”！ “一切為了客戶”的理念經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)的多年洗禮已深入人心，但“一切為了員工”的理念對許多人來講也許還很陌生。其實(shí)，對企業(yè)經(jīng)營來說，兩者的重要性至少應(yīng)該是不相上下的?！耙磺袨榱丝蛻簟笔瞧髽I(yè)經(jīng)營成功的基礎(chǔ)，而“一切為了員工”、“幫助員工成功”卻是“一切為了客戶”的基本條件。因?yàn)?，“一切為了客戶”的理念必須靠?yōu)秀的員工去實(shí)踐；沒有員工對企業(yè)的高度認(rèn)同，一切都只能是掛在墻上的空口號，蒼白無力！

　　在三一，幫助員工成功至少包括以下含義：

　　一、讓員工過上富足的生活

　　也就是讓員工享受較高的薪酬和福利待遇。從薪酬來講，進(jìn)三一的大學(xué)生工資面上最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月，研究生為6000元/月，工程師的最低基本工資為7000元/月，另加項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；工人按件計(jì)酬，優(yōu)秀營銷和售后服務(wù)人員的工資也處行業(yè)最高水準(zhǔn)。

　　在社會上還在熱議什么叫“股權(quán)激勵(lì)”的時(shí)候，在三一早已實(shí)行多年。通過股權(quán)激勵(lì)，三一把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成了合伙人，當(dāng)然也產(chǎn)生了大量百萬、千萬、甚至億萬級富翁。比如，一個(gè)早期入司的主要技術(shù)人員，公司贈予他200萬公司股票，如今，他的股票價(jià)值已接近一個(gè)億！在已有股權(quán)激勵(lì)方案的基礎(chǔ)上，三一還在進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)的力度和范圍。

　　有調(diào)查表明，三一的福利水平在長沙地區(qū)還是首屈一指的，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過壟斷性行業(yè)。

　　二、為員工提供成就事業(yè)的平臺

　　員工真正希望得到的還是成就事業(yè)的機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)自己的理想、抱負(fù)和價(jià)值。三一是一個(gè)高速成長的企業(yè)，不缺資金、不缺項(xiàng)目，缺的是寶貴人才。一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)無疑是人才成長的天堂。許多人在三一參加工作、戀愛、結(jié)婚、成就事業(yè)，三一的核心骨干員工非常穩(wěn)定，在三一有不到三十的總經(jīng)理、二十幾歲的科長、部長更普遍，董事長梁穩(wěn)根先生最有價(jià)值的工作是忙于與員工見面，經(jīng)常翻閱干部名冊，從中發(fā)現(xiàn)有用人才。僅去年，三一就提拔正科級以上干部近400人，給30多人配了專車。在東北，在北京，在上海，在江蘇，在香港，在印度，在美國，在全世界，在三一的這個(gè)大平臺上，三一的員工都在努力工作，圓自己的夢想！

　　三、幫助員工提升能力

　　現(xiàn)在是一個(gè)瞬息萬變的世界，也是一個(gè)知識快速更新的年代，人人都需要不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力，以趕上時(shí)代變化的步伐！

　　三一致力于提升員工的能力，并創(chuàng)造成才的機(jī)會：

　　首先，三一大膽地使用員工，給員工鍛煉的機(jī)會。三一的干部基本上靠內(nèi)部培養(yǎng)，在每個(gè)管理崗位上的員工都有職有權(quán)，有充分施展才華和鍛煉的機(jī)會。

　　其次，三一把大量資源投放在人的培訓(xùn)上。公司建有高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)中心，每年花在培訓(xùn)上的費(fèi)用有幾千萬之巨；與國內(nèi)著名高校開辦了工程碩士、EMBA等班，員工可邊工作邊進(jìn)行學(xué)位課程的學(xué)習(xí)。

　　同時(shí)，三一每年還會派遣大量人員外出學(xué)習(xí)。在中歐、北大及其它中國頂級的商學(xué)院，都有三一的員工在學(xué)習(xí)；每年還會邀請大量專家、學(xué)者來公司講課，讓大家的觀念和思維適應(yīng)時(shí)代的要求。

　　幫助員工成功的經(jīng)營理念成就了三一。

　　幫助員工成功的經(jīng)營理念，在給三一不斷注入新的活力。