自從卡特彼勒進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，在與國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也帶來了先進(jìn)的經(jīng)營理念和營銷思路，同時(shí)帶動(dòng)了國內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)的加速發(fā)展。 在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國家戰(zhàn)略的背景下，一些世界500強(qiáng)企業(yè)從中敏銳地發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。
9月26日，世界500強(qiáng)企業(yè)之一、全球土石方機(jī)械行業(yè)最知名的設(shè)備供應(yīng)商卡特彼勒(中國)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱卡特彼勒中國公司)董事長金利文在第六屆中博會(huì)上表示：“河南是個(gè)裝備制造產(chǎn)業(yè)大省，擁有平煤機(jī)、鄭煤機(jī)、中信重工、宇通重工等一批龍頭企業(yè)，除裝備制造業(yè)之外，卡特彼勒下一步的投資重點(diǎn)可能會(huì)在新能源上，包括煤層氣的開發(fā)和利用”。
“大塊頭”的疾速擴(kuò)張
也許是因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)的限制，卡特彼勒在中國還是一個(gè)陌生的名字?？ㄌ乇死罩袊究偨?jīng)理Timothy·Elder曾說：“在中國，人人都知道可口可樂是一個(gè)大公司，但是卡特彼勒比可口可樂還要大，只是我們所處的行業(yè)不為公眾所熟悉罷了。但是我們相信，在中國這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，卡特彼勒是會(huì)成為‘明星’的?！?/P>
卡特彼勒早在1975年就開始在中國的業(yè)務(wù)，1976年在中國投資建廠。從第一擔(dān)買賣——石油鉆井設(shè)備開始了在中國的布局。
從1994年開始到2009年，卡特彼勒先后在徐州、廣州、無錫、天津、蘇州、上海成立了五個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地和四個(gè)整機(jī)生產(chǎn)基地以及兩個(gè)零部件生產(chǎn)基地。
就在4月27日，第一拖拉機(jī)股份公司(以下簡(jiǎn)稱一拖)與卡特彼勒公司就鍛造業(yè)務(wù)正式簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。預(yù)計(jì)到2015年，一拖旗下的鍛造業(yè)務(wù)將有2億元外貿(mào)收入來自與卡特彼勒公司的合作。
其實(shí)，一拖和卡特彼勒的合作從2002年就已經(jīng)開始了，并于2007年進(jìn)入快速發(fā)展軌道，供貨品種由單一的鏈輪發(fā)展到目前的50多種鍛件產(chǎn)品。
一拖總經(jīng)理劉繼國表示：“一拖與卡特彼勒公司簽署長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，是一拖接軌國際先進(jìn)管理、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要里程碑，也是中國一拖踐行‘質(zhì)量零缺陷、標(biāo)準(zhǔn)國際化’理念的重要成果。”
在第六屆中博會(huì)上，河南與會(huì)的相關(guān)專家表示，裝備制造業(yè)也是河南的支柱產(chǎn)業(yè)，礦山、起重機(jī)械等行業(yè)在國內(nèi)也有比較突出的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)非常明顯，相信卡特彼勒先進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展理念和高端裝備制造技術(shù)，將會(huì)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到促進(jìn)作用。
令人警惕的并購模式
自從卡特彼勒進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，在與國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也帶來了先進(jìn)的經(jīng)營理念和營銷思路，同時(shí)帶動(dòng)了國內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)的加速發(fā)展。
然而，外資企業(yè)擅長的“并購策略”發(fā)展線路總能引起業(yè)內(nèi)人士的警惕。
從上世紀(jì)80年代開始，中國制造商與卡特彼勒簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，開始生產(chǎn)卡特彼勒許可產(chǎn)品，這其中以裝載機(jī)、推土機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主，國內(nèi)目前的龍頭企業(yè)柳工(17.07,0.52,3.14%)、廈工從中受益。上世紀(jì)90年代開始，卡特彼勒加快在華業(yè)務(wù)拓展，不斷與中國企業(yè)建立合資企業(yè)。
合資僅僅是卡特彼勒進(jìn)入中國市場(chǎng)的序幕，更有計(jì)劃的策略還在后面。
河南省社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所相關(guān)專家表示：“眾多外資企業(yè)進(jìn)軍中國市場(chǎng)多數(shù)會(huì)采取‘并購或收購’策略，通過增資、擴(kuò)股最終達(dá)到控股目的。”
1994年卡特彼勒與上柴股份(16.39,0.43,2.69%)組建成立發(fā)動(dòng)機(jī)公司，但隨后連續(xù)三年虧損最后以清算收?qǐng)?1995年，卡特彼勒與中國最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐工合資興建了卡特彼勒徐州有限公司，然而最終徐工在2008年底被迫退出。
時(shí)任徐工的負(fù)責(zé)人表示：“在卡特彼勒從零部件上賺錢的同時(shí)，合資公司卻連虧三年。卡特彼勒要求追加投資，無錢可投的徐工被迫賣掉24.4%的股份，卡特彼勒順利地以近85%的股份控制了合資公司，徐工也失去了利潤最高的產(chǎn)品線——挖掘機(jī)，最后被迫退出?！?/P>
然而，最值得一提的是他們的“再制造”技術(shù)。即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到回收利用，并在產(chǎn)品報(bào)廢后使其在工廠中恢復(fù)成“新”的狀態(tài)，使對(duì)原材料的需求達(dá)到最小化，從而既有利于客戶節(jié)省成本，也有利于保護(hù)環(huán)境。
“再制造業(yè)務(wù)成為卡特彼勒的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，其每年循環(huán)利用超過4540萬噸的報(bào)廢鐵，在中原崛起的浪潮下卡特彼勒會(huì)在河南發(fā)展更多的合作伙伴，在轉(zhuǎn)型中尋求共贏?！鼻迦A大學(xué)河南教學(xué)中心教授林健安表示。
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