方圓集團始終堅持“以質(zhì)量求生存，以管理促發(fā)展，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建一流企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，走質(zhì)量效益型的市場開拓道路。
強化意識教育，奠定管理基礎。針對產(chǎn)品質(zhì)量，提出“質(zhì)量問題均屬故意造成”的質(zhì)量教育要求，開展“無質(zhì)量事故月”活動，推行內(nèi)部質(zhì)量法制化管理，并通過多種方式開展教育活動，使之深入人心，讓每位員工充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量關系企業(yè)生死存亡的重要性，夯實了強化質(zhì)量管理的思想基礎。
健全監(jiān)督機制，完善管理網(wǎng)絡。為加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，先后制定了《外購物資檢驗制度》、《工序檢驗制度》、《產(chǎn)品最終檢驗制度》等系統(tǒng)的檢驗制度及一整套完善的產(chǎn)品質(zhì)量考核制度，從設計、試制到生產(chǎn)，從外協(xié)、外購、原材料進廠到成機出廠，嚴格按標準組織生產(chǎn)，按制度步步控制，按程序道道把關，按職責層層監(jiān)督。
加強隊伍建設，重視質(zhì)量投入。采取公開招考、請進來教、送出去學、長期輪訓等綜合方式，加強對質(zhì)檢人員素質(zhì)的培養(yǎng),造就出一支技術水平過硬又有權(quán)威性的質(zhì)檢隊伍。同時，加大質(zhì)量投入，完善檢測手段。先后投資2000萬元，購置了材料試驗機、超聲波無損探傷儀等高精密先進檢測儀器，及時預防和杜絕根本性質(zhì)量事故的發(fā)生。投資8000多萬元，購置了鋼材預處理線、數(shù)控機床、激光切割機等專用生產(chǎn)設備，提高產(chǎn)品的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。多管齊下，共抓質(zhì)量，得到國內(nèi)國際廣大用戶的廣泛認可和一致好評。(本文來自方圓集團宣傳部 汪新軍)
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