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　　7月26日，徐工筑路公司2011年供應商中期會議如期召開，來自全國各地的戰(zhàn)略供應商齊聚一堂，共議未來發(fā)展。今年以來，公司通過變革創(chuàng)新，全面提升，圓滿實現(xiàn)雙過半經(jīng)營目標，正以更加飽滿的熱情奔向十億板塊的新征程。

　　質(zhì)量提升 合作共贏

　　公司此次中期供應商大會以"質(zhì)量提升，合作共贏"為主題。公司質(zhì)量保證部部長胡建國、公司服務處處長吳雷先后通過幾個典型案例，對2011年上半年產(chǎn)品質(zhì)量問題及服務質(zhì)量問題作出了分析，并向與會的供應商表明了下半年公司質(zhì)量工作重點改進目標及服務規(guī)范要求，展示了公司作為采購商的務實和誠懇。來自上海強田液壓技術有限公司、徐州美馳車橋有限公司的兩名供應商代表也從合作與發(fā)展的角度，針對公司提出的質(zhì)量提升問題，做了熱情洋溢的發(fā)言。

　　此外，在當日下午，公司還舉辦了兩組質(zhì)量座談會，召集主要供應商代表就產(chǎn)品質(zhì)量提升問題進行了進一步的探討，這也成為公司與供應商共同發(fā)現(xiàn)解決問題的重要途徑。

　　變革創(chuàng)新 全面提升

　　公司總經(jīng)理郭朝暉同與會的戰(zhàn)略供應商分享了公司上半年取得的成績，在談到公司今年以來實施的四項工程時，郭總表示，技改工程的實施提高了產(chǎn)品的質(zhì)量保障能力和技術保證能力，信息化工程的實施，則成為一個溝通的平臺，使公司的管理水平有了大幅的提升。這兩項工程目前正按部就班的進行，取得了很好的效果。而公司同時開展的產(chǎn)品精品工程和用戶滿意工程進展卻相對遲緩，沒有達到年初制定的目標和設想。為此，郭總分析總結(jié)出兩點不足，一是關鍵零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，二是供應商人員和備件不足導致服務不及時。

　　針對這兩點不足，郭總向與會的供應商提出了幾點要求。

　　一是供應商要跟上筑路公司發(fā)展的步伐，滿足公司發(fā)展的要求。徐工集團對筑路公司的定位是國際有名有位，這就要求公司要在所有競爭要素上都要具有國際化水平，供應商要對照國際化水平找找自身存在的差距，與筑路公司并肩戰(zhàn)斗。

　　二是對市場出現(xiàn)的每一起質(zhì)量事故，都要第一時間到達現(xiàn)場，落實事故原因，及時制定改進計劃，并把改進措施及完成時間傳遞到筑路公司，便于公司跟蹤落實。對經(jīng)過改進效果不明顯的質(zhì)量問題，雙方要聯(lián)合成立項目公關小組，運用六西格瑪?shù)认冗M的管理思想和工具去解決問題。

　　三是逐步實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理，做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的信息收集統(tǒng)計工作。對關鍵零部件要進行全檢，關鍵裝配工序要進行全過程監(jiān)控。需要時，能提供出相關的檢驗記錄;必要時，我公司要派駐人員，對供應商關鍵零部件生產(chǎn)和裝配要進行監(jiān)管。

　　四是要以滿足客戶的需求為奮斗目標，對成熟產(chǎn)品的設計改進要嚴格審批，嚴格控制。對供給筑路公司的產(chǎn)品，尤其是問題頻發(fā)零部件的設計更改或生產(chǎn)人員變動等，要及時通知筑路公司技術和質(zhì)量部門，以便我們重點關注。

　　五是為了實現(xiàn)雙方質(zhì)量、服務部門信息的及時溝通，供方必須使用供應商管理平臺(SRM)建立雙方質(zhì)量信息、服務信息、采購信息的溝通，實現(xiàn)快速化反應。認真對待市場反饋，認真消化、吸收改進意見，對外部質(zhì)量反饋及時建立供應商自主服務信息，落實質(zhì)量事故原因，制定整改措施。

　　在中期供應商會議及分組質(zhì)量座談會召開期間，公司與供應商們就很多問題進行了討論，制定了解決措施，而這些智慧成果將會日益顯現(xiàn)其積極作用，推動著公司與供應商共同發(fā)展。(本文來自徐工筑路)