2007年4月26日,小松公司制定了一項(xiàng)最新的3年中期管理計(jì)劃-----‘全員致力于15’,提出到2009財(cái)年,(截止到2010年3月31日)營業(yè)利潤率達(dá)到或超過15%.銷售額達(dá)到24000億日元的目標(biāo),(2006財(cái)年小松營業(yè)利潤率為12.9%.銷售額為18933億日元)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),小松將充分發(fā)揮整個公司,分銷商,供應(yīng)商以及其他合作或盤的協(xié)同效應(yīng),為全球用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù).并將采取一系列措施,重點(diǎn)推進(jìn)工程和礦山機(jī)械,產(chǎn)業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)此項(xiàng)3年中期管理計(jì)劃,小松的戰(zhàn)略重點(diǎn)將繼續(xù)大力推廣高品質(zhì)的DANTOTSU產(chǎn)品,進(jìn)一步提高公司在大亞洲區(qū)市場中的地位,并通過將工程與礦山機(jī)械,產(chǎn)業(yè)機(jī)械,車輛及其他業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù),進(jìn)一步改善2001年以來實(shí)施的第一階段業(yè)務(wù)重組固定成本,同時,通過2006年啟動的第二階段業(yè)務(wù)重組舉措,推進(jìn)全球價值鏈提升與完善,人力資源發(fā)展。
DANTOTSU產(chǎn)品市場推廣
小松在產(chǎn)品方面,將繼續(xù)兼承環(huán)保.安全與IT應(yīng)用理念;推廣DANTOTSU產(chǎn)品.在工程與礦山機(jī)械業(yè)務(wù)領(lǐng)域,小松將通過降低客戶的運(yùn)營成本和二氧化碳排放,加速推進(jìn)滿足Tier 4(2011年生效)排放要求的產(chǎn)品研發(fā)。
進(jìn)一步提升在大亞洲區(qū)市場地位
過去6年中,小松建筑和礦山設(shè)備業(yè)務(wù)在大亞洲區(qū)(包括中國,印度,東南亞,獨(dú)聯(lián)體和中東)市場增長了近4倍,由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源開發(fā)領(lǐng)域?qū)ㄖ?礦山和多功能設(shè)備需求的強(qiáng)力支撐,小松預(yù)計(jì)這一區(qū)域市場仍將快速發(fā)展.因而,小松將加強(qiáng)對這一區(qū)域市場的產(chǎn)品銷售與支持力度.積極拓展新市場.并擴(kuò)張?jiān)谠搮^(qū)域的本地化生產(chǎn)產(chǎn)能,使其DANTOTSU產(chǎn)品銷售量位居第一。
建立柔性生產(chǎn)
小松將充分利用其他全球銷售,生產(chǎn)和采購體統(tǒng),以進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)營的靈活性,從而適應(yīng)市場需求變化。
截止到2007年4月,在日本,北美歐洲和中國,配有KOMTRAX(小松GPS系統(tǒng),Komatsu Machine Tracking System)的建筑機(jī)械產(chǎn)品數(shù)量已超過6萬臺.以次為基礎(chǔ),小松能夠直接快速掌握市場變化信息.與分銷商,生產(chǎn)廠,供應(yīng)商的市場信息共享,便于小松更準(zhǔn)確地制定短期生產(chǎn),銷售和庫存計(jì)劃,同時,也便于小松制定中期資本投資計(jì)劃,從而確保適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能。
拓展配件業(yè)務(wù)
小松將繼續(xù)推進(jìn)地面齒合工具如斗,齒和底盤等業(yè)務(wù)的銷售增長,增加配件庫,支持與培訓(xùn)中心數(shù)量,并通過全球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)更多產(chǎn)品支持人員.此外,小松將利用通過KOMTRAX等實(shí)時遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)獲得的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息,優(yōu)化配件庫存,并加快配件交付速度,這些舉措將促進(jìn)配件銷售,并給該公司帶來更多的利潤。
加強(qiáng)工業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)
隨著大型壓力機(jī)定單的不斷增長,小松正在加緊拓展該產(chǎn)品的產(chǎn)能,利用其新的Kanazawa工廠,在優(yōu)化質(zhì)量,成本和交付速度的同時,提升生產(chǎn)效率。
此外,由于參股了NIPPEI TOYAMA公司,小松將在采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)上得到進(jìn)一步優(yōu)化。
不斷改善固定成本
在3年中期管理計(jì)劃中,小松將成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)單獨(dú)提出來,以期不斷改善固定成本管理。
全球人力資源發(fā)展
公司的可持續(xù)發(fā)展最終還需通過每個人來實(shí)現(xiàn),人力資源發(fā)展和員工活力是推動小松前進(jìn)的力量,因而,小松不斷加強(qiáng)全球人力資源發(fā)展與管理。
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