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　　上重：認(rèn)清形勢再次創(chuàng)業(yè)

　　2010年是上海重型機(jī)器廠有限公司在應(yīng)對金融危機(jī)滯后效應(yīng)考驗(yàn)中堅(jiān)強(qiáng)奮進(jìn)的一年，更是在克服發(fā)展“轉(zhuǎn)型期”各種困難中迎難而上的一年。

　　截至2010年底，上重結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型初步完成。聚焦國家戰(zhàn)略，發(fā)展以核電、火電為重點(diǎn)的大型鑄鍛件產(chǎn)業(yè)，是上重公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?！笆晃濉逼陂g，公司在規(guī)劃、技術(shù)、生產(chǎn)等各個方面，圍繞大型鑄鍛件的攻關(guān)開展了全面工作，確立了大型鑄鍛件作為上重的“生命工程”的地位，初步實(shí)現(xiàn)了從以機(jī)器產(chǎn)品為主到以大型鑄鍛件為主的轉(zhuǎn)變。

　　隨著熱加工擴(kuò)能改造的基本完成、大型鑄鍛件科研攻關(guān)的不斷推進(jìn)，企業(yè)大型鑄鍛件實(shí)現(xiàn)了從無到有的轉(zhuǎn)變，制造能級、技術(shù)水平上了一個大臺階。繼165MN自由鍛造油壓機(jī)、450噸電渣重熔爐分別獲得2008年、2009年中國國際工業(yè)博覽會金獎之后，2010年堆內(nèi)構(gòu)件大鍛件又獲得中國國際工業(yè)博覽會金獎;以核電、電站轉(zhuǎn)子、曲軸和大型支承輥為主的大型鑄鍛件攻關(guān)工作，取得了重大突破。

　　在管理方面，上重也有很大提升，正在向世界級工廠建設(shè)積極推進(jìn)。

　　近年來，公司作為上海電氣創(chuàng)建“8+1”世界級工廠的一員，對標(biāo)日本制鋼所，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。以核電美國機(jī)械工程師協(xié)會審核通過為契機(jī)，通過“質(zhì)量百日行動計(jì)劃”、“千人質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃”和“質(zhì)量年”活動的開展，以“5S管理”為抓手，整治現(xiàn)場環(huán)境，提高現(xiàn)場管理水平，提升員工素養(yǎng)。啟動了能源管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，著力構(gòu)建質(zhì)量管理體系、能源管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系“四位一體”的整合型管理體系。人才隊(duì)伍建設(shè)逐步完善。

　　同時，上重開始模式創(chuàng)新，長三角資源整合初見成效。

　　企業(yè)做強(qiáng)靠自身，做大要靠產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善。近年來公司制造能級的持續(xù)攀升、高位運(yùn)行，并不是簡單的數(shù)字增長，其核心在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式的創(chuàng)新，長三角資源的利用整合逐漸發(fā)揮作用，以上重為核心的長三角產(chǎn)業(yè)鏈正初具雛形。從最初的簡單業(yè)務(wù)合作關(guān)系到后來的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，上重正逐步實(shí)現(xiàn)從全部零部件制造向核心零部件制造的轉(zhuǎn)變。尤其是組建了由上重公司控股的上海電氣(無錫)鍛壓有限公司，不僅使上重形成了鍛壓設(shè)備的完整系列，增強(qiáng)鍛件產(chǎn)品的品類整合，極大提高了鍛壓設(shè)備的技術(shù)效能，進(jìn)一步提升了大型鑄鍛件產(chǎn)能;而且，這也是落實(shí)上海電氣聚焦國家戰(zhàn)略，實(shí)踐裝備制造業(yè)在長三角地區(qū)進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系、謀求共同發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是一次國有、民營資本合作運(yùn)作的有益嘗試。