中國一重:年產(chǎn)值達(dá)120億元
截至2010年12月31日,中國第一重型機械集團公司已累計完成商品產(chǎn)值120億元,并創(chuàng)造了年鋼水產(chǎn)量、鍛造量等多項指標(biāo)的歷史新高的紀(jì)錄,全面完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),為公司進入“十二五”開局之年實現(xiàn)更大的突破奠定了堅實基礎(chǔ)。
一年來,公司緊緊圍繞全年120億元商品產(chǎn)值總目標(biāo),大力推進生產(chǎn)組織方式和營銷思路的調(diào)整和創(chuàng)新,克服了設(shè)備能力不均衡、合同總量不足等困難,積極推進專業(yè)化生產(chǎn)組織模式,充分發(fā)揮技改設(shè)備的效能,不斷強化生產(chǎn)計劃剛性,加強項目管理力度,加大對用戶急需備品備件、拖期及收尾項目的考核力度,努力縮短生產(chǎn)周期,加大產(chǎn)出量,適應(yīng)市場形勢變化,掀起了一輪輪的生產(chǎn)新高潮,不斷攻克難關(guān)、突破瓶頸,確保了生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。
集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長吳生富表示,2010年,是我們克服困難、經(jīng)受考驗的一年。2010年2月9日,一重在嚴(yán)寒中迎來春天,公司實現(xiàn)了整體上市。由此,中國一重成功地邁進資本市場,增添了強勁的騰飛動力。2010年7月23日,在國資委任期績效考核中,公司榮獲“科技創(chuàng)新特別獎”和“管理進步特別獎”;2010年12月18日,一重研制成功我國首臺完全自主化的百萬千瓦級核反應(yīng)堆壓力容器,創(chuàng)造了我國核電裝備制造史上的又一個記錄。
2011年,是公司實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年,公司計劃完成150億元商品產(chǎn)值、訂貨200億元。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),公司必須要“解放思想、深化改革,全面創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展?!?/P>
“解放思想、深化改革”,要求公司必須立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),徹底摒棄小農(nóng)意識、墨守陳規(guī)、小富即安的落后觀念,把解放思想、實事求是作為每個干部職工的重大責(zé)任和突出品格,以市場化、國際化的視野來推進一重的科學(xué)發(fā)展;必須堅定不移地推進企業(yè)文化建設(shè),認(rèn)真踐行“創(chuàng)新、求實、勤奮、和諧”的核心理念,用先進的文化引領(lǐng)思維和行動,促進公司各項改革順利進行;必須按照公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),構(gòu)建研發(fā)體系,整合人才資源,加快人才培養(yǎng),形成強大的核心技術(shù)能力,用技術(shù)創(chuàng)新成果引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;必須加快信息化、自動化、專業(yè)化建設(shè),加快內(nèi)部市場化、“三項制度”,尤其是用工制度改革,建立嚴(yán)格的績效考核制度,落實質(zhì)量責(zé)任,信守承諾,確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。
“全面創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”,要求公司大力推進生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,全面樹立創(chuàng)新理念,緊緊圍繞實現(xiàn)“四個并重轉(zhuǎn)變”,認(rèn)真落實各項工作,就是要通過并購重組,擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營為主向產(chǎn)品、資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變;
就是要引進國際高端營銷人才,依靠優(yōu)勢產(chǎn)品擴大國際市場份額,實現(xiàn)由國內(nèi)市場為主向國內(nèi)、國際市場并重轉(zhuǎn)變;就是要大力發(fā)展能源裝備產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)由工業(yè)裝備為主向能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、基礎(chǔ)裝備材料并重轉(zhuǎn)變;就是要積極推進技術(shù)創(chuàng)新,提高成套設(shè)備制造和工程總承包能力,實現(xiàn)由制造向制造、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
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