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　　創(chuàng)新破繭，哈爾濱工程機(jī)械制造廠改制重生。

　　產(chǎn)值3年翻三番：2004年達(dá)到2000萬(wàn)，2005年超過(guò)5000萬(wàn)，2006年突破1個(gè)億。

　　市國(guó)資委認(rèn)為，在全市工業(yè)系統(tǒng)中，哈工程機(jī)械制造廠改制成效最顯著。

　　一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的老國(guó)企何以在3年時(shí)間里脫胎換骨?破譯其改制“創(chuàng)新方程式”，人們可以從中得到啟示。

　　0>1000萬(wàn)：改制從“0”起步，舍棄大鍋飯的“1000萬(wàn)”產(chǎn)值，換來(lái)充滿活力的1個(gè)億

　　始建于1951年的哈爾濱工程機(jī)械制造廠有著輝煌的過(guò)去：國(guó)家起重機(jī)行業(yè)大型骨干企業(yè)，國(guó)內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)四大系列起重機(jī)的專業(yè)制造廠。然而，到了上世紀(jì)90年代，幾乎所有國(guó)有老企業(yè)面臨的共性問(wèn)題，在工程廠身上都有著更為突出的體現(xiàn)。1997年到2004年，工廠陷入極度困難：連續(xù)8年被市政府列為關(guān)停企業(yè)，職工靠每月150元的生活費(fèi)艱難度日，經(jīng)常群體上訪。

　　2004年，工程機(jī)械制造廠進(jìn)行改制。人員減少了，管理緊湊了，負(fù)擔(dān)減輕了，可路還是走不下去：機(jī)器停轉(zhuǎn)了多年，市場(chǎng)喪失殆盡，企業(yè)被行業(yè)徹底除名，靠零打碎敲實(shí)現(xiàn)的1000多萬(wàn)年產(chǎn)值連維持生存底線都不夠。摁倒葫蘆起了瓢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要精力都放在了應(yīng)對(duì)職工上訪上。企業(yè)三次被上網(wǎng)拍賣，高達(dá)300%的負(fù)債率嚇退了所有風(fēng)險(xiǎn)投資商。他們斷言：這樣的企業(yè)只有一死。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在思考：改制后，企業(yè)該往哪里走?機(jī)制不創(chuàng)新，守著大鍋飯，別說(shuō)零打碎敲的1000多萬(wàn)保不住，改制贏得一時(shí)輕松的企業(yè)最終也必將走向破產(chǎn)。

　　機(jī)制如何創(chuàng)新?砸碎大鍋飯，舍棄1000萬(wàn)，從零開(kāi)始!經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，按照公司法，脫胎于老國(guó)企、以民營(yíng)為主體的現(xiàn)代企業(yè)哈爾濱工程機(jī)械制造有限公司成立了。產(chǎn)權(quán)多元化，職工投資占主體，絕大多數(shù)職工的利益與新公司息息相關(guān)，創(chuàng)新積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　創(chuàng)新注入活力，企業(yè)迅速翻身。從2004年起，這個(gè)從“零”起步的新機(jī)體已經(jīng)開(kāi)始反哺母體———工程機(jī)械廠。

　　舍了1000萬(wàn)，換來(lái)2006年的一個(gè)億產(chǎn)值。改制脫胎，新機(jī)制迸發(fā)新活力。

　　10%=100%：生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲(chǔ)備一代，企業(yè)日子好起來(lái)仍勒緊腰帶，每年將10%的產(chǎn)值投入創(chuàng)新。創(chuàng)新，成為企業(yè)不變主題

　　不改制沒(méi)有出路，不創(chuàng)新沒(méi)有活路。沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新，單單成立新公司，企業(yè)還是走不下去。

　　痛定思痛，新公司成立之初就確定了原則和目標(biāo)：將成立時(shí)100%的資金投入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，每年至少開(kāi)發(fā)兩個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。

　　摸清技術(shù)家底，瞄準(zhǔn)快速發(fā)展的港口運(yùn)輸業(yè)，企業(yè)將創(chuàng)新方向鎖定港口裝卸設(shè)備。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)各大港口裝卸設(shè)備———全液壓輪胎起重機(jī)市場(chǎng)為日本、德國(guó)企業(yè)控制，設(shè)備價(jià)格高，配件、服務(wù)價(jià)格更高，積極尋找市場(chǎng)的企業(yè)與同樣尋找國(guó)內(nèi)替代產(chǎn)品的大港口一拍即合。

　　創(chuàng)新之路并非坦途。企業(yè)苦熬兩個(gè)多月拿出的第一套設(shè)計(jì)方案和技術(shù)參數(shù)，卻不被港口認(rèn)可，技術(shù)參數(shù)全部被修改。按照港口提出的修改參數(shù)并經(jīng)過(guò)多次交流，企業(yè)確定了第二輪設(shè)計(jì)方案和技術(shù)參數(shù)。三個(gè)多月后，樣機(jī)開(kāi)入港口。試用一段時(shí)間后，又進(jìn)行修改。幾經(jīng)反復(fù)，投入企業(yè)100%資金研發(fā)的第一個(gè)新產(chǎn)品———港口輪胎起重機(jī)終于小批量進(jìn)入天津港。8個(gè)月后，產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)：整機(jī)作業(yè)效率比進(jìn)口產(chǎn)品提高30%，價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的60%，被國(guó)內(nèi)各大港口定為首選產(chǎn)品，控制中國(guó)市場(chǎng)多年的德、日產(chǎn)品被擠出中國(guó)市場(chǎng)。目前，該企業(yè)25噸、32噸機(jī)型的市場(chǎng)占有率達(dá)60%，50噸機(jī)型市場(chǎng)占有率高達(dá)85%。從2005年開(kāi)始，一度被行業(yè)除名的工程機(jī)械廠以新公司的身份，成了國(guó)內(nèi)輪胎起重機(jī)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。

　　公司總經(jīng)理焦明達(dá)說(shuō)，現(xiàn)在，我們的創(chuàng)新模式就是與市場(chǎng)共同開(kāi)發(fā)，即以市場(chǎng)需求為創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。

　　用市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期：6個(gè)新產(chǎn)品從研發(fā)到進(jìn)入市場(chǎng)，平均周期不超過(guò)半年。好日子來(lái)了，可企業(yè)還是勒緊腰帶，創(chuàng)新投入高達(dá)產(chǎn)值的10%，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者有著清醒的認(rèn)識(shí)：只抱住一兩個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)不可能長(zhǎng)久。

　　新年鐘聲剛剛敲響，企業(yè)的新產(chǎn)品集裝箱正面吊已在生產(chǎn)中，5月份將投入市場(chǎng)，還有兩項(xiàng)產(chǎn)品列入創(chuàng)新規(guī)劃。2007年，企業(yè)把目光投向國(guó)際市場(chǎng)。

　　生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲(chǔ)備一代。創(chuàng)新，成為企業(yè)不變主題。

　　10000<1650：發(fā)展企業(yè)，成就個(gè)人。企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)，引得南飛雁甘愿舍棄眼前利益，回歸創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。然而，在改制前，工程廠技術(shù)員走了90%，技術(shù)主體部門工藝處40余名技術(shù)人員走得只剩下一個(gè)。全廠1900多名職工，技術(shù)人員不足30人。

　　沒(méi)有人才，創(chuàng)新從何談起?企業(yè)發(fā)展，靠什么攏住人才?

　　姜建強(qiáng)，哈工大焊接專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)廠后從車間技術(shù)員一直干到副總工程師，省鋼結(jié)構(gòu)專家評(píng)委。2002年離廠，赴廣州一私企任副總監(jiān)，月薪1萬(wàn)元。工廠改制后，姜建強(qiáng)第一個(gè)回廠，現(xiàn)月工資1650元。

　　一頭是1萬(wàn)元，一頭是1650元，這么簡(jiǎn)單的賬，姜建強(qiáng)算不明白嗎?姜工對(duì)記者說(shuō)，兩邊待遇確實(shí)沒(méi)法比，可放遠(yuǎn)眼光，這頭的1650元是大于1萬(wàn)元的，因?yàn)檫@里有事業(yè)，有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)在，姜工每天在企業(yè)，除了吃午飯，從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)圖板。

　　姜建強(qiáng)說(shuō)，當(dāng)時(shí)很多人都舍不得走，可一個(gè)月150元的生活費(fèi)，挺了四年，實(shí)在挺不下去了，在社會(huì)上也沒(méi)地位，到哪兒都灰溜溜的。在外企那幾年，感覺(jué)這一輩子完了，就剩掙錢了。姜工這番話，道出了相當(dāng)一部分人的心聲。也正是摸準(zhǔn)了這一心理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從事業(yè)入手，開(kāi)展感情攻勢(shì)，引雁回歸。改制不過(guò)兩年，企業(yè)外流的技術(shù)骨干回來(lái)了十多人。

　　走了的請(qǐng)回來(lái)，留下的重用起來(lái)，年輕的培養(yǎng)起來(lái)。企業(yè)安排有經(jīng)驗(yàn)的老同志做好傳幫帶，還多次組織年輕技術(shù)人員到港口和配套廠考察學(xué)習(xí)，并大膽放在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的重要崗位擔(dān)任主管。幾年時(shí)間，一大批30多歲的年輕技術(shù)人員已經(jīng)成為創(chuàng)新骨干。將創(chuàng)新與個(gè)人利益緊緊掛鉤，企業(yè)技術(shù)人才熱情更高。

　　挖掘一批，發(fā)揮一批，請(qǐng)回一批。發(fā)展企業(yè)，成就個(gè)人，用事業(yè)凝聚人，用發(fā)展留住人，不到兩年時(shí)間，工程廠技術(shù)隊(duì)伍迅速增加到70多人。

　　改制脫胎，創(chuàng)新破繭，走過(guò)半個(gè)世紀(jì)的老國(guó)企正煥發(fā)青春。