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　　在凱雷這家全球知名國際私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)中，凱雷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理祖文萃，引領(lǐng)著其中國業(yè)務(wù)不停地轉(zhuǎn)動著資本魔方，并從中獲得令人驚訝的利潤。

　　從中科智、安信地板、順馳、聚眾傳媒到太平洋人壽，凱雷在中國的并購因備受爭議的“徐工并購案”而達(dá)到頂點(diǎn)。但陷入“威脅經(jīng)濟(jì)安全、賤賣、惡意收購”的口水戰(zhàn)，并沒有讓一向沉穩(wěn)的祖文萃停止凱雷在中國的并購之旅。

　　2006年12月，凱雷將收購重慶市商業(yè)銀行的消息傳出，祖文萃帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)開始投資中國銀行業(yè)。

　　“總統(tǒng)俱樂部”

　　19年年均35%的回報。這是一臺“全球最具吸引力的賺錢機(jī)器”，這就是祖文萃供職的凱雷集團(tuán)。

　　成立于1987年的凱雷，由大衛(wèi)·魯賓斯坦、威謙康威及丹尼爾·德安尼羅設(shè)立，總部設(shè)在華盛頓，是全球最大的私人股權(quán)投資公司之一，其公司主席為著名的IBM前董事長郭士納，管理的資本規(guī)模達(dá)400億美元。

　　事實(shí)上，早期的凱雷并不算成功，直到1989年美國前國防部長弗蘭克·卡路西加盟，并于1990年促成了凱雷在國防工業(yè)中的一項(xiàng)重大投資——從美國陸軍那里贏得了200億美元的軍火合同，凱雷集團(tuán)才走上軌道。

　　上世紀(jì)90年代中期，魯賓斯坦請來了金融投資界最富盛名的喬治·索羅斯成為了凱雷的有限責(zé)任合伙人。在他的號召之下，大量資金向凱雷聚攏。

　　此后，凱雷先后雇用了美國前總統(tǒng)喬治·布什出任凱雷亞洲顧問委員會主席，英國前首相約翰·梅杰擔(dān)任凱雷歐洲分公司主席，菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯、美國前證券與交易委員會(SEC)主席阿瑟·列維特?fù)?dān)任其顧問。由此，凱雷集團(tuán)在投資界被稱為“總統(tǒng)俱樂部”。

　　目前，凱雷集團(tuán)擁有42只不同類型的基金，管理超過443億美元的資產(chǎn)。自1987年成立以來，凱雷集團(tuán)已在全球125億美元的策略性投資中獲得了巨額利潤，給投資者的年均回報率達(dá)35%。

　　中國攻略

　　2000年，凱雷進(jìn)入中國。素有“總統(tǒng)俱樂部”之稱的凱雷在中國行事低調(diào)：先涉足見效快、投資小且熟悉的行業(yè)，然后進(jìn)行大額投資。這是哈佛法學(xué)院法律博士、哈佛商學(xué)院MBA祖文萃，所實(shí)踐的投資策略。

　　2006年1月8日，在走向納斯達(dá)克的前夜，聚眾傳媒放棄了獨(dú)立上市的機(jī)會，轉(zhuǎn)而并入已經(jīng)先期上市的分眾傳媒。凱雷，是其重要的幕后推手。

　　“分眾和聚眾都經(jīng)營樓宇廣告，商業(yè)模式又十分類似，具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，為什么不能并在一起呢?”對這兩家企業(yè)均有投資的祖文萃，把江南春和虞鋒都叫到了凱雷位于香港的辦公室，這也是這對商界對手的第一次見面。而正是這次會面最終決定了這宗3.25億美元的合并案。分眾股價因此3個月間上漲了一倍。而凱雷通過合并案間接持有了分眾傳媒新增發(fā)的2.31億股股票中的25%。

　　這只是凱雷在中國27個投資項(xiàng)目中的一個。

　　2000年11月，凱雷以800萬美元投資創(chuàng)立一年之久的攜程網(wǎng)，開始了其中國并購之旅。在這宗投資中，凱雷得到了高達(dá)14倍的投資回報。

　　此后，凱雷對新能源科技和連宇通信的投資，也實(shí)現(xiàn)完美退出。

　　豐厚的回報以及中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，令凱雷中國區(qū)在全球的戰(zhàn)略地位迅速提升。2004年4月，凱雷在上海開設(shè)辦事處。祖文萃說，“中國無疑將是凱雷全球發(fā)展核心”，凱雷在中國將以一年投資10億美元為發(fā)展目標(biāo)，這將會占其全球投資的30%-50%。

　　一直以來，凱雷主要投資的領(lǐng)域?yàn)楦呖萍夹袠I(yè)，但祖文萃所領(lǐng)導(dǎo)的凱雷亞洲增長基金最近卻轉(zhuǎn)向了地產(chǎn)、金融等傳統(tǒng)行業(yè)。對此，祖文萃則表示，“我們要在中國找最好的行業(yè)、最好的企業(yè)、最好的企業(yè)家。凱雷的全球網(wǎng)絡(luò)和資源，將為其所涉足的公司提供增值。”

　　爭議凱雷

　　2006年，凱雷在中國遭遇“徐工并購案”風(fēng)波。

　　2005年10月，凱雷發(fā)布消息將以3.75億美元的價格收購中國機(jī)械裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)——徐工集團(tuán)85%的股權(quán)。收購遲遲未獲批準(zhǔn)，爭議卻隨之而來。

　　尤其在2006年6月，中國另一家同為工程機(jī)械巨頭的民營企業(yè)——三一重工總裁向文波在其博客上對此宗收購提出質(zhì)疑，稱其有“賤賣、惡意收購、威脅經(jīng)濟(jì)安全”等嫌疑，認(rèn)為凱雷是一個占中國便宜的“騙子”，建議政府不要任由外資如此大肆收購中國資產(chǎn)。同時，向文波還開出了比凱雷更高的收購價格。

　　而就在2006年3月，前國家統(tǒng)計局局長李德水已經(jīng)在全國“兩會”上呼吁要重視和警惕外資并購的威脅。

　　一時間，爭議升級并引發(fā)國內(nèi)關(guān)于外資并購的大討論。

　　祖文萃本人也開始收到來自多方的詢問。但由于保密協(xié)議的限制，凱雷、徐工雙方均無法正面回應(yīng)外界質(zhì)疑。強(qiáng)大的輿論壓力下，政府決策部門亦不敢輕易表態(tài)。

　　最終，凱雷選擇了讓步。2006年10月24日，凱雷提高收購價格，表示將以18.01億元人民幣收購徐工，持有50%股權(quán)。

　　在祖文萃看來，凱雷會利用其龐大的國際網(wǎng)絡(luò)以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)成為當(dāng)?shù)啬酥寥虻男袠I(yè)龍頭。“但私人股權(quán)基金只是教練，而真正上場踢球的人，仍然是本土的企業(yè)家。”祖文萃說。