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　　從50萬元借款創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到集團總資產(chǎn)超過50億元，并躋身全球工程機械50強第33位，中聯(lián)重科14年的發(fā)展之路，是一條自主創(chuàng)新之路。2006年即將收官之際，正帶領(lǐng)著中聯(lián)重科進入“核裂變”第三階段的董事長詹純新表示，“‘核裂變’的最終目標是實現(xiàn)國際化。

　　十年后，中聯(lián)重科將力爭進入全球工程機械企業(yè)前10強!”

　　技術(shù)優(yōu)勢成就市場優(yōu)勢

　　中聯(lián)重科脫胎于長沙建設(shè)機構(gòu)研究院。1992年，在時任副院長詹純新的帶領(lǐng)下，創(chuàng)立了院辦企業(yè)中聯(lián)重科，選擇混凝土輸送泵作為主導產(chǎn)品，開始科技產(chǎn)業(yè)化的嘗試。

　　可以說，建機院的技術(shù)優(yōu)勢，是中聯(lián)重科后來搶占市場先機的關(guān)鍵因素，徐工的第一臺汽車起重機，就是由建機院設(shè)計的。

　　1994年，中聯(lián)重科自行研制的混凝土輸送泵成功下線，并迅速打開市場，逐步建成世界上規(guī)模最大的混凝土泵柔性生產(chǎn)線。目前，中聯(lián)重科的銷售規(guī)模和贏利能力均在行業(yè)名列前茅，混凝土機構(gòu)和起重機械的市場占有率均居第二位，

　　十多年后，詹純新回憶起創(chuàng)業(yè)之初的艱難感慨萬千：“跟中聯(lián)同期進入混凝土輸送泵的兩家企業(yè)，沈陽一家引進德國技術(shù)的企業(yè)，已經(jīng)破產(chǎn)了，湖北建機引進日本技術(shù)，也被市場擊敗了，而長沙卻從工程機械領(lǐng)域孵化出三家上市公司，成功的核心就是始終沒有放棄自主創(chuàng)新的主導權(quán)?！?/P>

　　2006年8月，中聯(lián)重科被國家科技部等部委聯(lián)合確定為全國103家開展創(chuàng)新型企業(yè)試點單位之一，這也是工程機械行業(yè)唯一一家企業(yè)。同期公布的全球工程機械制造商50強排行榜上，中聯(lián)重科集團排行第33位，領(lǐng)先于全國同行。

　　“核裂變”第三步通向國際化

　　從創(chuàng)業(yè)的第一天起，到國產(chǎn)工程機械行業(yè)重新主導中國市場，中聯(lián)重科始終在與國際巨頭短兵相接。也正是在這種短兵相接中，中聯(lián)重科通過“核裂變”戰(zhàn)略不斷培元聚能。

　　中聯(lián)重科的“核裂變”戰(zhàn)略是以中聯(lián)為核心，以產(chǎn)品組團，以品牌和資產(chǎn)為紐帶，裂變出多個國際同類名牌參股的專業(yè)公司，實現(xiàn)自有品牌與國際品牌的對接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，形成一個國際化的工程機械產(chǎn)業(yè)集群。2003年，繼大手筆并購湖南機床廠之后，中聯(lián)毅然重組浦沅集團和浦沅工程機械公司，整體性收購中標公司全部資產(chǎn)，使公司在經(jīng)營業(yè)績高速增長的同時，經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)了多樣化，提高了公司的抗風險能力。

　　“中聯(lián)‘核裂變’的分三步走，前兩步是專業(yè)化和股份化，現(xiàn)在正在進行的是國際化，‘核裂變’的最終目標是實現(xiàn)國際化。”據(jù)詹純新透露，中聯(lián)旗下的湖南機床廠正在跟美國泰嘉公司洽談股權(quán)合作事宜。

　　“除了開拓國內(nèi)市場，國外市場的拓展將是接下來中聯(lián)的一個亮點，我們的要求是最終要實現(xiàn)一半市場在國內(nèi)，一半市場在國外。”詹純新表示，“中聯(lián)的目標是用三到五年的時間做到全國第一，用十年左右的時間進入全球十強。”