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　　“CCTV2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”獲獎(jiǎng)?wù)呷宋稂c(diǎn)評(píng)曾對(duì)湖南三一集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根作了如下評(píng)價(jià)：他花了19年的時(shí)間，把創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想耕耘成中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的試驗(yàn)田;2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案;他以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的成功向我們印證：窮則變，變則通。

　　從“羊販子”到“機(jī)械大亨”

　　如果那幾只羊有名字，或許會(huì)因此“出名”。

　　“我們販過(guò)羊，失敗了;我們做過(guò)酒，也失敗了;我們做過(guò)玻璃纖維，還是失敗了!”不喜歡向外界談及過(guò)去的梁穩(wěn)根，卻總是在回憶創(chuàng)業(yè)之初的艱難時(shí)，提到那幾只羊。

　　1984年元旦，梁穩(wěn)根得到消息，市場(chǎng)上一頭羊可以賺20多元。于是，他和三位志同道合的朋友直奔湘西、常德，甚至貴州等地去買(mǎi)羊。但買(mǎi)回來(lái)之后才知道，看漲的行情是由于外貿(mào)部門(mén)取消了一個(gè)大合同，過(guò)了元旦羊價(jià)就會(huì)跌。于是，他趕緊想辦法把羊賣(mài)了，第一次的創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。

　　但開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。此時(shí)梁穩(wěn)根已辭去公職，只有硬著頭皮繼續(xù)干。接著，他又做酒生意，失敗了;再做玻璃纖維，還是失敗。

　　幾經(jīng)失敗的挫折，梁穩(wěn)根并沒(méi)有氣餒。他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)該發(fā)揮自己理工科的特長(zhǎng)。恰逢當(dāng)時(shí)的焊接材料在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，于是梁穩(wěn)根決定選擇特種焊接材料作為創(chuàng)業(yè)的突破口，他和幾個(gè)朋友從親戚朋友那里湊齊6萬(wàn)元錢(qián)，成立了漣源茅塘焊接材料廠。

　　經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，小廠的第一件產(chǎn)品問(wèn)世了，卻因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)而被退貨。梁穩(wěn)根并沒(méi)有放棄，他請(qǐng)到大學(xué)里的老師來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，最終使產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)家質(zhì)量要求，并填補(bǔ)了省內(nèi)的一項(xiàng)空白。于是，在9個(gè)月之后，他們收到了第一筆貨款——8000元。

　　正是這次“轉(zhuǎn)型”奠定了后來(lái)的“三一”。也恰是在此時(shí)，梁穩(wěn)根決定進(jìn)入重工制造業(yè)，在此之前，這一領(lǐng)域從來(lái)沒(méi)有民營(yíng)勢(shì)力介入。

　　“這時(shí)候我們想到了創(chuàng)新，而且最關(guān)鍵的是我們的發(fā)展戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)展思維要?jiǎng)?chuàng)新?！绷悍€(wěn)根意識(shí)到：有色金屬材料行業(yè)太小，這是一個(gè)產(chǎn)品品種多、批量小的行業(yè)，可以做得很穩(wěn)定，科技含量也很高，但是要想做大很難;而工程制造業(yè)是個(gè)造就了100多個(gè)世界500強(qiáng)的行業(yè)，中國(guó)的工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化的建設(shè)為這個(gè)行業(yè)提供了巨大的機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)證明他的抉擇是明智的——從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的前列，2003年，梁穩(wěn)根又將眼光投向更為廣闊的全球市場(chǎng)。現(xiàn)在，梁穩(wěn)根已經(jīng)是年銷(xiāo)售額60億元人民幣的三一集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　“品質(zhì)改變世界”

　　辦企業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有說(shuō)起來(lái)那般容易。事實(shí)上，梁穩(wěn)根當(dāng)初第一批自主研發(fā)的產(chǎn)品就出現(xiàn)了技術(shù)障礙。

　　因?yàn)楹诵募夹g(shù)掌握在外國(guó)企業(yè)的手里，所以他們生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到了技術(shù)“瓶頸”。梁穩(wěn)根非常著急，他想到了合資，想通過(guò)合資獲得外國(guó)企業(yè)的技術(shù)。為此，他找遍了日本及歐洲有核心技術(shù)的企業(yè)。

　　結(jié)果是戲劇化的，梁穩(wěn)根說(shuō)，這段經(jīng)歷“收獲是前所未有的”。這個(gè)收獲不是他最初想要的核心技術(shù)與合資意愿，而是前所未有的辛酸和屈辱。

　　梁穩(wěn)根暗暗下了決心：一定要利用我們的人才自主研發(fā)來(lái)發(fā)展我們的技術(shù)。他決定要用自主創(chuàng)新改變品質(zhì)，并最終用“品質(zhì)改變世界”。

　　梁穩(wěn)根認(rèn)為，三一創(chuàng)新的根本在于人才，在于信念。于是，他不惜高薪和股權(quán)，引進(jìn)了大量的人才。同時(shí)還與知名大學(xué)合辦培訓(xùn)班，不久他們就有了博士后工作站，有了國(guó)家級(jí)的研發(fā)中心。如今，三一在全球的各個(gè)研究院已經(jīng)擁有1200多名工程技術(shù)人員。

　　在這樣的人才戰(zhàn)略下，梁穩(wěn)根率領(lǐng)的三一重工走出了自主創(chuàng)新的道路，并贏得了國(guó)際聲譽(yù)。他們有了22個(gè)系列、110多個(gè)品種的產(chǎn)品，有了220多項(xiàng)專(zhuān)利，獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獲得了世界發(fā)明獎(jiǎng)。

　　2002年12月18日舉行的國(guó)家高新技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(“863”計(jì)劃)“機(jī)群智能化工程機(jī)械”課題驗(yàn)收會(huì)上，三一重工承擔(dān)的國(guó)內(nèi)瀝青混凝土路面施工新的課題通過(guò)了國(guó)家“863”計(jì)劃課題驗(yàn)收組的驗(yàn)收，此前，由民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)國(guó)家重大科研計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)課題并不多見(jiàn)。

　　憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性?xún)r(jià)比上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)、規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系三一重工迅速搶灘國(guó)際市場(chǎng)。迄今為止，公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美及我國(guó)臺(tái)灣、澳門(mén)等國(guó)家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不僅樹(shù)立了中國(guó)民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國(guó)家創(chuàng)造了大量的外匯收入。

　　國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利

　　梁穩(wěn)根出生于1956年，今年正好50歲。

　　俗話(huà)說(shuō)五十知天命，意為人到了50歲，從過(guò)去人生所經(jīng)歷的種種過(guò)程，也慢慢領(lǐng)悟了上天所賦予的使命。而對(duì)于即將步入天命之年的梁穩(wěn)根來(lái)說(shuō)，50歲，或許他被賦予的使命還未完成。

　　“很多時(shí)候，我的胸中總涌動(dòng)著一種莫名的壓力?！绷悍€(wěn)根動(dòng)情地說(shuō)。

　　2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過(guò)，并由此成為中國(guó)股權(quán)分置改革第一股，永久地被載入了中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的史冊(cè)。

　　此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋?zhuān)骸皣?guó)家之責(zé)大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”。

　　然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門(mén)正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點(diǎn)企業(yè)后，梁穩(wěn)根曾打了個(gè)“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來(lái)，大豬沒(méi)吃的，小豬肯定也沒(méi)有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動(dòng)力問(wèn)題。

　　沒(méi)想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實(shí)證明，這一比方是恰當(dāng)?shù)?，三一重工股改不但成功了，而且為后?lái)股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場(chǎng)一大步”的效果。

　　2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對(duì)價(jià)——每10股贈(zèng)送3.5股并補(bǔ)償8元。梁穩(wěn)根表示：“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對(duì)于推動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。”

　　這一方案最終獲得各方的認(rèn)同。正是在強(qiáng)烈的歷史與社會(huì)責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國(guó)股市“頭號(hào)難題”。三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)。