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　　近年來，重工行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，但福田雷沃重工始終保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，8年業(yè)務(wù)總量實(shí)現(xiàn)了300多倍的增長，同時(shí)也成為行業(yè)內(nèi)全球化步伐最快、最穩(wěn)健的企業(yè)之一。為全面、清晰地解讀公司高速、健康發(fā)展的奧秘，福田雷沃重工董事長、總經(jīng)理王金富在福田雷沃重工品牌國際化儀式上正式提出并全面闡釋了福田雷沃重工國際化創(chuàng)新發(fā)展新模式——“集成知識(shí)，整合創(chuàng)新”。

　　福田雷沃重工在實(shí)踐中總結(jié)成型的這一新模式無疑對于中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略具有重要的借鑒意義。

　　福田雷沃重工董事長、總經(jīng)理王金富介紹，“集成知識(shí)”就是充分地整合、消化、吸收世界先進(jìn)的戰(zhàn)略、技術(shù)、運(yùn)營、營銷等各個(gè)方面的知識(shí)，形成福田雷沃重工特有的知識(shí)資產(chǎn)，并將這種特有的知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為管理技術(shù)，運(yùn)用到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成企業(yè)核心競爭力?！凹芍R(shí)”在福田雷沃重工有一種相對廣義的概念，既包括技術(shù)、管理、營銷、品牌方面的知識(shí)集成，同時(shí)與之相關(guān)聯(lián)的全球人才集成、全球資源集成等方面，也是福田雷沃重工知識(shí)集成和管理的重要組成。但這種知識(shí)集成的前提必須是以我為主，在堅(jiān)持自主品牌的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要主動(dòng)整合全球資源，為我所用。

　　“整合創(chuàng)新”是在集成知識(shí)的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、經(jīng)營管理、品牌運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)上以滿足消費(fèi)者的需求為核心，通過整合等復(fù)合形式運(yùn)用，形成價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源的深度嫁接和交互融合，取得共贏和利益最大化、獲得最佳效果的創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營模式。“整合創(chuàng)新”強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)過程的創(chuàng)新，是以企業(yè)為創(chuàng)新主體，整合全球資源，通過成立項(xiàng)目合作體、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將創(chuàng)新貫穿在研發(fā)、采購、制造、分銷、服務(wù)等有形價(jià)值鏈和法律事務(wù)、人力資源、傳播等無形價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，為了同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者是圍繞獲得具有更強(qiáng)競爭力的新產(chǎn)品，開展共同研發(fā)，并進(jìn)而在技術(shù)、信息、品牌、服務(wù)與渠道方面實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　作為“集成知識(shí)，整合創(chuàng)新”這一創(chuàng)新模式的重要表現(xiàn)形式，“福田雷沃重工歐美技術(shù)整合中心”設(shè)立，也是國內(nèi)重工行業(yè)中首次啟用。它將成為福田雷沃重工引進(jìn)國際化人才，進(jìn)行全球同步技術(shù)研發(fā)，開發(fā)全球化產(chǎn)品，吸收國際資本，整合全球銷售鏈的重要平臺(tái)。并且此舉使福田雷沃重工將其“雷沃”品牌從一誕生就置于國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中培育，從而使 “雷沃”品牌更能適應(yīng)國際化的環(huán)境，并在成長中更容易獲得歐美商界的認(rèn)同。

　　據(jù)悉，“福田雷沃重工歐美技術(shù)整合中心”作為我國重工行業(yè)第一個(gè)在海外設(shè)立的技術(shù)整合中心，投資逾千萬歐元。它包括歐洲技術(shù)整合中心與美洲技術(shù)整合中心等全球機(jī)構(gòu)。其中，8月底，歐洲技術(shù)整合中心在意大利博羅尼亞市成立;9月，美洲技術(shù)整合中心在美國芝加哥成立。該中心擁有來自全球一流的技術(shù)專家與顧問團(tuán)隊(duì)，尤其與歐洲的產(chǎn)學(xué)研單位機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了緊密合作。

　　中心負(fù)責(zé)人稱，歐美技術(shù)整合中心是福田雷沃重工整合全球先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行自主創(chuàng)新這一新型國際化創(chuàng)新發(fā)展模式下的產(chǎn)物，在中國重工行業(yè)開辟了技術(shù)國際化的先河，為民族品牌走出國門開辟國際市場提供了新的思路。

　　而“國際技術(shù)戰(zhàn)略合作體”則是福田雷沃重工“集成知識(shí)，整合創(chuàng)新”模式的另一重要表現(xiàn)形式。會(huì)上，福田雷沃國際重工與德國博世力士樂公司、意大利卡路路公司、LUK公司四國四方簽署了技術(shù)戰(zhàn)略合作協(xié)議?；谠搮f(xié)議，福田雷沃重工與世界重工產(chǎn)業(yè)巨頭實(shí)現(xiàn)了技術(shù)攜手，共享創(chuàng)新成果，共同向高端技術(shù)進(jìn)發(fā)，搶占更高標(biāo)準(zhǔn)的市場。 隨后，還與巴基斯坦及羅馬尼亞企業(yè)簽定了CKD協(xié)議。

　　博世力士樂代表認(rèn)為協(xié)議的簽署將給合作體各方在新技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)轉(zhuǎn)化、成本節(jié)約等多方面帶來巨大利益，實(shí)現(xiàn)國際化的多方共贏。

　　據(jù)了解，根據(jù)協(xié)議，福田雷沃重工將與簽約的國際巨頭在研發(fā)和供應(yīng)上通力合作、相互支持。這一合作將順應(yīng)重工行業(yè)產(chǎn)品的世界發(fā)展潮流，對產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、性能優(yōu)化等方面產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。簽約的各國巨頭在各自的領(lǐng)域都擁有全球無可爭辯的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，多方的戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著福田雷沃國際重工的產(chǎn)品技術(shù)含量已具備達(dá)到世界一流水平的實(shí)力。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，在市場競爭愈演愈烈的今天，產(chǎn)業(yè)化分工日益精細(xì)，一個(gè)企業(yè)靠單打獨(dú)斗已很難取得競爭優(yōu)勢，必須將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化整合，提升和推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。福田雷沃重工創(chuàng)造性的整合國際技術(shù)資源方式，對國內(nèi)重工行業(yè)的對外合作方式具有重要的借鑒作用。

　　而與巴基斯坦簽定CKD協(xié)議，便于其打開東南亞市場，有利于福田雷沃重工參與東南亞市場的國際化競爭。在此之前，福田雷沃重工在歐洲繼克羅地亞、波斯尼亞后，又開拓了德國、匈牙利市場;在獨(dú)聯(lián)體拓展了俄羅斯和烏克蘭市場;在美洲開辟了加拿大、美國市場，真正完成了重工行業(yè)的全球重點(diǎn)布局。

　　“集成知識(shí)，整合創(chuàng)新”模式引起了各界專家的共鳴，不少到場專家紛紛給予高度評價(jià)，認(rèn)為這是一個(gè)來自國內(nèi)重工企業(yè)自主探索，并對行業(yè)發(fā)展有重要借鑒作用的先進(jìn)模式，給當(dāng)前面臨嚴(yán)峻國際競爭形勢的國內(nèi)重工企業(yè)，如何突出重圍創(chuàng)造了一條新的道路。

　　業(yè)內(nèi)專家分析，重工行業(yè)的特點(diǎn)決定了國際化競爭特別激烈，從早期國際巨頭產(chǎn)品輸出，搶占中國市場，到近年來以控股、并購等方式直接進(jìn)入，國內(nèi)重工企業(yè)正面臨極其嚴(yán)峻的市場形勢。在這種格局下，民族重工企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須主動(dòng)參與國際化競爭。福田雷沃重工的“集成知識(shí)，整合創(chuàng)新”正是解決了民族重工企業(yè)怎么強(qiáng)化競爭力的命題，從技術(shù)、管理、市場等各方面與國際接軌，有望成為重工行業(yè)尋求國際化的經(jīng)典。