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　　近日，中國兵器工業(yè)集團江麓機電科技有限公司結(jié)合國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、趨勢和自身實際，對塔式起重機、液壓挖掘機、壓路機等公司主導民品技術(shù)發(fā)展的目標、路徑、實現(xiàn)方式、保障措施等進行了充分的、深刻的研討，在解放思想中提高了認識，在暢想未來中增強了信心。

　　技術(shù)地位決定市場地位，市場地位決定企業(yè)地位，做強做大民品必需發(fā)揮“科技引領”作用。為此，首先要明確主導民品技術(shù)發(fā)展的標桿，“十二五”塔式起重機、液壓挖掘機、壓路機分別以法國波坦公司、日本小松公司、日本酒井公司為標桿，增強技術(shù)工作的前瞻性、先進性、實效性，開展對標管理，推進優(yōu)化設計，解決現(xiàn)存問題，使產(chǎn)品性能、質(zhì)量與可靠性達到國際一流水平，為市場占有率和經(jīng)濟規(guī)模效益進入國內(nèi)行業(yè)前三奠定堅實基礎。第二，要堅持走專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的路子，樹立專業(yè)化設計、專業(yè)化制造、專業(yè)化營銷的發(fā)展理念，特別是技術(shù)方面要在優(yōu)化設計的基礎上，對產(chǎn)品進行標準化、模塊化、系統(tǒng)化設計，并創(chuàng)新工藝路線，改善工藝流程，細化工藝工序，引進專用工裝設備，實現(xiàn)產(chǎn)品歸類統(tǒng)型，精簡型號規(guī)格，增強產(chǎn)品一致性和部件互換性，提高量產(chǎn)能力和成本控制能力，為用戶提供“基型配置+個性化菜單式配置”選擇。第三，要培養(yǎng)和體現(xiàn)江麓軍工特色，融入高技術(shù)、高品質(zhì)、高可靠性的軍工文化，努力把軍品傳動、電控、液控、減振、“三防”、精密加工、安全性可靠性等核心技術(shù)，移植轉(zhuǎn)化到主導民品及關(guān)鍵部件上，促進軍民融合，打造精品工程，培育獨具特色的民品核心技術(shù)，增強民品市場競爭力。第四，要堅持差異化發(fā)展的原則，在保證質(zhì)量與可靠性的前提下，通過優(yōu)化設計、精細管理努力降低產(chǎn)品成本，依靠中低端產(chǎn)品搶占市場份額，依靠高端產(chǎn)品獲取利潤。第五，要注重技術(shù)積累，善于對技術(shù)工作進行總結(jié)和提煉，尤其是要加強對產(chǎn)品試驗數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的采集和分析，利用現(xiàn)代設計方法和手段進行優(yōu)化設計，不斷增強技術(shù)底蘊。第六，要重視產(chǎn)品外觀設計，實施外觀改進和統(tǒng)型，優(yōu)化中英文商標，形成特色鮮明、易識好記的外觀形象，促進品牌推廣。第七，要建立技術(shù)與營銷無障礙溝通對接機制，牢固樹立“為用戶創(chuàng)造價值”的理念，實現(xiàn)信息雙向反饋和閉環(huán)處理，積極培育市場“賣點”，讓技術(shù)與產(chǎn)品為市場、為用戶所認可和接受，并根據(jù)市場和用戶的需求變化進行及時的、持續(xù)的改進。第八，要加強技術(shù)人才隊伍建設，堅持市場化原則，按市場規(guī)律辦事，通過搭建事業(yè)平臺、強化激勵機制、建設優(yōu)質(zhì)文化等措施，實現(xiàn)核心人才和骨干人才引得進、留得住、用得好，打造一支“有抱負、負責任、受尊重”的技術(shù)人才隊伍，為科技創(chuàng)新提供堅強的人才保障，實現(xiàn)人才和技術(shù)底蘊的同步積累。

　　圍繞“建設國際化創(chuàng)新型裝備制造服務事業(yè)，打造有抱負、負責任、受尊重江麓團隊”的戰(zhàn)略目標，江麓公司“十二五”和未來發(fā)展必須堅持“強軍固本，壯民興業(yè)，軍民融合，協(xié)調(diào)發(fā)展”的根本方針，在確保軍品穩(wěn)步發(fā)展的同時，集中精力推進民品跨越發(fā)展，加速做強做大江麓民品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興崛起。站在新的起點上發(fā)展民品，各級領導干部和廣大工程技術(shù)人員必須謀深謀遠，擔當起科技創(chuàng)新的使命和責任，引領民品跨越發(fā)展步伐。會議要求，對于工程技術(shù)人員在會上發(fā)表的研究材料，會后要及時修訂整理成冊，推動技術(shù)交流進步;工程機械公司、重工科技公司對于會議提出的要求和議定的事項，要抓緊制定實施方案，堅決予以貫徹落實，確保取得明顯實效;對于新產(chǎn)品開發(fā)、人性化智能化設計、產(chǎn)品總體技術(shù)、系統(tǒng)匹配技術(shù)、借用汽車傳動等零部件成熟技術(shù)、數(shù)字化制造與在線檢測、研發(fā)中心建設、技術(shù)人員薪酬激勵與績效考核體系建設、技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道建設等會議提出的一系列具體項目和具體問題，要明確責任單位和責任人，抓緊組織專題研討，逐個予以解決落實，真正推動民品大發(fā)展。