中聯重科混凝土泵生產線
“產業(yè)科技化”
如果轉制的結果只是少了一個傳統的科研院所，多了一個傳統的企業(yè)，那么轉制的初衷就沒有完全達到，關鍵還是要讓這些轉制企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中起到輻射和引領的作用。
上世紀90年代，是中國市場上國內外品牌爭奪最激烈的時候，國內市場充斥著國外品牌的工程機械，國內品牌普遍比較弱小。憑借著多年技術儲備，公司很快“瞄準”了市場需求量較大、自己又最為自信的混凝土輸送泵，將其作為主打產品。通過加強研發(fā)攻關，在公司成立的第二年，我國第一代具有自主知識產權的混凝土輸送泵就在中聯誕生了。
由于價格優(yōu)勢，加上市場需求旺盛，第一批10臺混凝土輸送泵迅速售完。正當大家準備慶祝旗開得勝的時候，問題出現了，售出的產品經常發(fā)生故障，技術人員不得不四處“售后服務”，雖然市場依然供不應求，訂單還在不斷簽訂，但詹純新還是做出了停產的決定。多年從事科研工作的經歷使他堅定地認為，產品技術不過硬，企業(yè)無法獲得長遠發(fā)展。
在停產停售期間，公司靜心搞研發(fā)，半年后，第二代混凝土輸送泵下線，并受到市場的肯定，一下子售出45臺。這一年，實現利潤1300萬元。以后連續(xù)多年中聯的盈利都幾乎翻番。
作為國有企業(yè)，面對來自民營企業(yè)的競爭壓力，中聯必須謀求更大的發(fā)展空間，中聯選擇了上市。詹純新說，“上市的目的不僅是融資，更重要的是在公司真正建立起現代企業(yè)制度和與之相適應的產權制度?！?/P>
2000年，中聯重科正式掛牌上市，此后企業(yè)進入全新的發(fā)展階段。低調、內斂的詹純新頻頻以大手筆示人：整體收購了英國保路捷公司;收購中國機床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)———湖南機床廠;與浦沅集團成功重組;收購中標實業(yè)有限公司經營性資產，占據國內城市環(huán)衛(wèi)機械市場的龍頭地位;收購新黃工機械有限責任公司100%股權;收購東風汽車旗下的湖南汽車車橋廠……
中聯重科得以超常滾動式發(fā)展，在于它一系列的改革，尤其是科技體制改革和國有企業(yè)改革，使其獲得了與發(fā)展相適應的體制機制保證：前者把長沙建機院這個當初的“主管單位”通過“整體上市”并入中聯重科，成為其研發(fā)主力，這也是我國科研院所改革中下屬產業(yè)實體成功吸收整合“母體”的唯一范例;第二項是并購了一系列國有企業(yè)，通過國企改制，使其煥發(fā)了新的生機。
“‘科技產業(yè)化’是把科技成果轉化為生產力以產生經濟效益;‘產業(yè)科技化’則是用高新技術提升傳統產業(yè)，推動行業(yè)技術進步，這是科技成果轉化的更高層次。”詹純新說。作為龍頭企業(yè)，中聯重科將自身的技術優(yōu)勢推廣到整個行業(yè)，引領著整個行業(yè)的產品創(chuàng)新與技術進步。
也許與科研院所的背景有關，中聯重科對創(chuàng)新抱有很高的熱情，通過企業(yè)國家技術中心、企業(yè)國家重點實驗室和博士后流動工作站等技術研究平臺，將每年銷售收入的5%—7%用于行業(yè)前瞻性技術、核心技術和共性技術的研究以及新產品的開發(fā)，使行業(yè)整體受益。目前，國產混凝土輸送泵的國內市場份額，從不足5%提升到95%以上，徹底改變了被國外品牌壟斷的局面。公司行業(yè)技術覆蓋率超過75%，并由此每年產生近200 億元的社會效益，先后主持了300多項國家、行業(yè)標準的制訂、修訂，并參與本行業(yè)國際標準的制訂。
中聯重科進入“產業(yè)科技化”時代。
“企業(yè)國際化”
如果說之前企業(yè)的戰(zhàn)略思路是“裂變”，那中聯重科現在進行的就是“聚變”，必將釋放出新的能量。
2009年底，全球工程機械一流品牌意大利CIFA中國基地，在中聯重科麓谷工業(yè)園正式建成投產，這標志著中聯重科向“企業(yè)國際化”進程邁出了堅實一步，這代表了全球最高水準的技術迅速為中聯重科吸納，混凝土機械全球第一的領導地位第一次被中國企業(yè)占據。
有一種說法認為，中國機械工業(yè)的制造平均成本約比歐美國家低30%左右。中聯重科監(jiān)事會主席龍國鍵介紹說，以中聯重科目前的制造和成本優(yōu)勢，如果能夠與CIFA的管理、技術、品牌、渠道較好整合，則是一次將企業(yè)管理提升到國際一流企業(yè)的機會，企業(yè)的盈利能力將得到全面的提升。
2008年，國際金融危機襲來，由于保留了CIFA的核心技術團隊和管理團隊，在市場、技術、制造、信息化四方面國內外協同，把危機對意大利工廠的影響降到了最低，使CIFA對中聯重科的信心更足了。通過充分研究、吸納、消化CIFA在研發(fā)方面的技術優(yōu)勢，使中聯重科的國際競爭力大大增強。并購CIFA后，中聯重科2009年市場份額增長取得了6%以上的成績，保持著比同行競爭者更加強勁的增長速度。
“自主創(chuàng)新的全球視野，決定了我們企業(yè)的使命不是對國際標準的仰望，而是要把中國的標準變成世界的標準。否則，失去的是國際市場準入的話語權?！爆F在的詹純新更加看重國際市場的話語權，認為這是保持自身優(yōu)勢，牢牢掌握發(fā)展主動權的關鍵。
國際化使中聯重科研發(fā)全面提速：2009年共完成168個新產品開發(fā)，平均每1.5個工作日就有一個新品問世。目前，中聯主導產品已涵蓋13大系列、350多個品種，成為工程機械行業(yè)產品類別最齊全的企業(yè)。
“全球為我所用，我為全球制造”。已躋身全球工程機械企業(yè)十強的中聯重科正以全球化的視野推動著自主創(chuàng)新。
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