再過幾天，中聯(lián)重科將迎來自己18歲生日，如同一個風(fēng)華正茂的青年，中聯(lián)重科以自己的成長展示著旺盛的活力，帶給人們一個又一個驚喜————18年間，由一家研究院轉(zhuǎn)制而成的小公司，“聚變”為年產(chǎn)值337億元的行業(yè)巨頭;在日前發(fā)布的“中國企業(yè)500強”中，中聯(lián)重科排名由去年的236位上升到了191位，在全國工程機械行業(yè)中利潤排名第一，企業(yè)年均增長速度達到60%。
“不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段對自主創(chuàng)新的路徑會有不同的選擇。中聯(lián)重科走的是一條‘科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化、企業(yè)國際化’的道路。我們承載的使命，不僅在于把技術(shù)轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力，做大一個企業(yè)，更重要的是把一個國家級的研究院帶入市場，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步?！敝新?lián)重科董事長詹純新說。
正在工作中的中聯(lián)重科研究人員
“科技產(chǎn)業(yè)化”
新技術(shù)的產(chǎn)生并不等于新產(chǎn)業(yè)的形成，真正決定自主創(chuàng)新價值和產(chǎn)業(yè)競爭力的，是科技成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量、質(zhì)量和速度。
說起中聯(lián)重科，就必須從它的母體———長沙建設(shè)機械研究院(簡稱“建機院”)談起。成立于1956年的建機院，是國內(nèi)唯一從事建設(shè)機械研究開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口的綜合型科研院所，作為工程機械行業(yè)科研開發(fā)的“國家隊”，建機院一直接受著國家在資金、人才、政策等方面的持續(xù)投入，先后為全國80%以上的工程機械企業(yè)提供了相關(guān)技術(shù)。
進入上世紀80年代，原有的體制已不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。1985年，中央決定進行科技體制改革，建機院被列為首批轉(zhuǎn)制科研院所之一。轉(zhuǎn)制首先帶來的是“事業(yè)費”削減，“斷奶”后的院屬各研究所、研究室作為承包單位，只好“找米下鍋”，靠有償轉(zhuǎn)讓科技成果生存發(fā)展。
這種與市場對接的方式雖然比原來更能激發(fā)研究單位與市場結(jié)合的主動性，但由于還只是淺層次的結(jié)合，因而很快顯現(xiàn)出弊端：研究院整體研究實力和集成攻關(guān)協(xié)作度下降，科研沒有后勁，成果轉(zhuǎn)讓實際上就成了賣圖紙，而且價格越來越低。幾年下來，20多個承包單位全都處于半死不活的狀態(tài)。
守著雄厚科研基礎(chǔ)，卻只能艱難度日，全院陷入了“捧著金碗討飯吃”的困境。 如何真正破解體制機制迷局，讓科技釋放出其作為“第一生產(chǎn)力”的能量，體現(xiàn)出應(yīng)有的價值?大家苦苦尋找著出路。這時，一些得到建機院輸出圖紙的企業(yè)迅速崛起，而作為創(chuàng)新的源頭，建機院自己卻只獲得了微薄的設(shè)計轉(zhuǎn)讓費。
“我們必須將科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)養(yǎng)科技、以科技促產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，才有出路?！?992年，時任副院長的詹純新說服了另外7人，借款50萬元，成立了中聯(lián)重科的雛形———中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司，邁出了“科技產(chǎn)業(yè)化”艱難的第一步。
公司成立了，但路該怎么走、能走多長，誰也說不清。為了激勵大家，詹純新為大家描繪了美好的愿景，“公司發(fā)展好了，咱們每個人的收入都會大大增加，到那時，來客人不用在家里做飯，可以到銀盆嶺(建機院附近的大排檔)請客。”對于這種“奢侈”的生活，大家覺得難以置信。
昔日科研方面的專家，經(jīng)營起公司卻顯得有點“小兒科”。市場部副部長劉小平笑著講述起創(chuàng)業(yè)之初的經(jīng)歷：辦企業(yè)就要搞營銷，但對于如何營銷，大家誰也沒經(jīng)驗，于是張貼了廣告，招聘了業(yè)務(wù)員，并發(fā)動業(yè)務(wù)員騎著自行車，在長沙的大街上找客戶，方法很簡單———找“大坑”，哪里挖開了大坑就說明要施工，施工就會用到工程機械，就有可能成為自己的客戶。
中聯(lián)就是這樣邁著蹣跚的腳步走向了市場。
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