“自主創(chuàng)新需要全球視野”
2009年底，全球工程機(jī)械一流品牌意大利CIFA中國基地，在中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司麓谷工業(yè)園正式建成投產(chǎn)，此舉標(biāo)志著中聯(lián)重科向國際化進(jìn)程邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
“自1993年試制我國第一代混凝土輸送泵以來，中聯(lián)重科就瞄準(zhǔn)國際同行業(yè)的最新科技成果。”談及2008年中聯(lián)重科對意大利CIFA的收購，詹純新意猶未盡地向記者介紹，這代表了全球最高水準(zhǔn)的技術(shù)迅速為中聯(lián)重科吸納，混凝土機(jī)械全球第一的領(lǐng)導(dǎo)地位第一次被中國企業(yè)占據(jù)。
工程機(jī)械行業(yè)作為我國裝備制造業(yè)的重要組成部分，經(jīng)歷了從無到有、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程，經(jīng)過50多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系。鑄就了一批像中聯(lián)重科、徐工這樣的國內(nèi)外知名企業(yè)，產(chǎn)品性能達(dá)到國際先進(jìn)水平，可與外資、合資等國際知名品牌相抗衡。
回顧10年前，國外品牌占領(lǐng)了我國工程機(jī)械一些主要機(jī)型的大部分市場，如今我國工程機(jī)械產(chǎn)品不但把國外品牌擠出我國市場，基本占領(lǐng)了除挖掘機(jī)以外的所有市場，而且產(chǎn)品出口到歐美等工程機(jī)械強(qiáng)國。值得一提的是，2009年的全球工程機(jī)械50強(qiáng)中，中國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)8家，中國已成為世界工程機(jī)械生產(chǎn)大國。
“經(jīng)濟(jì)的全球化必然帶來科技競爭的全球化，‘國內(nèi)第一’早已顯得蒼白無力。全球視野下的自主創(chuàng)新，其最終目的在于，支撐起國家創(chuàng)新體系，為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略占領(lǐng)更多的制高點(diǎn)。”詹純新說。
進(jìn)入21世紀(jì)，中聯(lián)重科以系列并購成為國內(nèi)工程機(jī)械三大巨頭之一，2008年起，中聯(lián)重科更是相繼并購了陜西新黃工、湖南車橋廠、華泰重工、意大利CIFA、信誠液壓等五家公司，在土方機(jī)械、散料運(yùn)輸機(jī)械、工程機(jī)械專業(yè)車橋等領(lǐng)域培育具有全球競爭力的基地。而其中海外收購意大利CIFA尤其令人關(guān)注，此舉使中聯(lián)重科一舉成為全球混凝土機(jī)械最大制造基地。
有媒體指出，中國機(jī)械工業(yè)的制造平均成本約比歐美國家低30%左右。中聯(lián)重科目前的制造和成本優(yōu)勢，如果能夠與CIFA的管理、技術(shù)、品牌、渠道較好整合，則新企業(yè)的競爭力必然進(jìn)一步改變現(xiàn)有的世界競爭格局。
其實(shí)，此次對CIFA的收購，對中聯(lián)重科而言，還有更深遠(yuǎn)的意義。中聯(lián)重科是一個(gè)內(nèi)部增長和外部收購?fù)瑫r(shí)并重的企業(yè)，但是，中聯(lián)重科此前的收購，幾乎都是產(chǎn)品線的擴(kuò)張，雖然橫向擴(kuò)大了企業(yè)的地盤，立竿見影地增加了企業(yè)的利潤，但對詹純新來說，這些并購整合的完成，最多不過是積累了收購經(jīng)驗(yàn)，考驗(yàn)了企業(yè)文化的包容能力，而收購CIFA并將其完成整合，則是一次將企業(yè)管理和競爭能力提升到國際一流企業(yè)的機(jī)會。這不僅直接影響混凝土機(jī)械產(chǎn)品線，而且將全面覆蓋中聯(lián)重科的其他產(chǎn)品線，將其他產(chǎn)品線的競爭能力提升到國際水平，企業(yè)的獲利能力將得到全面的提升。
“無論是引進(jìn)技術(shù)，還是收購國外企業(yè)，都要掌握核心技術(shù)，尤其是要通過靈活的人才機(jī)制，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)掌握核心技術(shù)的人。我們收購了意大利CIFA公司后，正好趕上全球金融危機(jī)，我們保留了CIFA的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，在市場、技術(shù)、制造、信息化四方面國內(nèi)外協(xié)同，把金融危機(jī)對意大利工廠的影響降到了最低?！敝新?lián)重科監(jiān)事會主席龍國鍵說。
“CIFA對中聯(lián)的發(fā)展有什么實(shí)實(shí)在在的作用?一直是我最關(guān)心的問題。現(xiàn)在看來，收購CIFA，就是再多十個(gè)億也值得。”在對比CIFA產(chǎn)品與中聯(lián)重科產(chǎn)品的各種細(xì)節(jié)時(shí)，時(shí)任湖南省委書記的張春賢在視察CIFA供應(yīng)鏈中國基地時(shí)表示，要在鋼結(jié)構(gòu)、電液控制系統(tǒng)優(yōu)化等方面仔細(xì)對比技術(shù)差異，充分研究、吸納、消化國外的先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)中聯(lián)產(chǎn)品的國際競爭力。
“自主創(chuàng)新的全球視野，決定了我們企業(yè)的使命不是對國際標(biāo)準(zhǔn)的仰望，而是要把中國的標(biāo)準(zhǔn)變成世界的標(biāo)準(zhǔn)。但國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂權(quán)往往集中于技術(shù)金字塔的頂端，如果不能進(jìn)入這個(gè)‘俱樂部’，失去的是國際市場準(zhǔn)入的話語權(quán)?！闭布冃抡f。
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