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　　2025年的夏天，“反內(nèi)卷”成為經(jīng)濟領(lǐng)域的關(guān)鍵詞之一。7月以來，多場中央重要會議持續(xù)釋放整治“內(nèi)卷式”競爭的信號，并明確指向“治理企業(yè)無序競爭”“推進重點行業(yè)產(chǎn)能治理”“規(guī)范地方招商引資行為”。

　　8月1日，國家發(fā)改委再度表示，正在統(tǒng)籌采取修訂法律、出臺政策、完善標準、強化行業(yè)自律等舉措，加快推動整治“內(nèi)卷式”競爭問題。有專家分析認為，在全國統(tǒng)一大市場建設(shè)的框架背景下，反“內(nèi)卷”競爭正在進一步落實落細，“反內(nèi)卷”或是下半年的工作重點之一。

　　政策雷霆之下，光伏、鋼鐵巨頭率先集體減產(chǎn)，汽車、快遞行業(yè)火速跟進，“反內(nèi)卷”正從政策信號細化為可觸可感的行業(yè)變革。對于深陷“內(nèi)卷”泥潭的工程機械行業(yè)而言，這場自我救贖之戰(zhàn)何時能打響“第一槍”？

　　01　增長下的隱憂，深陷內(nèi)卷困局

　　2025年以來，工程機械行業(yè)交出了一份亮眼的成績單，1-7月挖掘機銷量達13.77萬臺，同比增長17.8%；裝載機銷量7.38萬臺，增長12.8%。然而銷量增長的背后，難掩深層隱憂，本輪周期挖掘機等產(chǎn)品銷量增幅遠小于上一輪周期復(fù)蘇階段，同時塔機、工程起重機等品類銷量依舊持續(xù)下降。

　　行業(yè)如今深陷“內(nèi)卷”困局，低價銷售、免費服務(wù)、惡性競爭，如一場無休止的漩渦，吞噬著企業(yè)的利潤和行業(yè)的未來。

　　一是自毀長城的惡性循環(huán)。多年來，工程機械行業(yè)陷入持續(xù)“價格戰(zhàn)”，競爭愈演愈烈，各企業(yè)深受其害。據(jù)統(tǒng)計，近三年20噸級挖掘機終端成交價累計下探近兩成，惡性競爭導(dǎo)致行業(yè)平均毛利率驟降，部分中小企業(yè)陷入"增量不增收"的運營困境。

　　降價容易漲價難，盡管近兩年工程機械市場多次掀起價格調(diào)整浪潮，但歷史經(jīng)驗表明，這些努力往往會被淹沒在終端市場更加激烈的競爭中。低首付、零首付信用銷售和“終身免費服務(wù)”等極端手段進一步推高全行業(yè)風(fēng)險，形成“降價-觀望-再降價”的惡性循環(huán)。

　　二是產(chǎn)能過剩，供需失衡達到觸目驚心的程度。過去十幾年，中國的基建狂潮帶動了工程機械的飛速發(fā)展，但隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，房地產(chǎn)開發(fā)和基建投資增速放緩，設(shè)備需求隨之下降，其中塔機市場尤為慘烈，銷量從2021年的4.5萬臺斷崖式跌至2024年的0.74萬臺，暴跌83%。

　　然而，各大企業(yè)固守低價搶份額模式，市場需求的萎縮與企業(yè)擴張的慣性相互疊加，導(dǎo)致市場保有量激增，行業(yè)迅速轉(zhuǎn)向存量競爭，產(chǎn)能利用率驟降。

　　02　下半年如何“反內(nèi)卷”？

　　遏制惡性競爭的關(guān)鍵，首先在于嚴控?zé)o序的“量”，平衡規(guī)模與韌性，打破“擴張—過?！獌?nèi)卷”的循環(huán)，方為行業(yè)長遠健康發(fā)展之道。

　　從政策來看，2025年已然成為“反內(nèi)卷”法治化元年，3月政府工作報告首次寫入“治理內(nèi)卷式競爭”；6月《反不正當(dāng)競爭法》修訂案（10月實施）明確禁止低于成本價傾銷；7月中央財經(jīng)委會議再提出“反內(nèi)卷”競爭，縱深推進全國統(tǒng)一大市場建設(shè)，依法依規(guī)治理企業(yè)低價無序競爭，引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動落后產(chǎn)能有序退出。

　　整治“內(nèi)卷式”競爭核心是破除內(nèi)卷，而非消滅競爭，從“卷”價格到“卷”價值。而對于工程機械企業(yè)來說，實現(xiàn)“反內(nèi)卷”較為靠譜的三條路徑：

　　技術(shù)升級：諸多企業(yè)開始加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，從高速增長期進階為高質(zhì)量發(fā)展期，新能源、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級的研發(fā)成本占比日益提升，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性改變，進而提升企業(yè)的市場份額和盈利能力。

　　開拓后市場：近幾年，工程機械主機企業(yè)和經(jīng)銷代理商逐漸加大對后市場的重視與投入，開始將服務(wù)溢價納入價格體系，在服務(wù)的廣度和深度上不斷拓展，從單純設(shè)備銷售轉(zhuǎn)向提供全生命周期服務(wù)，此類增值服務(wù)正轉(zhuǎn)化為價格構(gòu)成要素。

　　全球化布局：新興市場與高端市場需雙重突破，當(dāng)下海外市場展現(xiàn)出強勁韌性，新興經(jīng)濟體基建需求爆發(fā)疊加成熟市場環(huán)保升級，為中國工程機械企業(yè)提供了廣闊的增量空間。

　　地球足夠大，容得下所有企業(yè)共同發(fā)展。當(dāng)價格杠桿開始撬動技術(shù)研發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新、模式變革等深層要素，中國工程機械正步入"以質(zhì)定價"的新發(fā)展階段，行業(yè)有望從“血拼價格的紅?！鞭D(zhuǎn)向“創(chuàng)造價值的藍?！?。