2010年4月，全球范圍內(nèi)機械設(shè)備領(lǐng)域影響最大和高端品牌最集中的大型展會——德國慕尼黑寶馬展如期舉行。本屆展會上，中聯(lián)重科攜CIFA子品牌及家族全體成員整體高調(diào)亮相，并成為本次展會核心展區(qū)——歐洲設(shè)備供應(yīng)商展區(qū)唯一來自中國的跨國企業(yè)。
其中，由中聯(lián)CIFA最新研制的復(fù)合材料泵車CIFAPA61-63Carbo，成為本次展覽最引人注目的創(chuàng)新產(chǎn)品，該成果通過材料創(chuàng)新，使產(chǎn)品比采用傳統(tǒng)材料生產(chǎn)的混凝土泵車自重減少了40%，這意味著新設(shè)備不僅能節(jié)約更多的能源，而且可以使輸送臂架有效加長。
“從中國工程機械行業(yè)發(fā)展來看，走過了從無到有、從弱到強的風雨歷程，中國已成為世界工程機械生產(chǎn)大國。2009年的全球工程機械50強中，中國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)8家，整個行業(yè)自主創(chuàng)新的面貌已煥然一新?！?/P>
18年前帶領(lǐng)7名科技人員、借款50萬元，創(chuàng)立中聯(lián)重科的中聯(lián)董事長詹純新對近年來中國工程機械行業(yè)的發(fā)展了然于心，他在接受記者采訪時表示：“我們堅信在不遠的將來，中國必將產(chǎn)生一批世界級企業(yè)，形成一批代表國家利益、具備全球行業(yè)掌控能力的‘國家公司’，從而掀開中國企業(yè)全球崛起的歷史?！?/P>
從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化：一個院辦企業(yè)的全球化沖動
中聯(lián)重科的成長史，其實就是一部20年來中國企業(yè)面臨市場經(jīng)濟變革積極探索發(fā)展之路、成長為全球企業(yè)的歷史。
中聯(lián)重科的母體是長沙建設(shè)機械研究院。1992年，為探索應(yīng)用型研究院市場化發(fā)展的新路徑，時任研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名科技人員，創(chuàng)立了中聯(lián)重科。
1996年，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，中聯(lián)公司開始股份制改造。
2000年10月，中聯(lián)重科在深交所上市發(fā)行。
2008年，中聯(lián)重科連續(xù)并購了5家國內(nèi)外企業(yè)。其中，中聯(lián)重科并購意大利CIFA一案，被視為代表全球最高水準的技術(shù)迅速為中聯(lián)重科吸納，混凝土機械全球第一的領(lǐng)導(dǎo)地位第一次被中國企業(yè)占據(jù)。
2010年7月，中聯(lián)重科發(fā)布公告，公司擬發(fā)行境外上市外資股股票并在香港聯(lián)交所主板上市。次日中聯(lián)重科股票放量漲停，全日成交額為23.1億元，流入資金達21.6億元，其中主力資金流入達19.3億元。
短短18年，通過持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，中聯(lián)重科從零起步，以年均60%以上的增長速度滾動式超常發(fā)展，成為總資產(chǎn)278億元，員工21000多名的全球化企業(yè)。
目前，中聯(lián)重科已成為中國工程機械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，并躋身全球工程機械企業(yè)前20強。其生產(chǎn)經(jīng)營基地分布于中國湖南、上海、陜西以及意大利、米蘭等地，已在國內(nèi)外形成12大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總面積達540多萬平方米。中聯(lián)重科生產(chǎn)具有完成自主知識產(chǎn)權(quán)的13大類別、62個系列、1087個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機械企業(yè)，現(xiàn)在為全球最大的混凝土機械制造商、全球移動式起重機械5強、中國最大的建筑起重機械和城市環(huán)衛(wèi)機械制造商。
“18年前的研究院平均每天收入不足1萬元，而現(xiàn)在的中聯(lián)重科每天收入1億多元;18年前的研究院是吃‘皇糧’的事業(yè)單位，而現(xiàn)在的中聯(lián)重科每年要上繳稅金近20億元;18年前的研究院制訂的僅僅是國家標準，而現(xiàn)在的中聯(lián)重科已是國際標準化組織成員，代表中國企業(yè)參與制訂國際標準?！闭布冃掠眠@三個對比來概括18年來中聯(lián)重科完成的蛻變。
18年前，長沙建設(shè)機械研究院是國內(nèi)主要從事建設(shè)機械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)的歸口院所。計劃經(jīng)濟時代的科技與市場“兩張皮”，使得建機院逐步陷入“抱著金飯碗沒飯吃”的困境，只能依賴國家每年400多萬元的撥款艱難維持運轉(zhuǎn)。而行業(yè)廠家因為缺乏強大的科研支撐，在競爭中處于劣勢，國外品牌則乘勢搶占中國市場。在這種背景下，詹純新提出了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的理念，即把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生社會經(jīng)濟效益;用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進行業(yè)技術(shù)進步，最終達到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。1995年，成立僅三年時間的中聯(lián)重科年產(chǎn)值突破1億元，實現(xiàn)利稅3500萬元，科技成果轉(zhuǎn)化效果顯著。
在中聯(lián)重科規(guī)模不斷擴大的同時，也遇到了企業(yè)處于高速成長期的瓶頸，即公司的管理構(gòu)架和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，必須運用現(xiàn)代企業(yè)管理體制運作，進行股份制改造。1999年，中聯(lián)重科完成了股份制改造，2000年成功上市。在規(guī)范的管理體制和資本力量的雙層作用下，中聯(lián)重科發(fā)展的步伐越來越快，科技成果轉(zhuǎn)化的巨大能量以中聯(lián)重科為平臺得以充分釋放，形成科研支持產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動。
通過持續(xù)的體制改革，詹純新領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)重科完成了從研究院到國有企業(yè)、股份制公司、跨國公司的“三級跳”，成為一個股權(quán)多元化的上市公司，特別是在2005年引進戰(zhàn)略投資者之后，形成了股權(quán)多元化、治理結(jié)構(gòu)科學的跨國運營體系，進一步解放了生產(chǎn)力。短短4年后，公司營業(yè)收入由44.21億元增至300多億元，利稅由7.57億元增至40多億元，成功探索出一條科研院所“科技產(chǎn)業(yè)化”并帶動全行業(yè)“產(chǎn)業(yè)科技化”的道路。
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