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　　近兩年，工程行業(yè)經(jīng)歷著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，整體業(yè)務(wù)量下滑、新增項(xiàng)目稀缺，疊加經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及行業(yè)競爭的加劇，業(yè)內(nèi)人士明顯感受到“凜冬”的威力。在這樣的背景下，工程人面臨著職業(yè)困惑，是堅(jiān)守在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，還是另謀出路？現(xiàn)任深圳市茂名商會(huì)常務(wù)理事，深圳市高州商會(huì)常務(wù)副會(huì)長、光明片區(qū)會(huì)長，深圳市光明商會(huì)副會(huì)長余武文先生認(rèn)為，要解決這一問題需要深入分析工程行業(yè)的痛點(diǎn)，并探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性及其帶來的機(jī)遇。

　　工程行業(yè)的六大痛點(diǎn)

　　工程行業(yè)的困境并非一朝一夕形成，而是多種因素交織的結(jié)果。從20世紀(jì)90年代開始進(jìn)入工程行業(yè)以來，余武文迄今已有二十多年的工程行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過思考和總結(jié)，他認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)主要面臨六大痛點(diǎn)，且這些痛點(diǎn)直擊行業(yè)的核心問題。

　　業(yè)務(wù)難找。隨著工程量的減少，競爭愈發(fā)激烈，再加上信息不對(duì)稱問題愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致有業(yè)務(wù)資源的人找不到合適的施工團(tuán)隊(duì)，而施工團(tuán)隊(duì)又難以找到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。中間人的轉(zhuǎn)介紹導(dǎo)致層層轉(zhuǎn)包，最終接手的項(xiàng)目往往利潤微薄，甚至引發(fā)社會(huì)問題。

　　人才難招。找項(xiàng)目只是第一步，在找到項(xiàng)目之后如何組建一支高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)也是行業(yè)內(nèi)的一大難題。信息不對(duì)稱導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，招聘和試錯(cuò)成本極高。

　　管理難協(xié)同。項(xiàng)目啟動(dòng)后，如何有效統(tǒng)籌人員、機(jī)械、材料的協(xié)同管理至關(guān)重要。進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資料和人的行為管理這六個(gè)方面必須步調(diào)一致，才能達(dá)到既定目標(biāo)。但在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，要想實(shí)現(xiàn)同步管理，往往面臨諸多困難。

　　成本難管控。成本控制是工程項(xiàng)目的核心，包括人員、機(jī)械、材料和人員效率等各個(gè)方面。如果指標(biāo)控制不好，利潤就會(huì)流失，對(duì)企業(yè)而言，無利可圖的付出是無價(jià)值的。

　　資金難跟上。工程項(xiàng)目普遍面臨資金短缺問題，這是行業(yè)的最大痛點(diǎn)之一。業(yè)主方資金不到位、審批流程冗長、承包商請(qǐng)款資料不合格、自有資金不足等原因?qū)е沦Y金流動(dòng)不暢，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

　　結(jié)算回款難?？⒐そY(jié)算時(shí)，如何快速、準(zhǔn)確地完成結(jié)算并拿到款項(xiàng)是一大挑戰(zhàn)。結(jié)算資料齊全、核對(duì)工程量和單價(jià)準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)溝通順暢是快速達(dá)成結(jié)算報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的關(guān)鍵。

　　余武文認(rèn)為，上述六大痛點(diǎn)不僅是某個(gè)工程人或者企業(yè)所面對(duì)的問題，而是整個(gè)行業(yè)存在的普遍性問題。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

　　盡管工程行業(yè)面臨諸多困境，但余武文認(rèn)為這個(gè)行業(yè)不會(huì)消失，同時(shí)他也指出每個(gè)人都需要冷靜分析自己的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)而做出選擇。對(duì)于那些具備轉(zhuǎn)行條件的人來說，轉(zhuǎn)行或許是一個(gè)明智的選擇。

　　然而，事實(shí)上大多數(shù)人其實(shí)并不具備轉(zhuǎn)行條件，或者說短時(shí)間內(nèi)難以轉(zhuǎn)行，所以討論如何堅(jiān)守行業(yè)并尋求突破仍是一個(gè)具備現(xiàn)實(shí)意義的問題。

　　對(duì)于這個(gè)問題，余武文也有自己的理解，他認(rèn)為要想堅(jiān)守行業(yè)并尋求突破，首先要“壯士斷臂”開源節(jié)流活下去，其次是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)尋求進(jìn)一步發(fā)展。

　　開源節(jié)流、降本增效，確保企業(yè)的生存。大企業(yè)和小公司都需要通過優(yōu)化資源配置、加快工程結(jié)算、回收工程款等措施來保障現(xiàn)金流，確保企業(yè)活下去的能力。同時(shí)，在選擇新項(xiàng)目時(shí)要謹(jǐn)慎，確保不虧錢或有微利的情況下才能承接。

　　但需要注意的是，余武文強(qiáng)調(diào)，開源節(jié)流僅是最低限度幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)渡過難關(guān)的一種方式，且不一定能夠成功。所以，業(yè)內(nèi)企業(yè)要想取得發(fā)展，應(yīng)該積極謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈整合。

　　“創(chuàng)新，始終是企業(yè)求發(fā)展的不二法門。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)上的革新，更是組織、管理和商業(yè)模式的全面創(chuàng)新?！庇辔湮恼f。

　　為了踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)理念，余武文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了《聚眾人工程云》平臺(tái)。據(jù)悉，該平臺(tái)定位為數(shù)字化工程全產(chǎn)業(yè)鏈共享賦能合伙創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的開創(chuàng)者，集技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新于一身。

　　一方面，該平臺(tái)為資源人和工程公司老板提供資源變現(xiàn)的渠道，使他們能夠繼續(xù)經(jīng)營好自己的企業(yè)；另一方面，為初入行的年輕人提供創(chuàng)業(yè)賦能，降低創(chuàng)業(yè)門檻，減輕創(chuàng)業(yè)壓力，增加創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。

　　通過這種模式，初次創(chuàng)業(yè)者和二次創(chuàng)業(yè)者能夠以低門檻、低成本、低代價(jià)、輕資產(chǎn)的方式創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、降本增效。合伙制讓創(chuàng)業(yè)者共同經(jīng)營、共同管理、共同承擔(dān)盈虧，打造利益共同體，這是未來發(fā)展的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)模式。

　　共創(chuàng)共建數(shù)字化工程產(chǎn)業(yè)鏈

　　“在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們需要通過創(chuàng)新尋找解決工程行業(yè)危機(jī)的突破口。共創(chuàng)共建數(shù)字化工程產(chǎn)業(yè)鏈共享賦能合伙創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是最佳選擇?！庇辔湮谋硎尽?/p>

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的升級(jí)，更是思維模式的轉(zhuǎn)變。通過擁抱數(shù)字化，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，工程行業(yè)能夠煥發(fā)新的生機(jī)。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新型經(jīng)濟(jì)模式的興起，為工程行業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

　　《聚眾人工程云》平臺(tái)通過整合資源，為鐵三角創(chuàng)業(yè)合伙人賦能，為企業(yè)家打造百年企業(yè)、樂享百歲人生提供服務(wù)。這一平臺(tái)不僅解決了工程行業(yè)面臨的痛點(diǎn)，更為行業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

　　余武文強(qiáng)調(diào)，工程行業(yè)的困境并非不可逾越，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈整合，我們能夠找到解決之道。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們需要勇于創(chuàng)新、積極應(yīng)對(duì)，共同推動(dòng)工程行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。