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　　5月18日，全球最具權(quán)威的工程機(jī)械信息提供商——英國(guó)KHL集團(tuán)發(fā)布了2020年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜。

　　▲ 2020 Yellow Table

　　榜單顯示，全球范圍內(nèi)上榜企業(yè)總銷售額有史以來首次突破2000億美元，其中中國(guó)企業(yè)總銷售額近360億美元，占比提升至17.7％。而徐工以超過中國(guó)企業(yè)總銷售額三成的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，由去年的第六位躍居第四位，始終領(lǐng)跑中國(guó)企業(yè)，躋身全球第一陣營(yíng)。

　　以徐工為首的三家中國(guó)企業(yè)躋身前十，被稱“沒有哪個(gè)國(guó)家在前十名中有更高的代表性”，這正說明，在全球工程機(jī)械市場(chǎng)波動(dòng)中，中國(guó)品牌成為越來越重要的“增長(zhǎng)極”。

　　而持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的徐工，始終以“珠峰登頂”作為發(fā)展的“主心骨”，不斷突破高端技術(shù)、扎根全球布局、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

　　著眼高端，打鐵必須自身硬

　　工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心，歸根結(jié)底是產(chǎn)品，是技術(shù)。習(xí)近平總書記考察徐工時(shí)明確指示“要有定力靠自主發(fā)展、抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。如今，中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)上付出的默默耕耘，正在轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡姷某煽?jī)。

　　▲ “神州第一挖”服役 內(nèi)蒙煤礦

　　從煙臺(tái)萬華到福建古雷，從沙特到阿曼，徐工“全球第一吊”4000噸級(jí)履帶起重機(jī)已然“黃沙百戰(zhàn)”；成功推出的“神州第一挖”700噸礦用挖掘機(jī)也“服役”于內(nèi)蒙煤礦……從中國(guó)這個(gè)足夠大的實(shí)操試練場(chǎng)地，到“一帶一路”滾滾而來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，中國(guó)產(chǎn)品應(yīng)用改善的土壤愈加肥沃，中國(guó)技術(shù)也漸趨“實(shí)心化”，不斷補(bǔ)齊短板、迭代提升，為世界貢獻(xiàn)出一系列好產(chǎn)品。

　　▲ “世界第一吊” 力擎全球最大洗滌塔

　　好產(chǎn)品是中國(guó)行走全球的通行證：總書記試駕的G1代全地面起重機(jī)推向市場(chǎng)兩年，銷量占比超過60%，供不應(yīng)求；成套化礦山機(jī)械獲全球礦業(yè)巨頭青睞；“鋼鐵螳螂”山地挖掘機(jī)獲部隊(duì)獲得超億元訂單；自主突破的新型電控箱、高端液壓閥、智能控制系統(tǒng)替代進(jìn)口批量配套……

　　▲徐工海外定制起重機(jī)批量發(fā)往“一帶一路”

　　“目前，徐工擁有近千項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，其中32%處于國(guó)際領(lǐng)先水平。徐工要堅(jiān)定不移突破高端制造，掌握自主可控的核心技術(shù)，挺起中國(guó)制造‘脊梁’。”王民說。

　　襟懷世界，咬定“青山”不放松

　　從全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)榜單來看，中國(guó)企業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量在快速提升。但更重要的是，在全球化發(fā)展上，中國(guó)品牌近年來也實(shí)現(xiàn)了破繭蝶變：

　　10年前，中國(guó)工程機(jī)械制造商的海外收入占比只有區(qū)區(qū)2%-5%，今天，以徐工為首的領(lǐng)先中國(guó)工程機(jī)械制造商的海外銷售占比，已經(jīng)達(dá)到了30%甚至更多。這種突飛猛進(jìn)的改變，印證了中國(guó)在產(chǎn)品、技術(shù)上的提升，印證了中國(guó)制造向中國(guó)“質(zhì)”造的轉(zhuǎn)變。

　　可以說，在工程機(jī)械這塊市場(chǎng)化程度極高的土壤中，中國(guó)品牌經(jīng)歷了“真刀真槍”的淬煉，培育出了極其扎實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　▲尼日利亞DANGOTE項(xiàng)目，徐工出口20多個(gè)產(chǎn)品種類

　　海外收入從每年不足千萬美元到超過23億美元，目前徐工在全球已有4大海外研發(fā)中心、15個(gè)制造基地、KD工廠或合資企業(yè)、70家分子公司和辦事處、300多家經(jīng)銷商，產(chǎn)品出口到183個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)31年保持中國(guó)工程機(jī)械出口第一。

　　2019年，徐工巴西工業(yè)園、巴西銀行獲批，印度挖機(jī)生產(chǎn)基地加速布局建設(shè)，各區(qū)域市場(chǎng)全線取得大幅增長(zhǎng)，海外收入創(chuàng)歷史新高……

　　進(jìn)入2020年，多國(guó)疫情爆發(fā)影響下，全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重衰退壓力，作為輻射南美的“橋頭堡”，在巴西大部分企業(yè)全線停產(chǎn)情況下，徐工巴西卻一直“在線”。

　　一季度，行業(yè)出口銷量大幅下滑，徐工不僅“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，而且“滿產(chǎn)高產(chǎn)”，出口同比增長(zhǎng)近20%，保持逆勢(shì)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，品牌與自營(yíng)出口雙第一位置更加穩(wěn)固。

　　“世界很大，徐工要把國(guó)際化目標(biāo)牢牢盯住。我們已經(jīng)將國(guó)際化戰(zhàn)略上升為主戰(zhàn)略，在這個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，國(guó)際化的企業(yè)，一定要把國(guó)際化的道路堅(jiān)持走到底。”王民說。

　　“三高一可”，奏響發(fā)展主旋律

　　▲第二十萬臺(tái)輪式起重機(jī)下線

　　面對(duì)多方挑戰(zhàn)，徐工盡銳出擊，起重機(jī)、挖掘機(jī)兩大百億板塊、四個(gè)50億板塊爭(zhēng)先發(fā)力；礦業(yè)板塊沖進(jìn)世界大型成套礦業(yè)機(jī)械豪華俱樂部，打破巨頭壟斷格局；樁工板塊、核心零部件等一批隱形冠軍東風(fēng)蓄勢(shì)，只待厚積薄發(fā)。

　　道阻、荊棘，唯化作徐工迎難而上的鏗鏘腳步。

　　進(jìn)入2020，面對(duì)全球疫情大考，正處于乘勢(shì)而上關(guān)鍵期的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)該如何理性調(diào)整，保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)？制造企業(yè)如何在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上走出自己的新路？

　　王民答曰：三高一可。

　　從“有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)”到“高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)”，從“三有一可”到“三高一可”，一字之差的背后，是王民對(duì)徐工“刀刃向內(nèi)，強(qiáng)制轉(zhuǎn)型”的擲地有聲，更是對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)、對(duì)中國(guó)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展的深刻踐行。

　　寫給總書記的時(shí)代答卷上，徐工珠峰登頂“三步走”藍(lán)圖宏偉而壯闊，“做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)”的內(nèi)涵更是豐富且扎實(shí)：高質(zhì)量不僅要產(chǎn)品技術(shù)，更要經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；高效率不僅要管理有序，更要穿透價(jià)值鏈；高效益不僅要銷售規(guī)模，更要盈利能力；可持續(xù)不僅要競(jìng)爭(zhēng)話語權(quán)，更要基業(yè)長(zhǎng)青！“只有‘三高一可’，才能真正實(shí)現(xiàn)珠峰登頂。