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　　新中國(guó)成立70年間，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，一幢幢高樓拔地而起，一個(gè)個(gè)世界矚目的工程開工破土，這背后離不開中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)從無(wú)到有、從有到優(yōu)的發(fā)展。改革開放后，我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)更是把握住了發(fā)展機(jī)遇，飛速成長(zhǎng)并成功站上了世界的舞臺(tái)，其中，三一重工就是最好的代表之一。

　　近日，三一重工總裁向文波在接受記者專訪時(shí)表示，作為中國(guó)最大，全球領(lǐng)先的工程機(jī)械企業(yè)，三一重工從誕生到取得如今的成就，源于中國(guó)改革開放的發(fā)展。同時(shí)，三一重工在發(fā)展的過(guò)程中又以企業(yè)之力推動(dòng)了中國(guó)資本市場(chǎng)的改革，成為了中國(guó)股改第一股，這也是中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)三一重工的獨(dú)特回饋。

　　改革開放助力企業(yè)發(fā)展

　　三一重工成立于1994年，彼時(shí)還只是湖南長(zhǎng)沙一個(gè)做焊接材料起步的小企業(yè)，25年后已然登上世界舞臺(tái)，成為了一家令人矚目的行業(yè)龍頭。

　　“我們從1994年創(chuàng)立三一重工到成為今天的三一重工，主要原因之一是中國(guó)改革開放的發(fā)展。改革開放使得本土市場(chǎng)有了很大的發(fā)展，在這期間中國(guó)成立了很多的企業(yè)，我們也是其中之一?！毕蛭牟ㄕf(shuō)。伴隨著改革開放的腳步，三一重工一步步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，以創(chuàng)新、服務(wù)為驅(qū)動(dòng)，品質(zhì)為核心，邁向了國(guó)際市場(chǎng)，并走出了一條“進(jìn)口替代”之路。

　　向文波介紹，三一重工成立時(shí)，我國(guó)大部分工程機(jī)械依賴于進(jìn)口，中國(guó)市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品大多來(lái)自于日本和德國(guó)。但由于城市化進(jìn)程不一樣，中國(guó)當(dāng)時(shí)還處于工程建設(shè)的初期階段，進(jìn)口產(chǎn)品的排量和可適用于高度都不適合國(guó)內(nèi)工程建設(shè)的需求。

　　在這樣的背景下，三一重工開始了在工程機(jī)械行業(yè)的“進(jìn)口替代”之路。從1994年研制出中國(guó)第一臺(tái)開式混凝土拖泵，到1995年突破技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)拖泵產(chǎn)品核心零部件的自制獲得第一個(gè)專利，三一重工在自主創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)?！爱?dāng)時(shí)很多工程機(jī)械產(chǎn)品的核心部件的制造一直為外國(guó)企業(yè)掌控，并且采用非標(biāo)準(zhǔn)件設(shè)計(jì)構(gòu)建了技術(shù)門檻，后來(lái)者想要簡(jiǎn)單模仿幾乎不可能?！毕蛭牟ㄕf(shuō)，“我們只有兩條路，一是選擇進(jìn)口，但這不但會(huì)在采購(gòu)中受制于人，還要不斷面對(duì)客戶的抱怨。第二就是自研，這條路雖然艱難，但是值得?！?/p>

　　向文波表示，工程機(jī)械行業(yè)的第一驅(qū)動(dòng)力就是創(chuàng)新，這也是三一重工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2005年以來(lái)，三一重工先后成立十余家零部件公司，累計(jì)投入超70億元，對(duì)關(guān)鍵零部件進(jìn)行研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化?！澳壳埃覀兊漠a(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)完全的國(guó)產(chǎn)化。發(fā)動(dòng)機(jī)、油缸等多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到甚至超越國(guó)外標(biāo)桿產(chǎn)品水平，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代?！?/p>

　　“服務(wù)”是三一重工進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)之初確立的第二個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三一重工在發(fā)展過(guò)程中始終將服務(wù)放置在重要位置。如今，很多客戶選擇三一看重的不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還有其背后的服務(wù)。

　　中國(guó)股改第一股

　　于世界而言，三一重工是一家工程機(jī)械龍頭企業(yè)，但對(duì)于中國(guó)而言，三一重工意義非凡，它是中國(guó)資本市場(chǎng)改革的一塊試驗(yàn)田。

　　2003年，三一重工在上交所掛牌上市。彼時(shí)的資本市場(chǎng)存在一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象，就是同一A股上市公司股份分為流通股和非流通股。

　　當(dāng)時(shí)這樣設(shè)置的主要目的，是為了國(guó)有資產(chǎn)不流失、保持公有制絕對(duì)控股地位，具體表現(xiàn)為國(guó)有股、法人股不上市交易。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2004年底，上市公司7149億股的總股本中，非流通股份達(dá)4543億股，占上市公司總股本的64%，這意味著占整個(gè)市場(chǎng)近三分之二的非流通股不能上市交易。2005年上半年，股市行情頹靡，探尋漫漫熊市之癥結(jié)時(shí)，股權(quán)分置問題飽受詬?。汗蓹?quán)分置直接導(dǎo)致股市流通盤小，阻礙了資本市場(chǎng)的發(fā)展壯大。

　　為了消除非流通股和流通股的流通制度差異，解決A股市場(chǎng)相關(guān)股東之間的利益平衡問題，中國(guó)證監(jiān)會(huì)于2005年4月12日宣布，解決股權(quán)分置問題已具備啟動(dòng)試點(diǎn)條件，三一重工與其他三家企業(yè)(清華同方、紫江企業(yè)、金牛能源)被中國(guó)證監(jiān)會(huì)列入首批股權(quán)分置改革試點(diǎn)企業(yè)?！捌鋵?shí)早在2003年，三一重工申請(qǐng)上市時(shí)就提出了股權(quán)全流通的大膽設(shè)想?！毕蛭牟ū硎荆?dāng)股改真正到來(lái)時(shí)，公司毅然成為中國(guó)股改的試驗(yàn)田。

　　三一重工首家向證監(jiān)會(huì)提出了股改方案，流通股股東每持10股流通股獲得3股股票和8元現(xiàn)金。但隨后，三一重工又推出修改方案，股改對(duì)價(jià)由“10股送3股派8元現(xiàn)金”修改為“10股送3.5股派8元現(xiàn)金”，并主動(dòng)提高減持門檻，做出增加兩項(xiàng)重要減持條件的承諾。向文波回憶，修改方案并非一開始就敲定，當(dāng)時(shí)有的董事建議10送3.1或者3.2，表明一下態(tài)度即可。但三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根表態(tài)說(shuō)：“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利，不要斤斤計(jì)較，干脆10送3.5，一步到位。我們多送300萬(wàn)股，換來(lái)股改最終實(shí)現(xiàn)，值！”，最后才確定了“10股送3股派8元現(xiàn)金”的股改對(duì)價(jià)。

　　最終，三一重工股改方案最終以93.44%的高票通過(guò)，三一重工也成為了“中國(guó)股改第一股”，永久地載入了中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展史冊(cè)?！拔覀儺?dāng)時(shí)的一切工作都為股改讓路，目的就是不惜一切代價(jià)闖關(guān)成功。中國(guó)可以沒有三一重工，但是不能沒有健康的資本市場(chǎng)?！毕蛭牟ㄕf(shuō)，“最終以企業(yè)之力推動(dòng)了資本市場(chǎng)改革，這件事很值得回味?！?/p>

　　同時(shí)，向文波認(rèn)為，股改也是資本市場(chǎng)對(duì)三一重工的獨(dú)特回饋?！百Y本市場(chǎng)給三一重工帶來(lái)的更多的不是資金，而是品牌推動(dòng)力。我們并不缺錢，公司分紅累計(jì)已超過(guò)百億，但是資本市場(chǎng)讓三一重工的品牌更值得信賴，使投資者、機(jī)構(gòu)和銀行等可以更放心地給予三一重工最大的支持。”

　　 中國(guó)成就鑄造企業(yè)自信

　　經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展，如今的三一重工已成為一家體量近千億、中國(guó)第一、世界前五的工程機(jī)械企業(yè)。其2019年半年報(bào)預(yù)告顯示，公司2019年上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為65億元至70億元，同比增長(zhǎng)91.82%-106.58%，或超上年全年，再創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，其利潤(rùn)在整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)中的利潤(rùn)占比高達(dá)45%，超排名第二和第三的企業(yè)的利潤(rùn)之和。

　　然而，三一重工的發(fā)展也并不是一帆風(fēng)順的。2012年-2016年間，中國(guó)機(jī)械工程行業(yè)曾經(jīng)歷至暗時(shí)刻，三一重工也未能幸免。據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年，86家企業(yè)年銷售收入同比下降8.16%，利潤(rùn)總額下降35.44%；2013年，93家企業(yè)與上年同比，銷售收入又下降11.74%，利潤(rùn)總額下降32.56%。

　　2012年，三一重工的凈利潤(rùn)縮減至56.86億元，2013年繼續(xù)萎縮，為29.04億元，較上一年減少48.96%。2014年，凈利潤(rùn)僅為7億元。這之后(2014-2016年)，三一重工連續(xù)三年凈利潤(rùn)為個(gè)位數(shù)。

　　“我們當(dāng)時(shí)用了一個(gè)詞來(lái)形容它，斷崖式下跌?！毕蛭牟ㄕf(shuō)，2012年以后，三一重工的混凝土機(jī)械銷售掉了80%。而在最高峰時(shí)，三一重工僅一個(gè)混凝土機(jī)械事業(yè)部的收入就高達(dá)300多億元。但經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整，工程機(jī)械行業(yè)在2016年開始復(fù)蘇。中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4795億元，比2015年增長(zhǎng)4.93%。這一年，三一重工也喘了一口氣。2016年，三一重工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入232.8億元；凈利潤(rùn)為2.03億元，同比增46.81%。

　　面對(duì)未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)，向文波認(rèn)為，工程機(jī)械行業(yè)在未來(lái)或許會(huì)出現(xiàn)小周期，但不再可能出現(xiàn)2012年-2016年間的大幅調(diào)整了。他解釋道，首先2012年-2016年工程機(jī)械行業(yè)的波動(dòng)實(shí)際上是重大發(fā)展思路的調(diào)整。當(dāng)時(shí)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)換跑道、轉(zhuǎn)換發(fā)展思路、轉(zhuǎn)換發(fā)展理念的一個(gè)周期。如今，高質(zhì)量發(fā)展理念確定后，包括工程機(jī)械行業(yè)在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展。其次，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性十足，調(diào)控經(jīng)濟(jì)的方法手段多，駕馭經(jīng)濟(jì)的能力也大幅提升。最后，中國(guó)在世界的影響力大幅提升，全球化是普遍共識(shí)，在這個(gè)方面中國(guó)也會(huì)獲得更多國(guó)際認(rèn)同?！拔覍?duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)很有信心”，向文波說(shuō)道。

　　對(duì)于三一重工的成功，向文波將其歸功于企業(yè)自信?！笆裁唇凶孕牛课覀兏沙隽撕脴I(yè)績(jī)。中國(guó)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、脫貧效率為世界公認(rèn)，是中國(guó)的成就讓我們有了自信。