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　　大國如何發(fā)力制造業(yè)

　　為了重塑制造業(yè)的“金身”，再筑領(lǐng)先地位，最近德國和美國先后發(fā)力。

　　先是，2月5日德國經(jīng)濟(jì)和能源部正式發(fā)布《國家工業(yè)戰(zhàn)略2030》，將鋼鐵銅鋁、化工、機(jī)械、汽車、光學(xué)、醫(yī)療器械、綠色科技、國防、航空航天和3D打印等十個(gè)工業(yè)領(lǐng)域列為“關(guān)鍵工業(yè)部門”；政府將持續(xù)扶持這些部門，為相關(guān)企業(yè)提供更廉價(jià)的能源和更有競爭力的稅收制度，并放寬壟斷法，允許形成“全國冠軍”甚至“歐洲冠軍”企業(yè)，以提高德國工業(yè)全球競爭力（消息源自新華社）。

　　隨后，2月7日，美國白宮發(fā)布了未來工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，意在確保美國將主宰未來工業(yè)。該文件重點(diǎn)關(guān)注人工智能、先進(jìn)的制造業(yè)技術(shù)、量子信息科學(xué)和5G技術(shù)。根據(jù)該文件，過去幾十年，美國在新興技術(shù)方面一直處于領(lǐng)先地位，現(xiàn)在其他國家在努力追趕，為了確保美國的領(lǐng)導(dǎo)地位，特朗普將制定新的規(guī)劃和相關(guān)法律。

　　中國發(fā)力制造業(yè)也在抓緊推進(jìn)之中。2018年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議將“推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”列為今年七大重點(diǎn)工作任務(wù)首位，明確要求推動先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國。增強(qiáng)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建開放、協(xié)同、高效的共性技術(shù)研發(fā)平臺，加大對中小企業(yè)創(chuàng)新支持力度，形成有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

　　中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確了重點(diǎn)方向之后，工信部等部門進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)了相關(guān)舉措。

　　在貿(mào)易摩擦背后，一場制造業(yè)的競爭已經(jīng)拉開帷幕。

　　三種模式之間的較量

　　1. 美國模式。

　　美國模式是精英模式，走的是橫向升級。

　　具體而言，20世紀(jì)后半期，因信息技術(shù)世界進(jìn)行了再分工，金融業(yè)全球膨脹和制造業(yè)外遷成為美國的兩大特征，美國走上了經(jīng)濟(jì)金融化的道路。

　　從發(fā)展路徑看，金融業(yè)增加值占美國GDP比重由1980年的4.80%上升到2016年的7.30%。進(jìn)一步，由金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的“泛金融部門”的增加值對GDP貢獻(xiàn)率從1980年的15.70%上升到2016年的20.56%。

　　與此相反，制造業(yè)的占比呈持續(xù)下降趨勢，從1980年的20.46%下降到2016年的11.71%。金融業(yè)完全超越制造業(yè)成為美國經(jīng)濟(jì)最重要的驅(qū)動力之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融化趨勢明顯。

　　以房地產(chǎn)為例，在房地產(chǎn)四大鏈條（金融產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈、中介產(chǎn)業(yè)鏈和流通產(chǎn)業(yè)鏈）中以房地產(chǎn)基金(REITs)為主的金融產(chǎn)業(yè)鏈最為發(fā)達(dá)，融資主體中只有15%左右是銀行資金，剩下的70%是社會大眾的資金，以金融為媒介說全民做房地產(chǎn)也不為過。經(jīng)濟(jì)金融化的過程中也形成了“10%∶90%”的精英式社會。

　　但不得不說，美國也是“創(chuàng)意的天堂”，其中原因或是啟發(fā)式教育的馴化，或是車庫文化等成功案例（蘋果、谷歌、亞馬遜等科技公司都是在車庫起家）的引導(dǎo)，或是“初創(chuàng)企業(yè)往哪走，風(fēng)投就往哪走”為創(chuàng)意提供了彈藥，但囿于制造業(yè)空心化使得產(chǎn)業(yè)在縱深上的空間減小，橫向上部分產(chǎn)業(yè)開始趨弱。

　　金融危機(jī)后美國的“再工業(yè)化”將目標(biāo)仍定位在高精尖，意在促使新的技術(shù)（3D打印、傳感器等技術(shù)）與清潔能源技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境與氣候變化、材料等領(lǐng)域全面開花。

　　此外，金融業(yè)處于強(qiáng)勢地位的風(fēng)格不變。根據(jù)國財(cái)政部公布的最新數(shù)據(jù)，截至2018年年底，美國的國債規(guī)模達(dá)到21.974萬億美元，比美國總統(tǒng)特朗普上任時(shí)多出了2萬億美元。美國國債如此快速擴(kuò)張，依托的就是美元貨幣這一強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐，一級發(fā)達(dá)的金融市場提供的源源不斷的“彈藥”。

　　根本上，美國的發(fā)展延續(xù)了其精英模式。

　　2. 德國模式。

　　德國模式則是工匠模式，著力于在一畝三分地上做到登峰造極，在產(chǎn)業(yè)垂直升級方面無人能敵。

　　以制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)脊梁的德國，其金融、教育、社會福利體系都圍繞著“制造業(yè)”這個(gè)定海神針，具體來說銀行而非證券業(yè)占據(jù)金融領(lǐng)域的頭把交易，銀行傾向于向中小企業(yè)貸款的特征也在世界上獨(dú)樹一幟。

　　此外，雙元制教育開啟“工匠要從娃娃抓起”同時(shí)也將“服務(wù)工廠”打造成青年人擇業(yè)的不二選擇，“十幾歲進(jìn)入工廠當(dāng)學(xué)徒，獲得職業(yè)技術(shù)執(zhí)照后只專注在一顆螺絲釘上”是職業(yè)生涯的普遍寫照，在這樣的背景下，“一個(gè)英語老師成為互聯(lián)網(wǎng)的老大”在德國可謂不可能完成的任務(wù)。

　　依此觀之，德國提出以物聯(lián)網(wǎng)為關(guān)鍵詞的“工業(yè)4.0”也僅是在工業(yè)1.0、2.0、3.0并聯(lián)式發(fā)展之后的驚人一躍而已。

　　3. 中國模式。

　　中國模式是群眾路線，走的是外延擴(kuò)張型。后危機(jī)時(shí)代，中國模式過去以“環(huán)境透支、勞動力透支、資源透支”等揭開其面紗——投資、資源、政府強(qiáng)大組織能力成就了中國的崛起。

　　一方面中國制造技術(shù)上“淺嘗輒止”只能依靠低價(jià)走“親民路線”，與德、美的高精尖拉開差距。

　　另一方面，卻擁有世界上最齊全的產(chǎn)業(yè)鏈，小到義烏琳瑯滿目的商品，大到高鐵、大型民用飛機(jī)、核電設(shè)備，可謂將外延式擴(kuò)張發(fā)揮到極致。

　　中國制造的困難與空間

　　如果說，美國、德國制造業(yè)發(fā)展沿襲此前的成就，可繼續(xù)在原來的高精尖道路上發(fā)力，那么中國制造的躍遷壓力巨大，畢竟舊模式路徑不可依賴已是有目共睹，新舊經(jīng)濟(jì)交替下，中國模式正處于裂變之中，未來中國或是美、德模式雜交體。

　　環(huán)境、人口、就業(yè)等因素促使中國制造業(yè)必須走斜向運(yùn)動。

　　一方面，且不說環(huán)境、人口等無法支撐低端制造業(yè)泛濫式發(fā)展，就是夯實(shí)“世界老二”基石實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)作用也需要在高精尖領(lǐng)域獲得一席之地，因此制造業(yè)注定要在產(chǎn)業(yè)縱深上走實(shí)現(xiàn)突圍。

　　另一方面，中國的就業(yè)壓力注定不可能僅靠“高精尖”一條腿走路，還需借助創(chuàng)新來產(chǎn)生新的行業(yè)、企業(yè)，吸納就業(yè)的同時(shí)也獲得經(jīng)濟(jì)上升的動力。

　　這從近年來高層及政策層面不斷釋放的推動制造業(yè)發(fā)展的各種信號中就有所體現(xiàn)。

　　雜交體意味著中國探尋制造業(yè)內(nèi)生增長模式?！肮そ尘瘛弊尩聡谖C(jī)中鶴立雞群，“創(chuàng)新精神”幫助美國實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，對中國而言，借助WTO制造業(yè)獲得今日的體量，如今秉承“差不多精神”的企業(yè)面臨更為凜冽的氣候。過往，匯率、補(bǔ)貼是政府挽救制造業(yè)的神器，如今這一頁已經(jīng)翻過去了。低端制造業(yè)將是被拋出去的羊，倒逼之下“追求卓越”成為企業(yè)不得不的選擇。

　　以往，“創(chuàng)新”總是遭遇銀行的玻璃墻，如今服務(wù)于創(chuàng)業(yè)群體的金融平臺雛形漸現(xiàn)，從PE、VC到新三板、創(chuàng)業(yè)板再到產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、互聯(lián)網(wǎng)金融，中國已經(jīng)有了一條完整的鏈條，并且在推動制造業(yè)發(fā)展中發(fā)揮日益重要的作用。

　　全球制造業(yè)大格局

　　世界三個(gè)主要強(qiáng)國的不同模式選擇，必然影響到全球產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)活動的空間分布，以及各國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，問題是誰將實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)？

　　從未來工廠流程來看或可尋得思路：“當(dāng)需要一輛汽車，只需要打開APP，輸入定制化要求，信息就會發(fā)送給工廠，工廠將產(chǎn)品種種特性轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，然后通過計(jì)算來安排物料的配送、零件的打磨、以及機(jī)器的組裝。最重要的是這條流水線上每個(gè)元件都是按照個(gè)性化需求生產(chǎn)的并且有自己的身份信息。”

　　流程中三個(gè)核心因子有：實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、實(shí)現(xiàn)機(jī)器智能化的硬件及軟件系統(tǒng)、能監(jiān)測并分析大數(shù)據(jù)的技術(shù)。

　　以此觀之，美國是工業(yè)3.0信息革命時(shí)代的集大成者，從IBM、戴爾等硬件公司到SAP、英特爾軟件公司再到ebay、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司無一例外的被美國囊括，得益于此美國也成為全球的“數(shù)據(jù)中心”。再看德國，高端機(jī)器設(shè)備上的競爭力全球可見。

　　而中國的全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為其在設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)三方面就地取材、整裝待發(fā)提供了便利，互聯(lián)網(wǎng)等的彎道超車為其在數(shù)據(jù)方面提供了突破口，但不得不承認(rèn)，中國在設(shè)備精度、軟件上還是遜色一籌。

　　在“得數(shù)據(jù)者的天下”的工業(yè)浪潮之下，按照目前形勢，如果說未來世界是一個(gè)“人體”，那么美國是大腦，德國是心臟，中國就是四肢。

　　但是世界并非亙古不變，國家的競爭追根溯源還在于企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競爭，福卡此前就預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)、金融、環(huán)保、第三次工業(yè)革命、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)五大金剛將作為催化劑主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的改造，企業(yè)和行業(yè)將遭遇“不變等死”。

　　微觀層面的影響必然集腋成裘在宏觀層面留下倒影，未來五大金剛也會影響美中德三種模式，促使其不斷彼此融合、升級。

　　屆時(shí)，美國大腦旁邊或許有中國、德國這樣的小腦，德國心臟旁邊也會長出美國、中國的肺，中國的四肢或許也有印度的影子，人體的各個(gè)器官日益健壯、完備也意味著此次各國“戰(zhàn)略大反轉(zhuǎn)”塵埃落定。