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　　對于這一屢次譜寫“玉柴現(xiàn)象”的玉林企業(yè)，創(chuàng)新和進取是其永不偏離的基調。在2009年化危為機、續(xù)創(chuàng)輝煌的基礎上，針對2010年玉柴的營銷服務系統(tǒng)工作，玉柴股份有限公司董事長晏平提出了“與時俱進、協(xié)同發(fā)展、實現(xiàn)跨越”的要求。

　　玉柴股份公司副總經理吳其偉表示，2010年玉柴股份公司營銷工作的目標是：實現(xiàn)保50萬臺、爭53萬臺、挑戰(zhàn)56萬臺，同比分別以增長7%、13%、20%三個階梯奮進。

　　為了實現(xiàn)這一新目標，玉柴將采取新的營銷工作思路——促轉變、調結構、國際化和、跨越發(fā)展。在這四個要素中，專業(yè)化是精髓。

　　首先，2010年玉柴將在營銷模式上促轉變，更注重專業(yè)化管理，在專業(yè)細分市場制定相應的營銷策略并進行專業(yè)化推進。包括將市場策劃營銷職能下沉到辦事處，增強玉柴對區(qū)域市場的掌控能力;以及將營銷服務網(wǎng)絡細分下沉，向縣鄉(xiāng)一級擴展，實施服務營銷，再塑服務優(yōu)勢。

　　其次，在保證總量增長的前提下，還要保證增長質量，對玉柴股份公司戰(zhàn)略產品市場的導入和重點細分市場的突破都要細致策劃，形成有效突破，保障玉柴市場長期、有效的發(fā)展。調結構將在大、小結構上部有收獲，各板塊之間產品的大結構調整耍合理，保障宿改益上有所突破;對各板塊內產品銷售結構的調整要按細分市場、特定區(qū)域來細分，突出玉柴產品的適應性能力。

　　再次，將從專業(yè)化的產品研發(fā)、專業(yè)化制造、專業(yè)化品質控制、產品國際認證、全球采購、專業(yè)化的營銷團隊、全球營銷渠道的建設、全球服務網(wǎng)絡的搭建等八個方面構建國際化玉柴。通過合作引進、項目加盟等方式大力引進國內外優(yōu)秀研發(fā)人才，建設專業(yè)化、國際化的高素質營銷服務隊伍，持續(xù)建設和完善海外營銷模式和服務網(wǎng)絡。

　　最后，2010年玉柴不僅要在營銷目標上刷新紀錄，成為第一家柴油發(fā)動機產銷突破50萬臺的發(fā)動機專業(yè)制造企業(yè)，還要對未來的市場規(guī)劃、市場定位、營銷策略做好策劃和推進，包括在新增市場和服務營銷上都實現(xiàn)提速發(fā)展。計劃2010年國V動力銷售超過4000臺，國V動力銷售超過500臺，CNG/LNG動力銷售超過8000臺，混合動力實現(xiàn)批量銷售，同時批量投放YC6T和YC6C船電動力，確保公司在經營業(yè)績、新產品導人、營銷模式上實現(xiàn)跨越發(fā)展。