在最近舉辦的“2017年卡特彼勒投資者日”上,卡特彼勒公司CEO安博駿(Jim Umpleby)先生和大家分享了卡特彼勒的新戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略在保留了核心價值觀外,更加明確了一個目標:用卡特彼勒的解決方案,幫助我們的客戶構建更加美好的世界。
卡特彼勒首席執(zhí)行官安博駿談未來
卡特彼勒想要實現(xiàn)盈利增長,有哪幾條關鍵途徑?
通過有競爭優(yōu)勢的合作,幫助我們的客戶取得更大成功
在制定戰(zhàn)略的過程中,我們從未忘記卡特彼勒90多年來一直在做的事情——幫助我們的客戶取得成功,構建更加美好的世界。在此,我想用一句簡單的話向員工、客戶、經銷商、合作伙伴和股東再次重申我們的目標:“用我們的解決方案,幫助客戶構建更加美好的世界?!?/p>
為了將寶貴的資源優(yōu)先分配給具利潤增長潛力的領域,全面引入“營運與執(zhí)行模式”(O&E)
作為卡特彼勒的企業(yè)戰(zhàn)略核心,“營運與執(zhí)行模式”(Operating & Execution Model,以下簡稱“O&E”)起到戰(zhàn)略框架的作用,可用于幫助我們發(fā)現(xiàn)哪些業(yè)務單元創(chuàng)造了價值,哪些業(yè)務消耗了企業(yè)更多資源。過去一段時間內,卡特彼勒已經將該模式應用于業(yè)務管理,現(xiàn)在我們打算將它延伸到企業(yè)各個層面,并強化其管理功能,具體將體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定、資源分配以及績效監(jiān)測管理幾個方面。我們將通過采用O&E來提升利潤率、提高資產利用率及擴大產品線(尤其是服務方面),從而推動盈利性增長。我們將遵循O&E的指導來分配資源,這將使我們的投資更為嚴謹。
加強對服務的重視與投資力度,包括數(shù)字化能力建設和售后服務
卡特彼勒將加強數(shù)字化能力建設,為客戶提供更好的售后支持。目前已有50多萬臺卡特彼勒設備實現(xiàn)了互聯(lián),我們還在加大投資力度,期望互聯(lián)的機器和引擎數(shù)量得到增長。這不僅將有助于卡特彼勒和我們的經銷商擴大服務范圍,而且增強數(shù)字化能力將為我們的客戶帶來更好的服務,幫助他們更高產、高效、安全地運營。
我們和經銷商將繼續(xù)投資和改善零部件供應體系,擴大服務覆蓋范圍,這兩點對于幫助客戶取得成功都是至關重要的。我們還將繼續(xù)優(yōu)化線上購買流程,使客戶在線購買配件變得更為輕松簡單。
通過擴充產品線,提供合適的產品和方案,推動市場份額增長,并為卡特彼勒和經銷商賺取恰當?shù)氖找婊貓?/strong>
我們將在現(xiàn)有基礎上,通過擴充產品線、提供價格合理的產品和解決方案,從而推動市場份額的增長,同時也為卡特彼勒和我們的經銷商賺取恰當?shù)氖找婊貓?。為了提升競爭力,目前建筑業(yè)已經開始引入具有生命周期價值的產品作為產品線的補充??ㄌ乇死諏⑻峁└嗟倪x擇,以便于客戶根據(jù)自己的需求挑選到適合的產品。
提高公司運營表現(xiàn):優(yōu)化組織架構,加強精益生產,實現(xiàn)世界一流的安全和質量標準,建立兼具競爭力的、靈活的成本結構
卡特彼勒進行了組織調整,以更合理的權責分配支持利潤增長。今年初夏,我們下放了更多決策權,讓各業(yè)務部門擁有更多的自主權。該決定有利于各業(yè)務領導者更快地作出決策,對各自的業(yè)務增長戰(zhàn)略實施擁有更多的控制權,在市場上更具競爭力??ㄌ乇死諏⒁造`活的團隊為核心,并以強有力的管理作為保障。
此外,卡特彼勒也承諾將繼續(xù)堅持精益生產之路,確保我們的行為符合卡特彼勒價值標準,同時致力于縮短生產周期,合理運用運營資金。當然,卡特彼勒也會一如既往地做好安全保障、質量管理及成本控制等基本的工作。
為客戶創(chuàng)造價值,通過再投資帶來利潤,為股東帶來回報,這些才是衡量卡特彼勒戰(zhàn)略成功的標準!
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