經(jīng)濟(jì)全球化的今天，擁有越來(lái)越多的“拳頭”產(chǎn)品是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。
瓦軸集團(tuán)在重大技術(shù)裝備配套軸承、軌道交通軸承、汽車(chē)車(chē)輛軸承、風(fēng)電新能源軸承等產(chǎn)品板塊，為中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展承擔(dān)著重任。在瞄準(zhǔn)中高端聚焦發(fā)力，創(chuàng)新管理模式，加大體制機(jī)制變革的進(jìn)程中，瓦軸集團(tuán)風(fēng)電系列軸承又以怎樣的方式加速換擋，奮力爬坡？
瓦軸風(fēng)電軸承
深化五項(xiàng)改革，強(qiáng)化六項(xiàng)管理，落實(shí)七大戰(zhàn)略，瓦軸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孟偉在今年職代會(huì)工作報(bào)告中所確定的工作方針，成為瓦軸集團(tuán)發(fā)展的“金鑰匙”。
“面對(duì)風(fēng)電市場(chǎng)形勢(shì)，我們奔著問(wèn)題去解決，朝著優(yōu)勢(shì)去努力，系統(tǒng)化謀劃，專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)，以推動(dòng)瓦軸風(fēng)電軸承進(jìn)入‘質(zhì)量中高端、增長(zhǎng)中高速’的健康發(fā)展軌道，真正實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)的增長(zhǎng)和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)?！蓖咻S集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、風(fēng)電軸承事業(yè)部總經(jīng)理張興海字字鏗鏘。
體制機(jī)制變革，瓦軸的風(fēng)電軸承事業(yè)正行走新路徑，收獲新業(yè)績(jī)。
新階段 破解“速度焦慮”
瓦軸集團(tuán)風(fēng)電系列軸承似乎比公司其他類(lèi)產(chǎn)品更多領(lǐng)略到市場(chǎng)多變帶來(lái)的“暖流”與“寒意”，從風(fēng)機(jī)爆棚到風(fēng)電遇冷，直到風(fēng)電市場(chǎng)的再一次升溫，這種“暖”和“寒”如何適應(yīng)，風(fēng)電軸承事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子十分焦慮。來(lái)勢(shì)洶洶，市場(chǎng)下滑的速度究竟有沒(méi)有底，快速升降我們又能不能承受？
在國(guó)內(nèi)搶先一步開(kāi)發(fā)出風(fēng)電全系列軸承的瓦軸人，面對(duì)風(fēng)電市場(chǎng)的起起落落，開(kāi)始仔細(xì)分析著當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)……
上半年的訂單嚴(yán)重不足，下半年的訂單又快速增長(zhǎng)，猶如“過(guò)山車(chē)”的驚險(xiǎn)。透析速度看發(fā)展，瓦軸人坦然了。
增速換擋符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。對(duì)于增速換擋，產(chǎn)量再一次激增，企業(yè)能夠承受。
“坐在辦公室里想什么事情都是一個(gè)字，難；而到現(xiàn)場(chǎng)再去看看時(shí)，眼前一亮，辦法就有了。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的特征就是‘有加有減’，這才是我們改革的關(guān)鍵點(diǎn)?！睆埮d海說(shuō)道。
按照瓦軸集團(tuán)事業(yè)部制改革的要求，風(fēng)電軸承事業(yè)部只用一個(gè)月的時(shí)間，就完成了ERP系統(tǒng)的全線貫通，打造了從生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、物流及財(cái)務(wù)等各通道的全閉環(huán)管理。
受此啟發(fā)，瓦軸集團(tuán)還將在8月份推進(jìn)MES為主導(dǎo)的信息化“二次革命”。隨著這種信息系統(tǒng)的植入，事業(yè)部也將把信息化的觸角延伸到機(jī)臺(tái)，使信息技術(shù)得到更加深入的運(yùn)用。
集團(tuán)公司推進(jìn)精益制造為核心的精益管理也將更加完善。
新辦法 破解“會(huì)議膠著”
“多會(huì)議耽誤時(shí)間，解決問(wèn)題甚微。”在瓦軸人的眼里，時(shí)間更重要。要破除速度期待、路徑依賴，在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上打一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，在管理上打一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，就要破解多會(huì)議的膠著，打出全新的管理升級(jí)牌。
現(xiàn)代化的工具不用那真是可惜。
“微信工作群”的快捷，引導(dǎo)著瓦軸的管理走向“高大上”。
經(jīng)營(yíng)管理者工作群成員，每天都要在群里發(fā)布分管業(yè)務(wù)進(jìn)度、實(shí)施情況，對(duì)當(dāng)期遇到的需要協(xié)調(diào)解決的提出征詢意見(jiàn)；生產(chǎn)工作群成員，來(lái)自生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等各環(huán)節(jié)的主管，每天都要對(duì)五大作業(yè)區(qū)異常反饋表中涉及自己所分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，并反饋結(jié)果；供應(yīng)鏈工作群成員對(duì)每天供應(yīng)鏈情況進(jìn)行反饋，提出限時(shí)解決意見(jiàn)；質(zhì)量工作群成員實(shí)時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題信息，通過(guò)照片直觀展示問(wèn)題點(diǎn)，利于互相監(jiān)督互相支持解決難題；信息化工作群，為ERP項(xiàng)目的成功上線，每天適時(shí)解決所遇到的各類(lèi)問(wèn)題……
不僅如此，事業(yè)部工作群的建立還細(xì)化到每一個(gè)產(chǎn)品的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題處理，直指問(wèn)題點(diǎn)，群里的每位成員都能看到發(fā)布的信息，并與之交流意見(jiàn)和想法。當(dāng)意見(jiàn)達(dá)成一致，當(dāng)即“拍板”操作，大幅度減少了繁瑣的匯報(bào)請(qǐng)示程序，收到了事半功倍的效果。
正向引導(dǎo)還需“倒逼”推動(dòng)。
十幾個(gè)工作群倒逼，逼出了事業(yè)部積極向上的正能量。
工作時(shí)間內(nèi)，用微信聊天的沒(méi)有了，解決問(wèn)題的效率更高了。
新動(dòng)力 破解研發(fā)乏力
新形勢(shì)下，推進(jìn)制造業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，動(dòng)力轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵，這就必須依靠體制機(jī)制變革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這兩大新動(dòng)力。
風(fēng)電軸承要發(fā)展，必須提高技術(shù)含量。
仿真計(jì)算和臺(tái)架試驗(yàn)“一個(gè)也不能少”。
改革要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，客戶要求就是企業(yè)射箭的“靶子”。
質(zhì)量，提升；交貨期，壓縮；人員，儲(chǔ)備培訓(xùn)。一場(chǎng)全員持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)全面展開(kāi)。
“下半場(chǎng)”能不能以新的“技法”，拿下全場(chǎng)，關(guān)鍵在哪？難度在哪兒？
研發(fā)和創(chuàng)新。
推進(jìn)世界知名企業(yè)2018財(cái)年發(fā)展機(jī)型2.3MW和3.3MW兩個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)，上半年樣品出產(chǎn)通過(guò)驗(yàn)收，獲得其風(fēng)電轉(zhuǎn)盤(pán)軸承全球70%供貨份額；
另一世界知名公司2016年通過(guò)樣品試制，今年上半年開(kāi)始取得批量出口訂單；
瞄準(zhǔn)風(fēng)電整機(jī)向大兆瓦發(fā)展的方向，承攬國(guó)內(nèi)知名企業(yè)訂單7800萬(wàn)元；
跟進(jìn)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)新機(jī)型研發(fā)試驗(yàn)，承攬其訂單5000余萬(wàn)元；
出口軸承油孔工藝攻關(guān)，讓產(chǎn)品品質(zhì)大幅度提高；
瓦軸風(fēng)電軸承事業(yè)部全員排兵布陣，發(fā)揮每一名員工的作用。
一切準(zhǔn)備停當(dāng)，只待“沖鋒號(hào)”再一次吹響。
體制機(jī)制變革就是要讓員工有更多的“獲得感”。只有創(chuàng)新，才能從“汗水經(jīng)濟(jì)”走向“智慧經(jīng)濟(jì)”。
瓦軸風(fēng)電軸承事業(yè)部正瞄準(zhǔn)高端，加快自主創(chuàng)新，從市場(chǎng)汲取創(chuàng)新資金，通過(guò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，為開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供更強(qiáng)大的動(dòng)力。
揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，瓦軸風(fēng)電軸承事業(yè)部正在嬗變。
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