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　　三一集團安全知識競賽決賽上，隨著唐修國總裁用 “十分滿意”、“倍感自豪”這樣的字眼作了總結發(fā)言后，長達兩個多月的安全知識競賽活動落下帷幕。在活動中，有領導員工的平等互動;有贏得滿堂喝彩的娛樂表演;有臺上臺下的歡樂呼應。整個活動取得了良好的學習效果，同時在集團上下也形成了濃郁的安全文化氛圍。

　　對于安全學習、安全文化，上至國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，下至企業(yè)、家人，大家似乎天天講、月月講、年年講。但這樣講下來，大家不免覺得安全問題是老生常談，甚至覺得煩膩。而回到安全知識競賽這樣別開生面的活動中來，為什么三一上上下下都很喜歡，都樂于接受呢?我認為，關鍵是“舊瓶裝了新酒”，老話題上做出了新文章。

　　一個企業(yè)的安全工作抓不抓得好，關鍵看安全文化所形成的思維和共同的價值觀念，能不能深入到職工的思想深處，形成“內控”機能，進而對員工的安全意識起到潛移默化和無形的“軟約束”作用。例如三一車身公司，就在小小安全帽上實現(xiàn)創(chuàng)意，通過使用不同顏色的貼紙和條紋這種目視化處理的辦法，來明確不同員工、不同崗位的安全職責。這樣就用一種“無聲的語言”，在潛移默化中提升員工安全意識。目前，隨著廣大員工民主意識與平等觀念的加強，那種“泰山壓頂”式的思想灌輸將越來越?jīng)]有市場，而那種“潤物細無聲”式的平等教育更能達到預期效果。這也是安全知識競賽這種寓教于樂式的學習組織形式之所以能取得了良好效果的根本原因所在。

　　國外一些優(yōu)秀企業(yè)同樣在安全文化這個老問題上想“花招”、創(chuàng)新意。法國的電力公司在通過技術創(chuàng)新提高安全系數(shù)的同時，采用各級員工質疑提問的辦法，讓員工積極主動地參與安全問題的解決;在美國，企業(yè)往往通過增強現(xiàn)場領導人的能力，采用概率風險評估方法，發(fā)動全體員工找問題、提建議這種全員互動的方式來進行企業(yè)安全文化建設。在日本，企業(yè)在技術創(chuàng)新的同時，著力于在本質安全方面取得進展，從根本上防止事故發(fā)生。

　　重視安全，幸福之道。安全對個人意味著生命、對家庭意味著幸福、對企業(yè)意味著效益、對社會意味著和諧，安全問題的重要性不言而喻。如果通過各種各樣的創(chuàng)新手段，讓大家潛移默化、主動積極地把安全意識落實在思想深處，落實在工作、生活的每一個細節(jié)中，安全問題也就不成為問題了。(劉 慧)