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　　6月17日，徐工集團(tuán)歷時(shí)三年組織開展的“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)表彰大會(huì)在總部隆重召開，會(huì)上對在2015—2016年“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)中立項(xiàng)的292個(gè)項(xiàng)目中的48個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織單位給予“董事長綠色創(chuàng)想獎(jiǎng)”表彰獎(jiǎng)勵(lì)，徐工集團(tuán)董事長王民等公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)金。

6月17日，綠色創(chuàng)想表彰會(huì)隆重召開

　　近年來，徐工集團(tuán)持續(xù)吹響“珠峰登頂”的號(hào)角，開始向著全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的最頂峰發(fā)起沖擊。集團(tuán)董事長王民意識(shí)到，企業(yè)已進(jìn)入“珠峰登頂”解決最后10%難題的關(guān)鍵階段，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一部門、單一體系單元能夠解決的，需要舉全集團(tuán)之力，甚至全國、全世界資源之力，發(fā)動(dòng)一場新的攻堅(jiān)戰(zhàn)，用超常規(guī)的創(chuàng)新思維和方法去解決。為此在2013年底，王民提出：建立一個(gè)平臺(tái)，舉全集團(tuán)之力，組織一個(gè)上下群策群力、協(xié)同攻關(guān)的行動(dòng)，把二級公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體干部員工的意志和行動(dòng)凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題上。

徐工集團(tuán)董事長王民講話

　　正是在這樣的背景下，“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，對于大型企業(yè)集團(tuán)來說，涉及到跨組織、跨部門的跨界協(xié)同時(shí)，往往是一個(gè)世界性的難題，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，但是當(dāng)真正遇到問題需要去跨部門聯(lián)合組織，往往會(huì)很容易出現(xiàn)本位主義，這就使得企業(yè)成長面臨著體系上的天花板和部門間的部門墻的阻隔。因此，承接王民董事長解決“珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題”的命題，徐工開展的“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)，就是要通過群策群力、跨界協(xié)同，不斷打造，使之成為難題攻堅(jiān)的平臺(tái)，知識(shí)開放共享的平臺(tái)，模式推廣應(yīng)用的平臺(tái)，人才成長歷練的平臺(tái)，以及技術(shù)與管理創(chuàng)新和品牌文化塑造的平臺(tái)，持續(xù)提升品牌“創(chuàng)新”內(nèi)涵魅力，持續(xù)輸出創(chuàng)新管理模式、價(jià)值成果，形成對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要影響的文化氛圍與活動(dòng)成果，持續(xù)激發(fā)正能量，催生新活力。

一等獎(jiǎng)項(xiàng)目領(lǐng)獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)項(xiàng)目領(lǐng)獎(jiǎng)

　　2014年“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)啟動(dòng)以來，在王民董事長的親自推動(dòng)和各級領(lǐng)導(dǎo)的參與支持下，活動(dòng)得到公司上下的積極響應(yīng)和有力推進(jìn)。在攻堅(jiān)克難的實(shí)踐中，實(shí)踐群策群力、跨界溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)同的高績效輸出，全公司進(jìn)一步形成決策聚焦、行動(dòng)敏捷、自發(fā)攻堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新景象，營造了良好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍，有效提升了企業(yè)管理創(chuàng)新能力，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)同文化的落地實(shí)踐。2015—2016年，共有2423名員工，292個(gè)團(tuán)隊(duì)參與了活動(dòng)。經(jīng)過對已立項(xiàng)的292個(gè)綠色創(chuàng)想項(xiàng)目實(shí)施8個(gè)業(yè)務(wù)類別分類管理，并通過 3 輪 53 次現(xiàn)場調(diào)研、11 場方案 PK，分類管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)評審組逐級14次評審，252項(xiàng)落地項(xiàng)目中有48項(xiàng)公司級優(yōu)秀成果脫穎而出。

一等獎(jiǎng)—徐工道路行業(yè)首個(gè)專業(yè)路面機(jī)械交易平臺(tái)“路之家”建設(shè)及推廣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

二等獎(jiǎng)—徐工起重機(jī)械超大噸位全地面起重機(jī)首裝首吊可靠性提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

二等獎(jiǎng)—徐工研究院剛-散耦合施工機(jī)理研究體系構(gòu)件及其產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　王民在表彰會(huì)上表示，徐工距世界頂峰還有很大的差距，這些差距都是最本質(zhì)的系統(tǒng)管理問題，最難解決的10%的瓶頸問題，這是最難啃的硬骨頭，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)靠什么？只有靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，最關(guān)鍵的是體制和理念方法的創(chuàng)新。徐工一定要給所有的員工一個(gè)自由發(fā)展的空間和平臺(tái)，使管理和技術(shù)瓶頸難題能夠得以解決。綠色就是生命力，就是青春力。綠色創(chuàng)想品牌工程基本涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理制造、研發(fā)工藝、營銷服務(wù)、國際化市場方方面面，關(guān)鍵是能發(fā)現(xiàn)人才、提升管理、解決問題，關(guān)鍵是以人才為根本，以品質(zhì)為生命，以創(chuàng)新為靈魂，為我們提供了好的平臺(tái)、機(jī)制和辦法。今后要把綠色創(chuàng)想品牌工程做得更扎實(shí)，更有效，更能夠聚焦，更能有高端難題的突破，并持續(xù)不斷地進(jìn)行下去。這樣我們不僅可以鍛煉一批人才、成長一批人才、發(fā)現(xiàn)一批人才，而且可以使徐工這個(gè)企業(yè)外有影響力，內(nèi)有更強(qiáng)大的生命力，就會(huì)使徐工始終處在行業(yè)最前列。

三等獎(jiǎng)—徐工隨車基于精益思想的制造過程聯(lián)動(dòng)解決方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

三等獎(jiǎng)—徐工巴西“輻射拉美”出口營銷策略研究與分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

三等獎(jiǎng)—徐工挖機(jī)全面推進(jìn)挖機(jī)產(chǎn)品全球化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　會(huì)上，聚焦綠色研發(fā)、綠色制造、綠色營銷和綠色管理四大方向，涵蓋關(guān)鍵技術(shù)與核心零部件類，精益制造類、再制造類、市場營銷類、國際化拓展類、模式化創(chuàng)新類、風(fēng)險(xiǎn)管控類、人才培養(yǎng)類八個(gè)類別的48個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目榮獲“董事長綠色創(chuàng)想獎(jiǎng)”，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，發(fā)布了2017-2018年“綠色創(chuàng)想”品牌工程工作方案，明確了“四個(gè)聚焦”的工作主旨，即聚焦“登頂目標(biāo)”，解決“登頂難題”；聚焦管理提升，建立創(chuàng)新長效機(jī)制；聚焦全價(jià)值鏈，打造創(chuàng)新改善文化；聚焦應(yīng)用信息技術(shù)，搭建創(chuàng)新共享平臺(tái)。確立了“綠色技術(shù)與品質(zhì)提升”、“智能制造與精益生產(chǎn)”等七大攻關(guān)方向，按照“策劃促動(dòng)、問題界定、對策研討、資源匹配、立項(xiàng)評審、過程管控、成果驗(yàn)證、評審分享、成果認(rèn)定、推廣應(yīng)用”管理模式，全面推動(dòng)“綠色創(chuàng)想”品牌工程實(shí)施落地，促進(jìn)徐工品牌核心競爭力提升。