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　　2010年1月22日,由和訊網(wǎng)發(fā)起、中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心(SEEC)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的財(cái)經(jīng)中國(guó)2009年會(huì)暨第七屆財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜名仕之夜在北京舉行。年會(huì)期間,三一集團(tuán)副總裁何真臨在接受和訊專(zhuān)訪時(shí)表示,2009年三一集團(tuán)在各方面出現(xiàn)了非?？焖俚脑鲩L(zhǎng),在2010年設(shè)定的目標(biāo)是500億,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)200億的跨越。以下為訪談全文。

　　和訊網(wǎng):各位網(wǎng)友大家好!這里是財(cái)經(jīng)中國(guó)2009年會(huì)暨第七屆財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜名仕之夜。我們今天邀請(qǐng)到的嘉賓是三一集團(tuán)副總裁何真臨先生,您好。在2009年初的時(shí)候,溫總理說(shuō)過(guò),2009年是最困難的一年,我們現(xiàn)在在2010年回顧過(guò)往的時(shí)候,給您印象最深的是什么?2009年三一發(fā)展的是什么樣的?

　　何真臨:如果用一句話概括的話,我覺(jué)得2009年是驚喜。因?yàn)檫@一場(chǎng)金融海嘯來(lái)得太迅猛,所以我們對(duì)此也做好了應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的舉措,始料不及的是4萬(wàn)億強(qiáng)勁的資金,使我們的各方面出現(xiàn)了非常快速的增長(zhǎng),可以欣慰的告訴你,繼2008年我們突破200億以后,去年我們又跨過(guò)了300億大關(guān),效益與速度同步快速增長(zhǎng)。所以,我們覺(jué)得2009年應(yīng)該是驚喜的一年,所謂“驚”首先是驚詫,沒(méi)有做好各種應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。所謂“喜”是由于4萬(wàn)億的拉動(dòng),使我們行業(yè)出現(xiàn)了快速增長(zhǎng),尤其是我們?cè)?億基礎(chǔ)上繼續(xù)跨上3億臺(tái)階,取得了速度和效益的進(jìn)步。

何真臨

　　和訊網(wǎng):2009年整個(gè)全行業(yè)頂住了金融危機(jī)壓力,取得了12%的增幅,2010年是否可以保持這樣的勢(shì)頭呢?在新一年三一將面臨哪些新挑戰(zhàn),有沒(méi)有一個(gè)階段性目標(biāo)?

　　何真臨:2010年和2009年可能會(huì)出現(xiàn)相反的格局,2009年是前低后高,2010年我們預(yù)測(cè)可能是前高后低,所謂前高是因?yàn)?009年快速發(fā)展的慣性必然會(huì)蔓延一段較長(zhǎng)的時(shí)間,但是下半年可能會(huì)出現(xiàn)相對(duì)的一點(diǎn)被動(dòng),因?yàn)楦鱾€(gè)方面來(lái)看,盡管政府提出了積極財(cái)政政策不變,但實(shí)際上一些微調(diào)措施也正在不斷的推出,所以民間還是感覺(jué)到下半年增速有可能放緩,所以可能在三季度有錯(cuò)不同。但是整個(gè)一年,我們覺(jué)得還是會(huì)保持較快的增速。

　　三一不但有階段性的目標(biāo),而且今年的目標(biāo)比往年定得更高,我們今年是要邁過(guò)500億的臺(tái)階,從200億到300億是100億的跨越,而從300億跨越到500億是兩百億的跨越,所以說(shuō)我們2010年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)200億的跨越,對(duì)此我們?nèi)w員工、高管還是充滿了期待。

　　和訊網(wǎng):2009年靠出口投資拉動(dòng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了一定沖擊,再加上貿(mào)易保護(hù)主義是雪上加霜,三一在2009年有沒(méi)有這樣出口的壓力,2010年有的觀點(diǎn)認(rèn)為貿(mào)易保護(hù)主義會(huì)更加嚴(yán)重,三一在這一方面如何應(yīng)對(duì)?

　　何真臨:去年我們的增速盡管接近60%,但是如果沒(méi)有出口的拖累可能我們?cè)鲩L(zhǎng)會(huì)更快,金融海嘯中我們蒙受的出口下降也和本行業(yè)的情況一樣,大概下降了60%,但是從四季度開(kāi)始出現(xiàn)了明顯的回升局面,我們估計(jì)2010年出口會(huì)還原到2007年較好的局面。

　　面對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義,我們覺(jué)得要從兩個(gè)方面看。很多人認(rèn)為,這次金融海嘯給我們帶來(lái)的是一種障礙,我覺(jué)得這要分兩個(gè)層面。如果是出口貿(mào)易,可能會(huì)受到貿(mào)易保護(hù)主義影響,但是另一方面,供應(yīng)鏈松動(dòng)。這種供應(yīng)鏈松動(dòng)對(duì)一個(gè)國(guó)際性的三一來(lái)說(shuō),是更大的利好。因?yàn)槲覀兊墓?yīng)鏈?zhǔn)菄?guó)際性的,我們重卡來(lái)自于奔馳、沃爾沃,大家都知道,在中國(guó)景氣的時(shí)候和世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)候,供應(yīng)鏈的供應(yīng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較緊俏的,尤其是像液壓件,我們要提前一年,而且交貨期有時(shí)候還不能保證,但是由于金融海嘯使國(guó)外需求大幅度銳減以后,使我們供應(yīng)鏈松動(dòng),而且他們主動(dòng)來(lái)和我們談合作和聯(lián)盟,所以我覺(jué)得貿(mào)易保護(hù)要從兩方面來(lái)看。這是我一貫的觀點(diǎn),不能只看到對(duì)出口不利的方面,同時(shí)要看到它對(duì)供應(yīng)鏈松動(dòng)的方面,這也是更加重要的。因?yàn)楣こ虣C(jī)械行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈國(guó)外依存度非常高,因?yàn)槭菄?guó)際性的品牌,三一的國(guó)際化首先是供應(yīng)鏈國(guó)際化開(kāi)始的,我們是站在巨人的肩膀上構(gòu)筑了一個(gè)國(guó)際化的平臺(tái),如果沒(méi)有國(guó)際性的供應(yīng)鏈支持,中國(guó)的工程機(jī)械也不可能在這些年成為世界一流品質(zhì),一流品牌和水平。所以,應(yīng)該辯證來(lái)看。

　　和訊網(wǎng):我們知道2009年海外抄底這樣的詞匯頻頻閃現(xiàn),三一走了另外一條獨(dú)辟蹊徑的道路,在海外建廠,目前的情況怎樣?2010年三一有并購(gòu)的計(jì)劃嗎?

　　何真臨:三一并購(gòu)這些年是比較穩(wěn)妥的,從國(guó)內(nèi)的案例來(lái)看,鎩羽而歸要多于凱旋而歸,這個(gè)我就不講了,有些企業(yè)在合資初期是風(fēng)風(fēng)光光的,但是最后實(shí)際的結(jié)果不盡如人意。我個(gè)人認(rèn)為作為發(fā)展中國(guó)家,作為新興化進(jìn)展和國(guó)外比顯得慢的國(guó)家,并購(gòu)和國(guó)外比要有幾個(gè)障礙。第一個(gè)障礙,我們可以回顧八十年代日美的并購(gòu),日本大有吃掉美國(guó)之勢(shì),但是最后成功的并購(gòu)不到20%,以日本在工業(yè)化所積累的經(jīng)驗(yàn),造成它的并購(gòu)成功應(yīng)該很高,但是為什么成功的不到20%,當(dāng)時(shí)他們財(cái)力也很,這有很大文化的因素。第二個(gè)障礙,在管理上,一個(gè)發(fā)展中國(guó)家要并購(gòu)一個(gè)老牌的發(fā)達(dá)國(guó)家,在管理上會(huì)捉襟見(jiàn)肘。第三,因?yàn)閲?guó)外的勞動(dòng)法比國(guó)內(nèi)要更苛刻,更加難以把握。一旦遇到這種危機(jī),可能我們應(yīng)對(duì)的能力不是很強(qiáng)。第四,產(chǎn)能的障礙。因?yàn)?在這么一種極度不景氣的條件下,我們的并購(gòu)面臨的市場(chǎng)是一種北上和脆弱的市場(chǎng),所以這種產(chǎn)能障礙是很難避免的。這四個(gè)方面的障礙,構(gòu)成了我們?nèi)蛔吡艘粭l獨(dú)具特色的發(fā)展道路,三一的發(fā)展是獨(dú)具特色和揚(yáng)長(zhǎng)避短,符合我們行業(yè)特點(diǎn)的。

　　所謂獨(dú)具特色、揚(yáng)長(zhǎng)避短、符合行業(yè)特點(diǎn)有以下幾個(gè)內(nèi)涵。比如說(shuō),我們到美國(guó)建廠,看到美國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的霸主地位,他們的管理、他們的技術(shù),他們的渠道,這使得我們?cè)诿绹?guó)能夠發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械良好的土壤。更重要的是,我們的供應(yīng)鏈?zhǔn)菄?guó)際化的,這樣我們?cè)诘聡?guó)建廠,解決了戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來(lái)的機(jī)制的問(wèn)題,這樣我們會(huì)節(jié)約大量的物流成本,找到符合行業(yè)特點(diǎn)、獨(dú)具特色、揚(yáng)長(zhǎng)避短的國(guó)際化路徑。我們的國(guó)際化都是把國(guó)外市場(chǎng)等各方面的優(yōu)勢(shì)整合到我們?nèi)?我們用國(guó)際化的資源來(lái)提升國(guó)際化的三一,所以我們有效的利用很多機(jī)制上有利的因素,回避了一些不可測(cè)的因素,但是并不是說(shuō)三一就在回避并購(gòu)。最近,我參加國(guó)國(guó)內(nèi)很多會(huì)議,在談到并購(gòu)的時(shí)候我有一個(gè)觀點(diǎn),我覺(jué)得國(guó)內(nèi)并購(gòu)最成功的一個(gè)是資源并購(gòu),一個(gè)是上游供應(yīng)鏈并購(gòu),但是終級(jí)產(chǎn)品的并購(gòu)是路漫漫其修遠(yuǎn)兮,終級(jí)產(chǎn)品并購(gòu)面臨了整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境,而資源類(lèi)和上游供應(yīng)鏈并購(gòu)存在了一些問(wèn)題,比如說(shuō)吉利并購(gòu)了國(guó)外的變速箱廠是非常成功的并購(gòu),用非常少的資本金并購(gòu),而它們的技術(shù)卻是極大的,所以產(chǎn)生了放大效應(yīng)。同樣,三一未來(lái)并購(gòu)在資源、在供應(yīng)鏈上會(huì)更加積極,但是在終級(jí)產(chǎn)品上我們會(huì)慎重一些,但是并不是我們排斥并購(gòu)。因?yàn)槲覀冇X(jué)得,我們還沒(méi)有研究透徹的問(wèn)題,我們把握性不是很大的東西,我們寧可慢一步,不可求速度。所以,我們希望在自己完全歐把握的時(shí)候,也會(huì)該出手時(shí)就出手。

　　和訊網(wǎng):在11月25日是三一重工(600031,股吧)國(guó)際控股公司在香港上市,這是繼2003年以后又一次成功的事件,當(dāng)時(shí)在什么樣的情況下選擇了上市,這對(duì)三一的發(fā)展有什么樣的影響?

　　何真臨:三一在A股上市極大程度的提高了產(chǎn)品和品牌的美譽(yù)度、同時(shí)也給三一的發(fā)展提供了更大的平臺(tái)。三一國(guó)際要打造一個(gè)國(guó)際化的層面,這是我們的考量。所以三一國(guó)際在香港上市使我們感到特別欣慰。第一,三一重工(600031,股吧)在國(guó)內(nèi)的上市是經(jīng)過(guò)了十年準(zhǔn)備,我們是1993年創(chuàng)立三一重工,2003年上市,上市所融到的資金是9億,上市所產(chǎn)生的市值是40億,這次我們?cè)谌幌愀凵鲜腥诘降馁Y金是27億,我們用了二分之一的時(shí)間,三一國(guó)際上市只用了5年的時(shí)間,三一國(guó)際用了一半的時(shí)間達(dá)到了第一次上市的三倍的融資,達(dá)到了第一次上市五倍的市值,而且創(chuàng)造了香港市場(chǎng)中國(guó)企業(yè)上市的一個(gè)奇跡。當(dāng)天,香港的股市,我們市值飆升了46%,與此同時(shí),大家知道有不少在香港上市的國(guó)內(nèi)公司當(dāng)天跌破了發(fā)行價(jià),這是一個(gè)奇跡。這個(gè)奇跡說(shuō)明了通過(guò)十年磨煉的三一重工的上市已經(jīng)給投資者帶來(lái)非常良好的預(yù)期,他們是高度看重三一現(xiàn)在的發(fā)展和資產(chǎn)質(zhì)量,更重要是對(duì)未來(lái)充滿了信心,所以就出現(xiàn)了這次三一國(guó)際在香港上市獲得第一名的市場(chǎng)成績(jī),也使香港股民為之一振。(結(jié)束)

　　30余位政府官員、財(cái)經(jīng)專(zhuān)家、企業(yè)領(lǐng)袖與400余位財(cái)經(jīng)人士聚首北京JW萬(wàn)豪酒店,這是一次匯聚專(zhuān)家學(xué)者和商業(yè)巨擎的精英盛會(huì)、一次激蕩財(cái)富創(chuàng)意和商業(yè)智慧的思想盛宴,他們將在不確定的世界里用中國(guó)視野,用財(cái)經(jīng)智慧去尋求那些確定的現(xiàn)實(shí)。本屆財(cái)經(jīng)中國(guó)2009年會(huì),將分為“講席、問(wèn)道”論壇部分和“名仕之夜”頒獎(jiǎng)晚宴環(huán)節(jié)。