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　　程軍——宜賓市偉程工程機械租賃有限公司總經(jīng)理。對他而言，2017年注定充滿無限期待。正月初八，春節(jié)后第一個工作日，公司迎來期待已久的愛車——徐工G一代XCT130起重機。而短短一個多月時間，這臺起重機的強勁表現(xiàn)已經(jīng)引發(fā)整個川南地區(qū)吊裝圈的轟動，而程軍的吊裝公司也因此名聲大噪。

徐工G一代XCT130起重機

　　卓越的眼光，需要經(jīng)驗的積累，更需要保持對事業(yè)的熱愛

　　這要從2016年的4月份說起，當(dāng)時，徐工面向市場集中發(fā)布17款G一代全新起重機，引發(fā)程軍的強烈關(guān)注。近年來，隨著吊裝生意越做越紅火，程軍的業(yè)務(wù)范圍也不斷擴大，他正考慮購置一臺百噸級以上起重機，來提升公司的整體實力。2016年下半年，程軍通過反復(fù)的參數(shù)對比和實地考察，終于在多家起重機產(chǎn)品中認(rèn)定這款XCT130。新車完成的第一鉤吊裝任務(wù)，是宜賓地區(qū)重點建設(shè)項目，公路鐵路高莊橋的施工現(xiàn)場橋梁鋼結(jié)構(gòu)安裝。首吊的施工現(xiàn)場，罕見的圍滿了當(dāng)?shù)氐跹b圈同行的觀摩，起重能力和各項性能得到一致肯定。目前，這臺XCT130已經(jīng)將業(yè)務(wù)范圍做到了瀘州。這種卓越的眼光，得益于程軍16年的吊裝經(jīng)驗和他對吊裝事業(yè)的熱愛。

吊裝生態(tài)的締造者：專注做一件事，他用了16年

吊裝生態(tài)的締造者：專注做一件事，他用了16年

吊裝生態(tài)的締造者：專注做一件事，他用了16年

　　程軍的吊裝公司成立于2002年，下轄宜賓市翠屏區(qū)順安工程機械租賃站。公司目前擁有18臺起重機，在宜賓當(dāng)?shù)氐跹b圈擁有舉足輕重的地位。在長達16年的吊裝事業(yè)經(jīng)營中，先后承建云南金嶺化工特大型變壓器、五糧液碼頭、臨港大件碼頭等宜賓地區(qū)重大工程項目的吊裝任務(wù)，為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)建設(shè)作出卓越貢獻，也在多年的經(jīng)營積累中，形成了特有的企業(yè)文化和經(jīng)營之道。

　　不要總想著怎樣去掙錢，做人才是經(jīng)營之道

　　程軍說，所有的同行、客戶其實都不是競爭對手，更不是敵人，而是你最得力的伙伴和朋友。如何建立這種關(guān)系，其實是要讓自己擁有奉獻、服務(wù)和主動助人的精神和意識。這么多年來，他一直朝這個方向去努力，也在做一些實事。作為宜賓特種設(shè)備委員會的秘書長，整個宜賓所有塔吊、起重機、行車等特種起重設(shè)備的機手都在程軍的公司培訓(xùn)，而且技術(shù)監(jiān)督局所有的認(rèn)證都在這里進行。借助這個平臺，為機手們做更深層次的服務(wù)，而且程軍每年都要拿出專項獎金來獎勵在吊裝方面做得優(yōu)秀的機手，希望機手這個群體的整體技能水平有所提升。

偉程理念

　　做吊裝，容不得半點馬虎

　　16年來，程軍一直堅守的原則底線是“安全和責(zé)任”。他對公司的吊裝方案和安全施工管控非常精細，尤其對于新購置產(chǎn)品，往往都是其力親為，做好前期的吊裝方案設(shè)計，并對機手進行嚴(yán)格培訓(xùn)。組織所有機手反復(fù)學(xué)習(xí)、演練，確保方方面面吃透技術(shù)，掌握技能。接到XCT130新車的時候，正值工程最緊張忙碌的時期，但程軍沒有急著把車開到工地，而是針對這款車的性能參數(shù)和工程工況，細致的制定出吊裝方案。在他的公司，超載等違規(guī)操作行為是絕對不允許發(fā)生的。程軍經(jīng)常在員工大會上強調(diào)責(zé)任二字，對員工、對公司、對客戶，都要負(fù)責(zé)任。

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　　公司實行股份制，員工擁有股權(quán)，鼓勵員工學(xué)習(xí)提升

　　為了充分調(diào)度員工積極性，同時提高員工收入，程軍的吊裝公司實行股份制。目前，程軍公司50%的股份全部都分給優(yōu)秀的員工。程軍本人是個愛學(xué)習(xí)的人，他總是在百忙之中抽出時間去看書學(xué)習(xí)，尤其對吊裝領(lǐng)域更是不斷深入研究，用他自己的話說：你干吊裝這一行，就必須要懂車、懂技術(shù)，更要懂經(jīng)營，否則不會有好的發(fā)展。

吊裝生態(tài)的締造者：專注做一件事，他用了16年

吊裝生態(tài)的締造者：專注做一件事，他用了16年

　　去年的上海寶馬會，對于程軍的吊裝經(jīng)營是一個新的啟發(fā)和轉(zhuǎn)折點。作為徐工起重機械事業(yè)部的邀請嘉賓，參加了“4.0新風(fēng)標(biāo)——吊裝產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”。一個下午的會議，激發(fā)了程軍新的經(jīng)營管理理念，他的筆記本上密密麻麻的記滿了徐工的倡導(dǎo)和行業(yè)專家的觀點。返程途中，他反復(fù)品味和思考，回到公司的第一件事，就是組織全體員工進行學(xué)習(xí)。程軍認(rèn)為：徐工在寶馬會上的提倡，正是當(dāng)前吊裝行業(yè)面臨的痛點，怎樣才能打造可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈？其實還是要先做人，摒棄急功近利的思想。如果每個吊裝人都能守規(guī)矩，這個產(chǎn)業(yè)鏈自然會健康，從而每個人都會從中受益。這個行業(yè)現(xiàn)在最缺的是人才，懂吊裝、懂管理、懂為人、懂技術(shù)的人才。當(dāng)前，程軍為自己定下一個目標(biāo)，他正努力把宜賓的吊裝區(qū)域做好。他深信，星星之火可以燎原，把根據(jù)地做好了，做扎實了，再向其他領(lǐng)域和區(qū)域輻射，相信這個行業(yè)會越來越好！